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房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃與房地產(chǎn)銷售下半年工作計劃匯編-全文預(yù)覽

2024-11-23 03:56 上一頁面

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【正文】 和無據(jù)結(jié)算。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。建立一套完整的工程檔案資料。工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,跟進圖紙設(shè)計。5月份:辦理工程主體的施工許可工作,確定主體工程的施工隊伍,至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。(二)、xx年度工作安排1月份:組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局),參與項目的擴大初步設(shè)計,并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告。嚴格按照全縣統(tǒng)一要求,不打折扣,不搞變通,認真落實第二階段和第三階段各項具體工作,把黨風(fēng)廉政建設(shè)和正風(fēng)肅紀工作作為群眾路線教育實踐活動的重要內(nèi)容。(六)加強項目促建服務(wù)。(五)加強房產(chǎn)市場和物業(yè)監(jiān)管。(四)深入推進城市營銷。(三)加大棚戶區(qū)改造力度。(二)有序推進住房保障工程建設(shè)。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造效益,讓事業(yè)充滿生機和活力!我們是一個整體,奔得是同一個目標!我會和大家一起齊心協(xié)力,從新的起點開始,邁向成功!房地產(chǎn)銷售下半年工作計劃【四】下半年工作中,我局將緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作,按照“穩(wěn)中快進、改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌發(fā)展、全域開放”的工作基調(diào),爭當“四個標兵”,奮力完成全年各項目標任務(wù)。在與顧客的交流中,不斷的發(fā)現(xiàn)問題,在團隊的交流中,解決問題,不斷的提升自己。因我從未正式的接觸過銷售,所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足,所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開始。樹立自己的目標有目標才會有方向,有方向才會有不斷努力的動力。一、業(yè)務(wù)的精進加強團體的力量在團體中能夠更好的發(fā)揮自身的能力,同時對提升個人素質(zhì)具有更大的幫助,在與同事們兩個月的相處中,我發(fā)現(xiàn)我和郝姍在性格上有很多的共同處,同時也有很多的不同,其中有許多是我要學(xué)習(xí)加強的,這種性格上的互補,在具體的工作中可以幫助我們查缺補漏,提升自己。XX年1月中下旬視認籌情況確定時間開盤11月10日前,一期標鋪開始誠意登記112月30日前,一期標鋪視認籌情況確定時間開盤六、控制按照以上行動計劃,每個月都有一次開盤活動。五、行動方案10月10日前完成商業(yè)策劃公司及廣告公司的簽訂。成立一支精英的銷售及招商團隊,招商與銷售相結(jié)合,客戶資源利用最大化。產(chǎn)品定位:低風(fēng)險、低投入、高回報純商業(yè)地產(chǎn)投資項目。三、目標一期標鋪、小商品城、家居大賣場年內(nèi)完成銷售額5億元,完成回款3億元一期標鋪剩余可售近500套。這是經(jīng)過半年時間的準備才達到成績。截止到今天,總共認籌112組,離10月28日開盤僅有33天時間,按現(xiàn)在平均每天4組的來訪量,到10月28日可增加105組新客戶來訪。xxxx光彩產(chǎn)業(yè)城從地段、規(guī)模、規(guī)劃、物流、倉儲、辦公配套以及政府支持力無論是xx還是xx,甚至xx都是獨一無二的。也得到了市場和xx人民的一致認可,這點從第一次開盤能達到1400多組認籌中就足以證明。,鎖定有意向的客戶,并保持不間斷的聯(lián)系溝通,在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進一步了解的情況下,可以安排面談。,并做初步分析后錄入,在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識,使自己在對房產(chǎn)銷售特點掌握的基礎(chǔ)上進一步的深入體會,做到在客戶面前應(yīng)用自如、對答如流。3. 鎖定有意向客戶30家。一、宗旨本計劃是,完成銷售指標100萬和達到小組增員10人。嚴格按照制度辦事,正確核算,如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,維持投資者權(quán)益,強化會計監(jiān)督職能,保證制度的落實和有效執(zhí)行。使各部門對自己的任務(wù)、目標做到心中有數(shù)。盡量避免無計劃、無定額使用資金。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度,包括:財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度,根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,實行崗位責(zé)任制,規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做,以及什么不能做,做錯了怎么辦等細則。并要制訂切實可行的考核方案,跟蹤考核,以利提高。通過請進來與走出去的方法,提高員工營銷的技巧,為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。三是遵紀守法教育,以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。            繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。實行規(guī)范管理,全面提高工作質(zhì)量。   三、工作措施   ,開拓市場,爭當業(yè)績頂尖人。   客戶流失率為總客戶的 %,其中:人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的 %。   二、主要經(jīng)營指標 主營業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬元,其中每月均增加 萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬元,每月均增加 萬元。 委托銀行扣款成功率達 %。  3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施,對所屬客戶進行分類,確定清收方案,落實任務(wù)層層分解,明確目標及責(zé)任人,以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成     一是要實行客戶分類管理,提供差別化、個性化服務(wù);二是對重點客戶進行重點管理,尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。杜絕漏收和少收,除特殊情況,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準同意,任何人無權(quán)免收和少收,堅決做到足額收費,只有積極拓展收費渠道并做到足額收費,才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。二是增強職工愛崗如家,行興我榮,行衰我恥的觀念。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué),填補員工市場營銷知識空白。各個部門均要制訂周計劃、月計劃?!                  ?一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度,促進企業(yè)管理整體水平提高。 二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展,嚴格審核費用開支,控制預(yù)算,加強資金日常調(diào)度與控制,落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。建立內(nèi)部責(zé)任會計制度,對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查,而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程,從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn),一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。本工作計劃包括宗旨、目標、工作開展計劃和計劃評估總結(jié),日計劃,等五部分。
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