【正文】 計費電能表也叫多費率表或復費率表，是近年來為適應峰谷分時電價的需要而提供的一種計量手段。？答：用來測量電能的儀表稱為電能表，又叫電度表、千瓦小時表?！坝昧硕嗌匐姟笔怯檬裁雌骶邅頊y量的？答：記錄用電客戶使用電能量多少的度量衡器具稱為電能計量裝置。 影響因素：①電壓影響②溫度影響③頻率影響：①增加永久磁鐵的制動力矩②在電壓非工作磁通路徑中設置飽和段③減小輕負載補償力矩。：23頁：基本誤差和附加誤差。上半年的工作結束了，我們較為出色的完成了公司的要求和中心工會既定的工作排版，下半年我們會用更加有效的工作完成工作目標迎接公司的檢查。體現(xiàn)了計量中心職工的良好精神面貌。根據(jù)職工口味進行合理配餐，充分體現(xiàn)了工會為職工服務的宗旨。發(fā)放慰問金XX余元，并建立了困難職工檔案。在檢查的過程中，我們也高興的看到職工的安全防護意識和自我保護能力有較大的提高。年初階段，我們利用春檢的空閑時間，組織了職工技能和安全培訓。第三篇：電能計量中心上半年工會工作總結電能計量中心工會上半年工作總結按照公司半年工會工作重點要求，結合計量中心的實際情況。否則的話，一旦檢測環(huán)節(jié)失效，則該系統(tǒng)就不穩(wěn)定，反映在工作中乃是不同部門間不通氣、低效、有過不糾，其后果是企業(yè)電能的丟失和凈利潤下降。在今后的工作中我打算做到兩點：學習新知識，主要是質量管理理論及控制理論的學習，按照pdca循環(huán)工作流程，在電能表管理中加以應用。面對任務，我和科內其他技術骨干一起群策群力，連續(xù)奮戰(zhàn)了一個多月，終于以優(yōu)異的成績通過了受檢，保證了大計量的順利驗收工作。還參加了湖北省中試院舉辦的“防竊電與反竊電的學習”。面對著所取得的成績，我由衷的感到高興，同時也感到一絲的憂慮：成績只屬于過去，自己卻屬于未來。現(xiàn)將我平時工作作如下工作總結：一、努力工作，在實踐中不斷提高和鍛煉自己我在校所學習的專業(yè)是發(fā)配電，因此剛剛畢業(yè)以后就分配到變電站運行值班，工作緊張的學習生活，在我還沒有細細品味出它屬于哪種滋味時，就突然結束了。積極做好各類資料的整建工作，迎接各季度績效考核及年終目標考核電能計量所二〇一四年六月第二篇：電能計量高級工的個人工作總結電能計量工作不僅是電力營銷管理工作的重要環(huán)節(jié)，而且是電力生產、輸送、分配各個環(huán)節(jié)中必不可少的。 下半年工作計劃按計劃完成輪換表任務。針對XX年存在的問題，加強了外勤工作的培訓力度，人員業(yè)務素質有了很大的提高。在全縣范圍內積極開展輪校表工作，有效的降低低壓線損，同時也積極配合做好大用戶的送電和復電工作。校驗三相電能表444塊。(5)對考核總分值排在全市后三名且總分值在80分以下的開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)予以全市通報批評，取消該單位當年度績效考評表彰資格，不能參評市政府年度固定資產投資增長獎項，對主要領導誡勉談話，并對相關人員進行效能問責。(2)對各單位直接參與電網建設工作的人員考核，由各單位負責考核并上報市電網建設領導小組審核。⑤與各參建單位溝通配合情況(8分)：與各參建單位溝通配合渠道是否暢通，現(xiàn)場協(xié)調是否及時到位。(1)電網建設工作重視情況(30分)：①領導重視情況(6分)：是否組織召開電網建設專題會議，研究部署電網建設工作；是否層層簽訂責任狀；主要領導是否親自閱批電網建設文件；分管領導是否深入現(xiàn)場協(xié)調解決受阻事宜；是否建立電網建設情況通報制度；工作措施是否到位。(三)強化督查考核。市電網指揮部負責收集匯總電網建設各項目進展情況，市政府督查室定期予以通報，對進展滯后的項目進行督查、督辦，對項目推進過程中不作為、亂作為等情況，市效能辦將對相關責任人進行效能問責。根據(jù)市政府〔XX〕30號市長辦公會議紀要精神，今年全市新的安征遷涉及電力桿線遷移項目本體遷移費用100萬以上、勘察設計費用30萬元以上的，一律實行公開招投標。(二)強化保障機制。提升行動實施過程中，新增加電網建設項目按屬地管理原則，納入項目所在開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）年度目標任務，一并考核。二、目標任務根據(jù)市政府頒發(fā)的電網建設工作責任書，XX年新增長區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)役電網建設提升行動計劃實施項目227個，其中續(xù)建項目18個，新建項目167個，安征遷涉及電力桿線遷移項目42個。按照“科學領導、嚴密組織、保障有力、督查有效”的要求，市電網建設指揮部牽頭負責組織、指導、協(xié)調、督促全市電網建設工作；各開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要按照項目屬地管理原則，黨政主要領導為轄區(qū)內電網建設第一責任人，組織專門力量，認真做好轄區(qū)內電網建設土地征用（永久性占地）、青賠、施工維護等工作，指定責任領導，按照時間節(jié)點要求，抓好項目分解落實，及時交地施工，及時調解糾紛，確保項目序時推進；發(fā)改、經貿部門要做好電網項目的立項備案工作；國土部門要按照項目時間節(jié)點要求，及時辦理變電站用地規(guī)劃、土地分類、用地預審、征地收儲、地災壓礦審查、用地報批、土地使用證等相關手續(xù)；住建部門要將我市電網建設項目用地和輸變電線路走廊納入城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，在城鄉(xiāng)控制性詳規(guī)中給予預留，及時組織變電站、線路走廊選址，及時辦理選址意見書、紅線圖、規(guī)劃許可證、建設許可證等相關手續(xù)；林業(yè)部門要根據(jù)我市電網建設實際需要，及時辦理林地征用報批、審批手續(xù)；環(huán)保部門要及時辦理電網建設項目的環(huán)評報批、審批手續(xù)；公安機關要加大對非法阻撓、破壞電網建設等違法行為的依法打擊力度，形成威懾力；市城市管理行政執(zhí)法局要為城區(qū)農配網項目提供便利條件，對項目施工需要臨時占道、破路等，予以大力配合支持；市供電公司作為業(yè)主單位要積極主動與市電網建設指揮部、項目所在地開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）以及相關職能部門溝通對接，精心組織、科學安排、認真實施，建立健全責任體系，落實項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制、質量安全監(jiān)督制、各類驗收制度以及廉政責任制等各項制度，確保項目年度目標任務全面完成。對領導不重視、工作措施不得力，年度電網建設任務完成不到位的，予以通報批評并對相關人員進行問責；造成嚴重后果的，依法依紀嚴肅查處，追究相應責任。：考核總分值為100分，其中電網建設工作重視情況分值為30分，電網建設責任狀完成情況為70分。④加強電網建設輿論宣傳情況(4分)：是否通過廣播、電視、黑板報、標語、橫幅、傳單等媒體手段宣傳電網建設的重要性。：(1)對直接參與電網建設工作的開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、市電網建設指揮部、市直有關部門、市供電公司的考核，由市電網建設領導小組負責組織考核。獎勵具體辦法由市電網建設領導小組另行制定。