【正文】 、全面提高班組職工素質(zhì)。并安排當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)；班后班長對當(dāng)班工作質(zhì)量進(jìn)行點評，清點人數(shù)，進(jìn)行人員隱患排查，對當(dāng)班違章人員進(jìn)行教育；根據(jù)不同時期，不同思想，采用不同的方式進(jìn)行職工教育，針對工作生產(chǎn)條件發(fā)生變化的實際情況，向職工講解安全生產(chǎn)工作的重要性，增強職工的安全意識；通過班前、班后會的召開，職工的主人翁意識、職工隊伍素質(zhì)、工程質(zhì)量明顯提高，職工干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班蔚然成風(fēng)，改變了職工安全意識，提高了工作效率。人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。一、貫徹以人為本的安全方針，實行親情化管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)層和工會組織領(lǐng)導(dǎo)下，綜采隊認(rèn)真、積極地開展班組建設(shè)工作，在各隊組安全建設(shè)中表現(xiàn)優(yōu)秀，現(xiàn)對綜采隊安全建設(shè)工作做總結(jié)。優(yōu)秀班組安全建設(shè)總結(jié)活動進(jìn)一步渲染了班組安全文化氛圍，并收到篇三：優(yōu)秀班組安全建設(shè)總結(jié)第三季度：開展“手指口述”安全確認(rèn)法活動，此項活動是針對崗位危險、操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點，通過心想、眼看、口說、手指的指向性聯(lián)動而達(dá)到強化注意力、強化過程控制的操作方法，并將作業(yè)程序、動作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點指定成“手指口述”操作口訣，既通俗易懂又簡明扼要。這樣，進(jìn)一步豐富了安全知識學(xué)習(xí)形式，強化了員工的安全意識，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)安全知識的熱情，改變了員工被動接受安全知識的習(xí)慣。等形式多樣，內(nèi)容豐富培訓(xùn)活動分別對公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，增強和豐富各三、確立“月月有主題、季度有亮點”的班組安全文化建設(shè)在此方案的指導(dǎo)和公司各級管理人員的大力支持下，化工一分公司全面開展了以下工作。堅持“安全第一”和不安全不生產(chǎn)的原則為指導(dǎo)思想。二、成立組織，確立目標(biāo)，加快步伐化工一分公司循著這樣的思路，在安全管理工作中不斷總結(jié)和積累，不斷創(chuàng)新安全管理新思路和新方法，逐漸形成了以三大安全管理體系（安全基礎(chǔ)管理考核、安全文化建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)），為指南的安全管理模式，逐步開展各項安全管理工作，并以安全文化建設(shè)活動為載體和主線，貫穿于安全管理工作的始末，采取基層為先，重心下移的原則，努力開展班組安全文化建設(shè)活動，將各項安全管理工作開展在基層。班組安全生產(chǎn)的最終目的是實現(xiàn)員工的生命安全，班組安全決定企業(yè)安全生產(chǎn)的命運，班組生產(chǎn)過程和作業(yè)過程的安全是一切安全生產(chǎn)工作的歸宿。事故發(fā)生的最主要的因素是人的不安全行為，要控制人的不安全行為，首先必須轉(zhuǎn)變?nèi)说陌踩枷耄岣甙踩庾R。沉下身子搞安全五、加強班組勞動組織，嚴(yán)格查處“三違”，重點加強對大型運行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，班組領(lǐng)導(dǎo)定期對運行設(shè)備進(jìn)行檢查，排除隱患，確保設(shè)備正常運嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。安全工作建議：針對實際工作情況提出自己的工作或管理意見與意見。本月安全隱患處理和意見：針對上月的《安全工作例會會議紀(jì)要》（在內(nèi)部郵箱的公用文件夾的安全管理內(nèi)）所提及的與本班組和專業(yè)相關(guān)安全隱患，以統(tǒng)一的表格形式反饋處理情況和處理意見。為此，部門要求各位班長在每月25日上午前將每月的班組安全工作總結(jié)按如下格式完成并交給我，遇節(jié)假日順延至之后的第一個工作日上午。它有利于我們發(fā)現(xiàn)問題，上下溝通，統(tǒng)一思想，解決問題，便于部門在公司安全例會上全面匯報反饋工作與問題，同時也反映了一個班組的安全工作水平與管理能力。各項匯報內(nèi)容的具體要求：缺陷管理及指標(biāo)：以統(tǒng)一的表格形式（如下）匯報上月未處理缺陷在本月的處理情況及遺留問題的處理計劃；以統(tǒng)一的表格形式匯報本月（截至匯報日期止）的缺陷指標(biāo)（收到缺陷單數(shù)量、已處理缺陷單數(shù)量、重復(fù)消缺和不及時消缺數(shù)量與具體缺陷單）。班組安全活動：以文本格式反饋本月班組的安全活動情況（需要記錄活動時間與活動內(nèi)容）。為了把安全生產(chǎn)工作落到實處，各部門積極利用各種形式對照《規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)管理和安全隱患的治理工作，對所屬工作區(qū)域進(jìn)行了大范圍的排查，做到橫到邊、縱到底，采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)五個專業(yè)按照樣板化的要求，對一些威脅安全生產(chǎn)的隱患進(jìn)行了集中整治，及時消除了各類隱患，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，規(guī)范了職工安全行為，保證了人身安全。四、嚴(yán)格落實干部領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，要求帶班人員堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀(jì)行為。行，杜絕重特大機電設(shè)、運輸備事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)管理人員，班組領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，夯實了安全管理的各項基礎(chǔ)工作，提升了礦井安全管理整體水平，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，全面完成全年各項任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。二0一一年十月篇二：班組安全建設(shè)總結(jié)化工一分公司班組安全文化建設(shè)之路安全系統(tǒng)工程理論告訴我們：有效預(yù)防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，一是需要“技防”安全技術(shù)保障；二是要求“管防”安全管理防范；三是依靠“人防”安全文化基礎(chǔ)。那么，班組安全建設(shè)就勢在必行。一、創(chuàng)新工作思路，開拓安全管理模式班組的員工是安全生產(chǎn)的主體，班組長要帶領(lǐng)員工去實現(xiàn)生產(chǎn)過程的安全。2010年，化工一分公司公司制訂了《陜西北元化工集團(tuán)有限樹立“以人為本”的安全價值觀和“生命至上，安全為天”的安全理念。使全員安