【正文】 業(yè)知識培訓相結(jié)合，力爭盡快提高隊伍整體素質(zhì)，從而促進業(yè)務(wù)發(fā)展。樹立科學發(fā)展觀和以人為本的管理理念，嚴格落實各項規(guī)章制度。目前正對全縣中小企業(yè)逐家走訪。為增強長期發(fā)展?jié)摿Γ倚袕哪瓿蹰_始就非常重視加快貸款營銷工作，積極爭取擴大貸款規(guī)模。為全面完成市行下達的各項業(yè)務(wù)指標，堅持以人為本，繼續(xù)挖掘潛力，動員全體員工發(fā)展業(yè)務(wù)，根據(jù)各崗位性質(zhì)的不同，分別下達不同的業(yè)務(wù)計劃，明確獎懲考核，并及時印發(fā)通報，把所有人員的業(yè)績公布于眾，并與績效獎金掛鉤，激發(fā)大家發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。截止XX年6月底我行已成功開辦小額貸款、住房抵押貸款、二手房貸款、中小企業(yè)貸款。截至XX年6月30日我行個人儲蓄存款總余額為萬元，上半年凈增萬元，對公存款截至XX年6月30日達到萬元。第四篇：縣支行工作總結(jié)中國郵政儲蓄銀行縣支行XX年上半年工作總結(jié)XX年上半年，我行在縣委、縣政府、衡水市分行的正確領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門的具體指導下，全行上下齊心協(xié)力，緊緊圍繞縣委、縣政府確定的“三年振興、五年崛起”的奮斗目標，扎實推進各項工作。擴充經(jīng)營人員隊伍，增設(shè)客戶經(jīng)理崗位，從核算主導型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)化。四、XX年工作規(guī)劃XX年發(fā)展思路：以學習《決定》為發(fā)展契機，圍繞增強價值創(chuàng)造能力，深入挖掘人員和業(yè)務(wù)潛力，積極組織各項業(yè)務(wù)發(fā)展，堅持走高端路線，創(chuàng)新經(jīng)營，規(guī)范發(fā)展，防范風險?？蛻艚?jīng)理隊伍有待于加大。同時組織員工參加了合唱、跳繩、乒乓球、籃球運動，豐富員工業(yè)余生活。設(shè)立專職稽核員，對帳務(wù)全程監(jiān)控，并制訂核算差錯處罰辦法，有效遏制了業(yè)務(wù)差錯和違規(guī)違紀現(xiàn)象。對外我行密切關(guān)注社會形式，嚴防不法分子的侵害。培訓采取多樣化的學習形式，如每次由3名員工做講師進行背課，使每個人既是學生又是講師，收到了很好的效果。員工的培訓主要從以下幾個途徑展開：1）積極組織員工參加上級行培訓，全年參訓132人次，是力度最大的一年。對會計主管的工作給予有力的支持，對核算差錯出臺了相應(yīng)的處罰措施，使員工的業(yè)務(wù)水平在短時間內(nèi)達到了迅速的提升。我行試行的績效管理辦法也得到了金水支行相關(guān)部門的關(guān)注和認可，準備在一定范圍內(nèi)予以推廣。積極推行績效管理，提高支行管理水平年初伊始，我行率先推出《績效管理實施方案》，為每一個中層干部量身定體，制定了績效管理目標、績效管理綜合評估和相應(yīng)的激勵約束辦法，經(jīng)過科學的推算，對每一位中層干部所在的崗位不同，分別進行不同的設(shè)定，并由行里與中層干部的各自不同崗位相互進行認定。在今年3月份儲蓄存款達到37000萬元以后，我行對私存款新增不理想。此項舉措對我行的服務(wù)水平是一個很大地提升，收到了良好的效果。其他方面：XX年**路支行在結(jié)算服務(wù)、核算質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面也取得了一定的成績，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。國際業(yè)務(wù)：今年我行國際業(yè)務(wù)有了較大的進展。中間業(yè)務(wù)：今年我行對中間業(yè)務(wù)收入的認識有了較大的提高，并積極拓展中間業(yè)務(wù)收入的各種渠道，積極組織收入，提高收益水平。資產(chǎn)業(yè)務(wù)：截止11月底，我行貸款余額為40273萬元，比年初新增萬元。xx支行二零一四年四月三日第三篇：銀行支行年終工作總結(jié)XX年對**支行來講，是辛勤耕耘的一年，是適應(yīng)變革的一年，是開拓創(chuàng)新的一年，也是理清思路、加快發(fā)展的一年，銀行支行年終工作總結(jié)。截止到XX年3月31日，支行儲蓄存款較年初凈4500萬元，新增貸記卡411張（準貸記卡353張），計劃完成率113%，轉(zhuǎn)帳電話21臺，計劃完成率140%，pos機3臺，計劃完成率300%理財產(chǎn)品 1671萬元，自動理財簽約113戶，%，位居全轄第四，存金通定投扣款44克，位居全轄第十，基金定投285筆，位居全轄第六，對公有效賬戶數(shù)74戶，位居全轄第一，電子銀行及系列產(chǎn)品營銷，連續(xù)兩個月位居全轄第一。支行自XX年10月份開業(yè)以來，提供溫馨、舒適的環(huán)境，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓客戶有一種賓至如歸的感覺。我行積極拓寬營銷渠道。