設(shè)計(jì)師年終總結(jié)范文-20xx與設(shè)計(jì)師的個人工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 刻程度上還沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，望各位領(lǐng)導(dǎo)留情，當(dāng)然也絕對歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)同仁隨時批評指正(批評指正不設(shè)底線和上線)。(六)部門及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的溝通互動頻次和深度不足坐井觀天是策劃的大忌，唯有不斷的摩擦碰撞才能讓策劃創(chuàng)意耀出動人的火花，雖然在我們部門頭腦風(fēng)暴工作的頻次不少，但是每次探討的成果并不喜人，而且自己在探討中也很少把自己完全打開，心中的框框條條還很多。細(xì)節(jié)工作不到位的第二個表現(xiàn)在公司制度的遵守上，如有一段時間未著工服、外出考察未按流程登記、公司的自動化辦公OA的運(yùn)用不夠熟練等等，細(xì)節(jié)真能決定成敗，這是在我人生有限的工作經(jīng)歷中不止一次得到驗(yàn)證了的，所以這句說爛了的話以后還是會作為我的職場金律刻在腦子里，時時勤拂拭，不使惹塵埃。(三)在業(yè)務(wù)上對市場與行業(yè)分析與認(rèn)知縱深化和超前性上需加強(qiáng)對市場與行業(yè)保持常態(tài)的敏感與警覺是對一個地產(chǎn)策劃人的基本要求，而這一要求具體表現(xiàn)就是對市場變化敏感、對行業(yè)動向警覺、對行業(yè)及市場新鮮事物的強(qiáng)烈興趣。二、各種不足分析(一)知識與經(jīng)驗(yàn)上儲備有提升空間本人入地產(chǎn)行業(yè)時間較短，雖然對這一行喜愛有加，學(xué)習(xí)和探索的興趣與動力較強(qiáng)，但對公司刀下見菜的業(yè)務(wù)要求在進(jìn)入公司初期的一段時間還是有點(diǎn)疲于應(yīng)對，不足的地方主要體現(xiàn)在：項(xiàng)目前策建筑設(shè)計(jì)建議、業(yè)態(tài)規(guī)劃建議、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算等板塊。 協(xié)助部門完成了商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)研、典型商業(yè)調(diào)研、同行公司情況梳理、地產(chǎn)專題研究、土地開發(fā)流程再造研究、公司月報(bào)品牌聚焦與行業(yè)觀察板塊寫作等市場及專題方面的調(diào)查研究工作。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時也加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力，工作中與同事多溝通，多關(guān)心了解其他部門的工作性質(zhì)，進(jìn)一步提高自己專業(yè)知識技能，積極吸收新的觀念與設(shè)計(jì)理念，要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭取做出更大的成績來。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。但是還需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。其它資料配合準(zhǔn)備。必要的時候與客戶溝通，到實(shí)地查看項(xiàng)目狀況。完成燈光效果圖、flash動畫共16個ae動畫1個。雖說還不是十分熟悉，但至少很多新的東西是從不懂到基本了解，慢慢的也積累了很多。設(shè)計(jì)師年終總結(jié)范文 2018與設(shè)計(jì)師的個人工作總結(jié)匯編第 15 頁 共 15 頁設(shè)計(jì)師年終總結(jié)范文 2018工作了一年，我們也該對這一年做一個工作總結(jié)了，本篇是為大家的設(shè)計(jì)師年終工作總結(jié)內(nèi)容，希望對大家有所幫助【設(shè)計(jì)師年終總結(jié)一】光陰似箭，時間如梭。回顧起來這近一年的工作中了解到了很多東西，也學(xué)了不少知識。設(shè)計(jì)方面的主要工作有：完成燈光照明設(shè)計(jì)方案7套。日常配合的工作有：打印出圖，尋找制作單位、審核圖紙。工程燈具廠家查詢。20XX年里，我對公司的工作流程、方法等有了較深的認(rèn)識，對行業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)也有了一定的了解。從設(shè)計(jì)上，自己從以往偏愛的風(fēng)格到現(xiàn)在多元化風(fēng)格(融合主義)，將多種設(shè)計(jì)元素結(jié)合大眾喜好做出方案。過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實(shí)的，也是充滿責(zé)任心的一年。獨(dú)立完成了《街前期溝通稿》、《古玩城定位報(bào)告》、《轉(zhuǎn)盤項(xiàng)目意向定位報(bào)告》。一句話總結(jié)20XX年的工作：做的很多、想的也不少、被點(diǎn)贊認(rèn)可的也不是沒有，但卻鮮有轉(zhuǎn)化成業(yè)績成果的，原因有哪些，客觀的是必須要克服和無條件接受的，沒有必要講，主觀原因主要有以下幾個。本人在策劃的劃的能力方面的不足主要表現(xiàn)在工作的系統(tǒng)及宏觀把控上，如在項(xiàng)目前策報(bào)告邏輯線條的設(shè)置上、報(bào)告主要觀點(diǎn)的說理性分析上及提報(bào)方案的整體性節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的安排上，這一問題在《條街溝通稿》中反映了出來，在《鎮(zhèn)項(xiàng)目前策報(bào)告》中還表現(xiàn)的較明顯，在《轉(zhuǎn)盤意向定位報(bào)告》中得到了較大改進(jìn)，在《定位報(bào)告中》最終得到了克服(該報(bào)告得到了甲方及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可)，但這一能力的
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