績效考核實施方案4篇與績效考評自評報告匯編-全文預覽
【正文】 （均需有計劃和文報告）水、電、煤用量與同期比占5分，每增加 1％扣1分，每減少1%加1分；采購部：經營指標10分，日常采購（24小時內到貨）1項未完成扣5分，最高20分；異地采購（一周內到貨）1項未完成扣5分，最高10分。酒店績效考核實施方案xx年將繼續(xù)實行績效考核管理方式,即酒店對各部門經理及各部門的考核；一、酒店對部門的考核經營或工作指標：營業(yè)部門（營銷部）經營指標60分：（1）考核全酒店當月利潤完成情況，全酒店利潤完成得40分，按增長率進行加減分，利潤每增加1%加1分，每減少1%減1分，四舍五入，以此類推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）客戶維度20分:①協(xié)議（簽單）客戶消費額與同期比占10分：每增加1%加1分，每減少1%減1分；②新增協(xié)議客戶數量：每增加1個加1分；③ktv訂臺數量占5分，基數30個，每增加1個加1分，每減少1個減1分；④儲值卡占5分：基數5萬，每增加1萬加1分，減少1萬減1分；營業(yè)部門（前廳部）經營指標50分：（1）考核部門當月利潤完成情況，當月利潤完成得45分，按增長率進行加減分：利潤每增加1%加1分，每減少1%減1分，四舍五入，以此類推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）儲值卡占5分，基數3萬，每增加1萬加1分，減少1萬減1分，基數沒完成不得分；營業(yè)部門（客房部）經營指標50分,考核部門當月利潤完成情況，按增長率進行加減分：利潤每增加1%加1分，每減少1%減1分，四舍五入，以此類推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；營業(yè)部門（ktv）經營指標50分：（1）考核部門當月利潤完成情況，當月利潤完成得45分，按增長率進行加減分：利潤每增加1%加1分，每減少1%減1分，四舍五入，以此類推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）儲值卡占5分，基數2萬，每增加1萬加1分，基數沒完成不得分；營業(yè)部門（餐飲部）經營指標50分：（1）考核部門當月利潤完成情況，當月利潤完成得40分，按增長率進行加減分：利潤每增加1%加1分，每減少1%減1分，四舍五入，以此類推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）儲值卡占5分，基數3萬，每增加1萬加1分，減少1萬減1分，基數沒完成不得分；（3）ktv訂臺數量占5分，基數20臺，每增加1臺加1分，減少1臺減1分；后廚：（1）成本控制率占25分，控制在49％51％之間，得25分，超過51%不得分；(2)餐飲部利潤占25分，餐飲部完成當月利潤,后廚得25分。對考核為基本合格的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）責令整改，并限制安排基本公共衛(wèi)生服務項目經費、基本公共衛(wèi)生服務機構能力建設項目。工作餐由各被考核單位先行安排，以簡單實惠為宜，嚴禁工作時間飲酒，隨后縣項目辦將餐費下撥至各被考核單位。計算績效值。通過電話調查、入戶隨訪、問卷調查等方式，由居民對基層醫(yī)療機構提供的基本公共衛(wèi)生服務進行評價。四、考核對象疾控中心、婦幼保健院、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、駐絳廠礦醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心。 （三）《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范（xx版）》。（二）衛(wèi)生部、財政部《關于加強基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核的指導意見》。資訊提供：人資部公共衛(wèi)生服務項目績效考核工作實施方案為切實做好我縣基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核工作，提高基本公共衛(wèi)生服務項目經費使用效率，確?；竟残l(wèi)生服務工作任務按質按量真正落到實處，特制定本方案。先進部門條件（1）、創(chuàng)新氛圍濃，全年有突出的創(chuàng)新成果；（2）、團隊建設好，員工素質明顯提升，團結友善，團隊和諧；（3）、遵紀守法好，全年無任何重大違法違紀事件；（4）、任務完成好，各項經濟指標均完成公司年度計劃；（5）、辦事不推諉、不拖拉，大局意識強，部門間工作配合到位；（6）、領導作用好，能以身作則當表率，得到員工和其他部門好評。四、考核范圍（1）副總級的考核：由董事長另行安排；（2）部門經理（含副經理級別）職位考核：分三級考核，即自評~相關副總級評~績考委評（3）營銷駐外辦事處經理及區(qū)域經理級別職位考核：三級，即自評~部長評~副總評（4）部門主管級：三級，即自評~經理評~副總評（5）其他月薪同事：三級，即自評~部門主管評~部門經理評五、計分規(guī)則（1）部門經理（含副經理級別）職位考核：自評（權重30%）~相關副總級評（權重40%）~績考委評（權重30%）（績考委30%權重中含集體述職考評權重10%）（2）營銷駐外辦事處經理及區(qū)域經理級別職位考核：三級，自評（權重30%）~部長評（權重40%）~副總評（權重30%）（3）部門主管級別職位考核：三級，自評（權重30%）~經理評（權重40%）~副總評（權重30%）（4）其他月薪同事：三級，自評（權重30%）~部門主管評（權重40%）~部門經理評（權重30%）六：考核方式個人述評與集體述職，分級考核與集中考核相結合，具體辦法如下：1）填寫《公司考核表》進行自評分，部門負責人進行逐個交流，且簽署評價意見及評分，于1月8日前報人力資源部；2）公司考核組將于1月9日—1月11日參與部門整體業(yè)績及不足之考核及評分；3）公司將組織部門經理級以上（含區(qū)域經理）負責人于1月12日（暫訂）于會議室召開集體述職、民主測評、評優(yōu)評先大會，會上將由每位部門負責人對其他各部門負責人進行評先，評選出先進部門（含車間）三個，由人資部收票并統(tǒng)計，提交領導審批，（每個部門述評限10分鐘之內）；4）附件《公司考核表》，請各位及時下載七、考核組成員八：績效獎金按薪酬管理辦法執(zhí)行b部份：評優(yōu)評先一、評比內容（建議）先進生產（工作）者評比，以部門12月底在冊人員為基準，按總人數6%的比例推選；優(yōu)秀導購員的評比，以人力資源部在冊人數為準，由營銷中心控制在6%的比例評選；先進部門的評比，限評3個，由部門推薦，集體述職互考互評大會投票審定。本方案報教育局，教管組備案。（因公除外）班級學生超過50人，每超過1人補足任課教師1元。每學期、沒參加教研活動的扣50元。教科研津貼：（獎勵性績效工資的5%）積極參與教科研活動。2三~六年級60分為合格。⑷其他a 、不交各種計劃、總結，一次扣10元。⑶⑵、上課 1無教案進堂上課，扣5元。⑴教學過程中不負責任，造成學生傷害的，扣50元。發(fā)現1次扣10元。自覺遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，為人師表，加強師德修養(yǎng)。班級衛(wèi)生連續(xù)3次被評為不清潔，扣正副班主任5元。班級出現重、特大安全事故，或造成嚴重后果的，扣除當月正副班主任津貼。黑板報缺一期，扣5元。開會缺席1次扣10元，遲到1次扣2元。曠工1
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