街道第二季度愛衛(wèi)會(huì)工作總結(jié)與街道管理改革調(diào)查報(bào)告匯編-全文預(yù)覽
【正文】 的行政管理職能；對(duì)市（區(qū)）政府專業(yè)管理部門的派出機(jī)構(gòu)要實(shí)行相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和監(jiān)督權(quán)；要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步向街道下放權(quán)利，加強(qiáng)街道對(duì)轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)工作的綜合管理的權(quán)威。只有強(qiáng)化街道辦事處的職能，賦予街道辦事處應(yīng)有的權(quán)利，把街道辦事處這塊“蛋糕”做大，才能使其在城市管理中有足夠的權(quán)利去管理、監(jiān)督、檢查與居民利益密切相關(guān)的社會(huì)事務(wù)，才能夠有足夠的財(cái)力去為居民服務(wù)，真正起到管理城市的作用。這樣可以弱化政府微觀管理職能，使政府權(quán)力從“無限”變?yōu)椤坝邢蕖?，降低政府管理成本，?shí)現(xiàn)“小政府、大社會(huì)”的管理模式。街道就會(huì)像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的一個(gè)“大單位”，很有可能重走“單位辦社會(huì)”的老路，這與精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，建立“小政府”的要求相悖。從國(guó)家（政府）與社會(huì)關(guān)系的角度看，這實(shí)質(zhì)是一個(gè)權(quán)利下放的過程。雖然近年來社會(huì)上已建立了一些中介組織，但是由于官辦比例較大，行政手段和權(quán)力介入較多，導(dǎo)致其實(shí)質(zhì)仍是政府職能的一部分，并未發(fā)揮應(yīng)有的作用。目前街道的財(cái)政管理體制采取財(cái)政預(yù)算統(tǒng)收統(tǒng)支的管理辦法，辦公經(jīng)費(fèi)由上級(jí)財(cái)政部門統(tǒng)一支出，業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)由各業(yè)務(wù)部門分別管理，街道雖負(fù)有綜合管理服務(wù)的職責(zé)，卻沒有相應(yīng)的籌資、融資的權(quán)力。以社會(huì)事務(wù)辦公室為例，與上級(jí)政府相對(duì)應(yīng)的部門就有教育、計(jì)生、民政、衛(wèi)生、文化等五、六個(gè)之多。各類單位只服從于“條條”管理，對(duì)“塊塊”的管理則置之不理。條塊關(guān)系是現(xiàn)代城市社會(huì)管理體制中一種基本的結(jié)構(gòu)性關(guān)系。一方面，街道辦事處作為上級(jí)政府的派出機(jī)關(guān)，要無條件地接受上級(jí)部門交辦的工作。街道辦事作為“市轄區(qū)和不設(shè)區(qū)的市人民政府的派出機(jī)關(guān)”，其性質(zhì)決定了作用的局限性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和政府職能的轉(zhuǎn)變，單位管理體制的“破綻”屢屢出現(xiàn)，需要打“補(bǔ)侗的地方越來越多。隨著調(diào)查的深入，我們?cè)絹碓缴钋械馗惺艿?，街道已?jīng)成為解決當(dāng)前城市管理和服務(wù)中諸多矛盾的焦點(diǎn)。清理鼠耳洞 200個(gè)，并統(tǒng)一進(jìn)行投放鼠藥，定時(shí)進(jìn)行查看。 三、工作完成情況 今年二季度以來，我街道工作人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)各類非法小廣告進(jìn)行集中清理，此次共清理小廣告4000余條，清理亂堆亂放54處，粉刷墻體3000余平，督促轄區(qū)內(nèi)1000余家商戶門上張貼的各類信息和廣告進(jìn)行清理。 二、廣泛開展宣傳教育活動(dòng) 大力開展宣傳愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)的重要意義和有關(guān)知識(shí)，引導(dǎo)群眾踐行綠色生活，共建和諧宜居的生態(tài)環(huán)境。結(jié)合我街道實(shí)際情況，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任及活動(dòng)內(nèi)容，確保工作有效開展。發(fā)放宣傳品 3000多份，小冊(cè)子500本，提高了居民衛(wèi)生健康的知曉率,掀起
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