房地產采購員個人工作總結范文與房地產采購部工作總結匯編-全文預覽
【正文】 切，分工細化。這一年來，采購部全體員工在公司的領導和其他各部門同事的支持與配合下，圓滿地完成了部門建設和各項采購任務，以下是采購部對20XX年度工作總結如下：一、本年度完成工作情況制定采購員工作職責與采購部制度，并且編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感房地產采購部工作總結（二）20XX年是具有轉折意義的重要一年。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作xx年年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。公開公正透明，實現公開招標。即確保工作的透明，同時保證了工程進度?，F將主要工作情況總結一、組織實施“陽光采購策略”——公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。④進一步完善商家材料信息資料庫，以保證信息的及時性、真實性。三、工作總結及未來計劃：經過這一年的工作時間，我認識到了很多不足之處，比如在詢價工作方面，不能有效的利用時間，導致詢價周期過長；不能及時準確的了解每份合同審批到哪個過程。針對于本部門產生的文件，如工作聯系單、合同等，也會做好相應的登記及傳遞過程的跟蹤工作。水電暖類合同共計23份，總造價為8387099元；裝修類合同共計8份，總造價為1653XX元；消防類合同共計3份，總造價為7860000元；土建類合同共計3份，總造價為3515680元；其他類合同共計7份，總造價為287508元。（2）營銷采購：①日常廣告宣傳零星物料總費為6萬元左右，如易拉寶、桁架噴繪等；，如海報、宣傳單頁等。做好合同的起草、跟蹤工作。按有關規(guī)定對檔案進行例行的保養(yǎng)、管理或銷毀。檔案借閱應按規(guī)定辦理登記手續(xù)，認真檢查到期歸還的資料是否完整無缺，發(fā)現問題及時報告和處理。尋找供應商詢出高質低價，并做好比價表提供給領導確認。②工程材料采購：主要有玻璃鋼消防水箱，B1單元電梯應急平層裝置，AB棟消防樓梯靠墻扶手，物業(yè)配電房電纜溝蓋板等。其中安裝amp。文件管理：（1）部門文件的傳遞：自成立了成本控制部后，我對于成本資料做了相應的電子臺賬登記，針對日常的總包來件，如工程量確認單、簽證單、工程結算資料等，會根據專業(yè)分類進行傳遞登記，包括文件內容，預算師收件時間，完成時間，總部確簽時間及存檔時間。同時對于成本資料及工作聯系單、合同等相關資料形成復印件的資料柜，以便于成本部日常的資料翻查，這樣既有利于原件資料的保存，也利于提高工作的效率。③繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神，不局限于坐在辦公桌旁完成工作，要結合現場現狀，多跑工地，同時多跑江陰市場，了解市場材料價格。xx年年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，xx年年共完成甲供材料設備采購計劃88份
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