【正文】 必須樹立“以人為本”的理念，為廣大職工“誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事”的宗旨，千方百計把工委工作做細、做深、做實。 做好與當?shù)卣块T的接洽工作。 做好企業(yè)文化建設(shè)工作。處理疑難客戶，比如五號網(wǎng)點、soho2102102的交房問題和土地年限問題等等問題都得到了妥善解決。年初執(zhí)行“20萬20套的清盤促銷”、年中執(zhí)行“凱華8周年，交2萬抵8萬”的活動，年底在房地產(chǎn)市場充分回暖的基礎(chǔ)上，執(zhí)行漲價策略。 做好廣告企劃工作。第一部分：XX年工作部分。第十四條：本合同一式四份，甲方持二份，乙方及法律顧問各執(zhí)一份，本合同一經(jīng)三方簽字，即為生效。甲乙雙方不得擅自變更或解除合同。 甲方不是因為乙方工作原因而辭退乙方，需提前三個月書面告知，如甲方未按約定辭退乙方，甲方需賠償乙方違約金，違約金為(大寫)____________元人民幣第十條：合同期滿，甲方需繼續(xù)聘用，經(jīng)雙方協(xié)商同意可續(xù)簽合同；協(xié)商不一致,勞動關(guān)系隨即解除.七、保守商業(yè)秘密第十一條：乙方有義務(wù)為甲方保守商業(yè)和技術(shù)秘密，維護甲方形象，如乙方違約，甲方有權(quán)追究乙方責(zé)任。包括但不限于收益權(quán)、實名權(quán)和選舉權(quán)。乙方行使各種管理權(quán)時，須接受甲方的內(nèi)部監(jiān)察與審計?，F(xiàn)金借支授權(quán)乙方審批主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的因公臨時借款，金額在元以下的，由乙方審批。費用報銷授權(quán)乙方審批主管業(yè)務(wù)范圍的日常費用報銷，須按公司審批后的月度費用預(yù)算進行控制。乙方可簽發(fā)各種內(nèi)部管理文件。乙方審批主管部門的員工職務(wù)/崗位調(diào)整晉升職務(wù)，須報甲方或其授權(quán)人審批。對乙方分管業(yè)務(wù)范圍的一般工作授權(quán)包括但不限于：人事管理授權(quán)乙方對公司所有在職員工（甲方明確的特別崗位的員工除外）擁有直接人事管理權(quán)。二、聘用職務(wù)第二條：甲方聘乙方為xxx集團xxxx房地產(chǎn)開發(fā)公司執(zhí)行總經(jīng)理職務(wù)，工作期間行使總經(jīng)理權(quán)利，并承擔相關(guān)責(zé)任及義務(wù)。通過觀察客戶的肢體語言和其它細微的姿態(tài)，能夠抓住客戶隱性需求的一些線索，而這些線索常常是被忽略了；⑤ 一個房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理 人要有為他人著想的精神，不可缺少的是善良和誠實之心。隨著知識經(jīng)濟的到來，技術(shù)發(fā)展是新月異，高科技產(chǎn)品換代迅速，為企業(yè)的經(jīng)營和管理產(chǎn)生的深遠影響。把主要的精力和有效的時間用于解決關(guān)鍵和重要的事情上。成功者，“習(xí)慣”之積也，“習(xí)慣”者，成功之器也。優(yōu)化時間管理將時間看成生命工程，分秒必爭，把有效的時間放到最重要的工作上，做到單位時間內(nèi)獲得的效益和效率最大化，以提升時間效益。身體是革命的本錢，只有身心健康的人才勝任職業(yè)經(jīng)理人的角色，才能有條件為企業(yè)（雇主）奉獻心智才力。通過他帶領(lǐng)的團隊，金地北京公司獲得了金地格林小鎮(zhèn)、金地國際花園品牌建設(shè)各市場熱銷雙豐收，金地北京公司已經(jīng)躋身北京房地產(chǎn)一流企業(yè)的行列，在項目開發(fā)和團隊建設(shè)諸方面都積累了成功的經(jīng)驗。④ 作為一名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，你必須知道什么是必須做的，但不必知道如何去做它，作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會把權(quán)力授予適當?shù)娜?。如早期的林少洲離開北京萬科，近期的陳長春離開金地集團等等。如果你今天能夠賺到你的月薪自己覺得還可以，就不要處心積慮謀求升值加薪。簡言之，一個房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人要對自己的職業(yè)崗位始終懷著一種敬畏的精神，始終主伙你的工作崗位是神圣的崇高的，你不是在為別人打工，你是在書寫你自己的人生履歷，每一次書寫都應(yīng)畢恭畢敬，記錄在人生履歷上的文字都要工工整整，每一個過程獲得的成績都要追求優(yōu)秀。職業(yè)經(jīng)理人最可寶貴的不是自己的薪酬，而是自己的名聲。同時還要具備較強的理財能力。學(xué)員們通過進一步的學(xué)習(xí)和交流，完善知識體系，提升管理能力；掌握科學(xué)模式，提高執(zhí)行效率；拓展人脈網(wǎng)絡(luò)，整合優(yōu)勢資源；為全面打造和提升企業(yè)的核心競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。在房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展的今天，有必要讓我們透過廣州房地產(chǎn)市場這個舞臺，選取幾個角度，來關(guān)注一下他們的酸甜苦辣，重新審視一下當代房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的人生價值和生存狀態(tài)。經(jīng)濟學(xué)家張維迎曾撰文指出，“企業(yè)必須實行職業(yè)化的管理。根據(jù)世界銀行預(yù)計，在未來二十年當中，中國的房地產(chǎn)開發(fā)總量將接近全世界開發(fā)總量的50%。從近幾年對各行業(yè)職位需求的分析來看，房地產(chǎn)行業(yè)的職位需求數(shù)量始終列居前十位，其中策劃管理類職位屬于最緊缺的人才。隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和從業(yè)人員的不斷壯大，房地產(chǎn)作為房地產(chǎn)開發(fā)中一個相對獨立的專業(yè)化服務(wù)體系應(yīng)運而生。四、資格等級：助理房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人高級房地產(chǎn)經(jīng)理人五、申報條件：遵紀守法，具有良好的職業(yè)道德并具備下列條件之一者均可申報！