支行根據(jù)產(chǎn)品營銷進度，積極開展個人中間業(yè)務(wù)競賽，并采取靈活多樣的激勵措施，每周評選1名營銷明星，并在晨會上現(xiàn)場表彰，交流營銷心得，并不斷調(diào)整營銷產(chǎn)品種類，以實現(xiàn)各項產(chǎn)品的均衡進度，在支行掀起了“比學趕幫超”的濃郁的營銷氛圍。支行一是由考核領(lǐng)導小組制定激勵制度，每旬統(tǒng)計各項指標，序時通過例會總結(jié)員工每日工作進度，使員工們對比進度自找差距，自我加壓；二，堅持“贏在大堂”策略。為確保春天行動的全員動員和全員營銷，支行結(jié)合實際對活動的多項主要指標進行了分解，讓全行8名員工人人心中有數(shù)，對自己的目標任務(wù)負責。XX年營業(yè)部“大行德廣、伴你成長、金鑰匙春天行動”綜合營銷活動啟動以來，xx支行領(lǐng)導班子結(jié)合實際，因地制宜，全面謀劃“春天行動”，做到政策早出臺，方案早制訂，措施早落實，取得了良好成效。繼續(xù)開展了青年文明號創(chuàng)建工作，支行充分發(fā)揮營業(yè)部總行級青年文明號的優(yōu)勢，帶動窗口部門改善服務(wù)態(tài)度，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使創(chuàng)建工作“號”“手”聯(lián)動，互相促進，對改進行風，提高服務(wù)質(zhì)量起到促進作用，支行國庫會計股已被授予全國級“青年文明號”。(五)進一步發(fā)揮工會的職能作用，把工會組織作為聯(lián)系職工，團結(jié)職工的橋梁和紐帶，使工會組織成為職工群眾利益代言人。（四）進一步加強黨組織建設(shè)。支行黨組有目的有意識地給后備干部壓擔子交任務(wù)，培養(yǎng)、考察、提高他們的工作能力，繼續(xù)引導他們樹立大局意識，樹立全局觀念，使每個后備干部真正成為經(jīng)的起實踐考驗的德才兼?zhèn)涞男滦秃细袢瞬?。八、加強班子隊伍建設(shè)，進一步推進文明單位建設(shè)步伐（一）按著市行的要求在年初進行了“三定雙聘”工作。充分利用開展標準化建設(shè)工作的有利時機組織職工深入學習各項工作制度，尤其是金融服務(wù)業(yè)務(wù)標準化實施細則，支行要求各股室有的放矢，有重點、有目的的學，同時做到學以致用，使支行服務(wù)類工作實現(xiàn)規(guī)范化操作、規(guī)范化運行、規(guī)范化服務(wù)，杜絕以習慣代規(guī)范的作法，有效地推進了標準化工作的開展。五、繼續(xù)深入開展創(chuàng)建學習型支行活動我支行結(jié)合郭慶平行長和徐建民行長在講話中提出加強9種能力建設(shè)的要求，結(jié)合新知識、新業(yè)務(wù)、新技能的學習培訓，結(jié)合制度立行和標準化建設(shè)，結(jié)合人民銀行的改革發(fā)展，不斷豐富了學習內(nèi)容，將創(chuàng)建學習型支行活動不斷向縱深發(fā)展。為嚴防各類事故的發(fā)生，保衛(wèi)部門建立健全各項規(guī)章制度，加強要害崗位人員的法制教育、案例教育和行為考核，加強安全檢查力度，每月除正常檢查外，由紀檢監(jiān)察部門會同保衛(wèi)、內(nèi)審對全行各要害崗位進行一次全面檢查，達到堵塞漏洞、消除隱患的目的。《人民幣銀行結(jié)算帳戶管理系統(tǒng)》正式運行后，我支行對6月6日以前開立帳戶全部進行了清理核實，進一步規(guī)范了銀行結(jié)算帳戶工作，維護了轄內(nèi)結(jié)算秩序。四是加強反洗錢業(yè)務(wù)的培訓、宣傳和調(diào)研工作，提高**金融機構(gòu)反洗錢工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在轄區(qū)內(nèi)營造打擊反洗錢的高壓工作氛圍。債權(quán)清收和資產(chǎn)處置工作做到依法合規(guī)、責任明確、手續(xù)齊全、檔案完整。二、履行職責，依法監(jiān)管，保持轄內(nèi)金融穩(wěn)定進一步完善了金融穩(wěn)定協(xié)調(diào)機制，充分發(fā)揮領(lǐng)導小組的作用，加強對風險防范和風險處置工作的組織領(lǐng)導。（二）認真落實了支持“三農(nóng)”的金融政策。支行年終工作總結(jié)(多篇范文)與支行庫管員工作總結(jié)及計劃匯編第 27 頁 共 27 頁支行年終工作總結(jié)XX年，**支行以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，認真落實上級行會議精神，結(jié)合**支行的工作實際，緊緊圍繞“強化四個服務(wù)，促進四個轉(zhuǎn)變，抓好十個到位，達到四化要求，實現(xiàn)一個目標”的中心工作，注重基礎(chǔ)，突出重點，強化創(chuàng)新，各方面工作保持了良好的發(fā)展勢頭。組織召開了金融機構(gòu)負責人聯(lián)席會議，各金融機構(gòu)主要負責人匯報了本單位各項經(jīng)營指標完成情況及采取措施、經(jīng)濟金融運行中存在難點問題和下一步整體工作思路。督促信用社建立長效機制，充分發(fā)揮了資金支持的正向激勵作用，真正達到“花錢買機制”的目的。積極探索人民銀行債權(quán)清收和資產(chǎn)處置的新