【摘要】PMP(項目管理專業(yè)人士)資質(zhì)認(rèn)證手冊項目管理協(xié)會發(fā)起的項目管理資質(zhì)認(rèn)證程序,此程序推出了一個發(fā)展,維護(hù),評估,推廣以及管理一個富有朝氣的,建立在項目經(jīng)驗和考試基礎(chǔ)上的教育,終極產(chǎn)品:享受全球認(rèn)可的保障的職業(yè)資質(zhì)認(rèn)證:項目管理專業(yè)人士。認(rèn)證要求有志申請PMP資質(zhì)認(rèn)證的個人必須在完成PMP認(rèn)證申請之前完整地閱讀此手冊。我們大力鼓勵考生通過
2025-01-15 18:07
【摘要】?自從3000年前第一次將保齡球運(yùn)動引入到你的國家,你的國家一直將保齡球運(yùn)動視為一種高尚的運(yùn)動。你作為一個項目經(jīng)理要為政府建造一個保齡球運(yùn)動的紀(jì)念碑:一個大理石-鈦結(jié)構(gòu)的保齡球飾針。這個紀(jì)念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個世紀(jì)。在這種情況下,認(rèn)為項目是暫時性的這種說法?,因為這個項目需要的結(jié)果是持續(xù)的???,因為這個項目不是在短期內(nèi)就可以完成的
2025-01-11 23:57
【摘要】美國項目管理PMP考試全真模擬試題精選【中文】(一)習(xí)題。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息,例如發(fā)生什么樣的成本,產(chǎn)生了什么可交付成果,以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么:,負(fù)責(zé)設(shè)計,開發(fā)和執(zhí)行一套企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(即ERP系統(tǒng))。你將與組織外的供貨商簽約,后者提供ERP軟件。
2025-09-02 10:36
【摘要】可行性分析報告模板標(biāo)識號:TEMP-PRS-04可行性分析報告模板編寫人:批準(zhǔn)人:批準(zhǔn)日期:可行性分析報告TEMP-PP-01第2頁,共12頁版本歷史日期版本作者修改內(nèi)容評審號變更控制號可行性分析報告TEMP-PP-01第3頁,共12頁目錄1引言...
2025-07-20 11:23
【摘要】?鄭州杰創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司祝您考試順利,職場輝煌?第1題:你的項目經(jīng)理要求你提供給他接下來12個月的項目成本預(yù)測。他需用此信息來確定應(yīng)當(dāng)增加還是減少該主要建筑項目的預(yù)算。除了常見的信息來源之外,你還應(yīng)考慮以下哪項?(分值:1答錯扣0分)○A類似項目的成本估算○B(yǎng)工作分解結(jié)構(gòu)○C項目進(jìn)度計劃○D已批準(zhǔn)的變更請求
2025-09-05 11:11
【摘要】中國項目管理師(PMP)國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考前培訓(xùn)項目啟動項目管理師技能要求:1、能夠識別需求,發(fā)現(xiàn)問題,提出項目構(gòu)思2、能對影響需求的因素進(jìn)行必要的定性分析3、能組織中小項目的可行性研究4、能夠?qū)尚行詧蟾孀鞒鲈u價項目啟動?項目需求分析的依據(jù)及內(nèi)容?項目構(gòu)思的內(nèi)容
2025-01-14 09:18
【摘要】中遠(yuǎn)網(wǎng)絡(luò)物流信息科技有限公司COSCONET主講人:李騏團(tuán)隊組織及項目管理?項目目標(biāo):理論引用于實踐、提高項目管理水平;?項目成員:項目管理學(xué)習(xí)小組(組長1、成員3、顧問2);?時間范圍:—;?項目風(fēng)險:工作時間、進(jìn)度控制;?應(yīng)對方案:每天投入1小時,頭腦風(fēng)暴,階段會議;項目
2025-01-15 10:23
【摘要】ByDaiLianPage1PMP考前培訓(xùn)杭州10/18/20xxByDaiLianPage2什么是項目?PMBOK具體目標(biāo):明確定義、現(xiàn)實可行的目標(biāo)(clearlydefinedrealisticobjectives)。臨時性或一次性(Temporary):明確的開始與結(jié)束。獨特性(Uniqu
2025-05-22 08:38
【摘要】項目管理1項目管理知識——PMBOK的啟發(fā)2023/3/4P2版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司課程目錄?第一單元:項目管理基礎(chǔ)?第二單元:項目整體管理?第三單元:項目范圍管理?第四單元:項目時間管理?第五單元:項目成本管理?第六單元:項目質(zhì)量管理
2025-02-13 22:47
【摘要】第十一章項目風(fēng)險管理吳永達(dá),PMP吳永達(dá)風(fēng)險定義風(fēng)險預(yù)期貨幣值(EMV):用貨幣綜合表示風(fēng)險對項目的影響EMV=P*VEMV吳永達(dá)人們對風(fēng)險的態(tài)度-效用函數(shù)-utilityfunction風(fēng)險追隨者風(fēng)險中立者風(fēng)險回避者吳永達(dá)依據(jù)工具與技術(shù)成果1.規(guī)劃會議和分
2025-02-13 23:01
【摘要】中國項目管理師(PMP)國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考前培訓(xùn)中國項目管理師中國項目管理師(項目管理師)國家職業(yè)資格認(rèn)證是中華人民共和國勞動和社會保障部在全國范圍內(nèi)推行的四級項目管理專業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱。它共分為四個等級,項目管理員、助理項目管理師、項目管理師、高級項目管理師,每個等級分別授予不同級別的證書。第一部分:基礎(chǔ)知識一、職業(yè)道
2025-01-14 09:27
【摘要】PMP第12章項目采購管理試題及解析PMP第12章項目采購管理試題及解析2020年11月09日1,以下關(guān)于固定總價合同的說法,正確的是()。,不允許調(diào)整,以便賣方承擔(dān)工作范圍變更的風(fēng)險,則可以調(diào)整合同價格,除了()。
2025-08-30 15:59
【摘要】中國項目管理師(PMP)國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考前培訓(xùn)國家職業(yè)資格項目管理師師級教案項目范圍管理?項目范圍計劃?項目范圍控制國家職業(yè)資格項目管理師師級教案1、項目范圍計劃1)項目范圍的概念2)項目范圍的界定3)項目范圍的變更國家職業(yè)資格項目管理師師級教案1)項目范圍的概念
2025-05-23 11:25
【摘要】圖解項目管理圖解項目管理2023-1-13吳永達(dá)吳永達(dá)第八章第八章項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理吳永達(dá),PMP吳永達(dá)吳永達(dá)ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件類別2023版ISO-9000族標(biāo)準(zhǔn)細(xì)目核心標(biāo)準(zhǔn)?ISO-9000/2023質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語?ISO-9001/2023質(zhì)量管理體系要求?ISO-9004/2023質(zhì)量管理體系業(yè)
2025-02-13 22:31
【摘要】圖解項目管理2023-1-11吳永達(dá)第一章概論吳永達(dá),PMP吳永達(dá)PMBOK的價值復(fù)雜性適用性吳永達(dá)臨時性temporary獨特性Uniqueness漸進(jìn)明細(xì)ProgressiveElaboration項目特點吳永達(dá)練習(xí)題?自從3000年前第一次將保齡球運(yùn)動