助理房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人：本科以上或同等學(xué)歷應(yīng)、歷屆學(xué)生；大專以上或同等學(xué)歷并從事相關(guān)工作一年以上者；中專以上或同等學(xué)歷并從事相關(guān)工作兩年以上者。檢查餐前、餐后衛(wèi)生及餐中的服務(wù)質(zhì)量；熱情接待新老客戶，及時滿足客人各種合理的要求，加強營業(yè)中的督導(dǎo)，堅持在一線工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，妥善處理客人糾紛，并注意收集客戶檔案及意見上報部門領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)揮助手作用，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)工作，認真做好會議記錄，做到上通下達，按時、按質(zhì)、按量完成上級分配的各項工作任務(wù)。合理擬定計劃并按照計劃實施進行。在工作中永不滿足，奮發(fā)圖強，適時加壓，自我激勵，相信自己會做得更好。三)、自我加壓，自我激勵。二)、工作中高標準、嚴要求，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用。擬采取的手段和措施一)、學(xué)習(xí)：工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程，也是一個學(xué)習(xí)的過程，提高的過程、積累的過程，在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。第三個xx酒店的外幕墻施工，計劃九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有效工作時間只有四個月，如果沒有充分的施工準備和合理的計劃安排，那也是一件相當難的事情。小戶型由于今年年初的金融危機影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個月。具體來講，xx辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任主體驗收手續(xù)，但真正的難題并未解決掉，關(guān)鍵的難點在消防驗收。xx一：4月30日xx辦公樓具備交付條件。對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。在xx年里通過徐總的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學(xué)習(xí)欲。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對xx文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團結(jié)在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。三)端正的心態(tài)+適當?shù)姆椒?勤奮努力成功在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當事人來講，我就需要作合約部的工作。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。從整個實踐中我可以總結(jié)以下三點經(jīng)驗：一)主動出擊，變被動等待為主動針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調(diào)小組負責(zé)人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。視野得到開闊。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。項目團隊建設(shè)情況項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴格的例會制度。③xx辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務(wù)目標提供了保障。②形象進度：外幕墻形象的及時完成，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障?；就瓿赡瓿豕局贫ǖ哪甓扔媱澞繕?，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。一、xx年工作總結(jié)項目工程完成情況①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。為盡快展示項目形象，促進項目銷售提供了保障和支撐。特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。并且通過周例會及時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。幸運的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想受到啟發(fā)?？傊?，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團隊。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標準達成共識。后來在徐總的授權(quán)下，我作為團購事件協(xié)調(diào)小組主要負責(zé)人，就馬上召集相關(guān)負責(zé)人討論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時限。就關(guān)于團購事件對方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。必要時擴大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團隊的力量。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導(dǎo)意識不強。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在實踐中提高。三、xx年工作計劃明確xx年的工作目標和計劃x