【正文】 關(guān)關(guān)系。可是，自身從小的教育經(jīng)歷中有過一句話叫做：“堅持到底就是勝利”，平日里聽得多了，我們都只把它當(dāng)做了一句口號，但是仔細(xì)想來其實意義非凡。這些都需要我們整個團(tuán)隊的配合與努力，同樣也深信團(tuán)隊的力量是可以做到的。當(dāng)然也很考驗我們的銷售能力，看能否將客戶把握住。除了感謝，感動以外，我們還明白了，一個人的成績是微薄的，團(tuán)隊優(yōu)秀才是我們共同的奮斗目標(biāo)。工作雖略顯繁忙，但整個團(tuán)隊都充滿了激情，工作也上手了?，F(xiàn)就任職15月來的具體情況總結(jié)如下：從一個對本行只是一股勁的熱愛，到實戰(zhàn)工作，我不斷追求新的目標(biāo)。 第四篇：房地產(chǎn)銷售人員個人述職報告述職報告是向上級機(jī)關(guān)和本單位群眾匯報單位、部門領(lǐng)導(dǎo)集體或領(lǐng)導(dǎo)者個人一個階段履行職責(zé)的情況并回答稱職與否的報告。 ，可考慮以公司或項目的名義為所在區(qū)域做義工，提升公司或樓盤的形象。 ，全勤獎，年度銷售冠軍獎等，對辛勤工作了一年的員工們作出表揚和慰藉。主要是加強(qiáng)銷售技巧的提高 2. 平時多學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識和市場政策知識，提升專業(yè)形象 3. 每周或半月一次市場調(diào)查，做到知己知彼 積極主動地完成公司的各項工作任務(wù) 加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作力、共同進(jìn)步 優(yōu)秀的執(zhí)行能力 不斷更新的銷售技巧 五、 對公司的合理化意見及建議： 公司在我心中的印象一直是非常好的，有那么多完善的管理制度，并且很務(wù)實，以及每周或每月的學(xué)習(xí)日培訓(xùn)等，都給予每一名員工精神糧食。11年即將到來，用心做好工作中的每一件事情，有效地完成每一項工作，全面提高自己各方面的能力，并為公司發(fā)展效力。 第三篇：房地產(chǎn)銷售個人述職報告?zhèn)€人對本行業(yè)發(fā)展前景的預(yù)判如下 開發(fā)商自然是房產(chǎn)行情低靡最直接的影響者，由于房地產(chǎn)是資金密集型高的一個行業(yè)，所以樓市銷售不景氣將會直接影響到開發(fā)商的回款壓力大；其二便是存量房會相繼出現(xiàn)，其三開發(fā)量的減小，其四銷售成交量的萎縮。 ，可考慮以公司或項目的名義為所在區(qū)域做義工，提升公司或樓盤的形象。 ，全勤獎，年度銷售冠軍獎等，對辛勤工作了一年的員工們作出表揚和慰藉。主要是加強(qiáng)銷售技巧的提高 2. 平時多學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識和市場政策知識，提升專業(yè)形象 3. 每周或半月一次市場調(diào)查，做到知己知彼 積極主動地完成公司的各項工作任務(wù) 加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作力、共同進(jìn)步 優(yōu)秀的執(zhí)行能力 不斷更新的銷售技巧 五、 對公司的合理化意見及建議： 公司在我心中的印象一直是非常好的，有那么多完善的管理制度，并且很務(wù)實，以及每周或每月的學(xué)習(xí)日培訓(xùn)等，都給予每一名員工精神糧食。11年即將到來，用心做好工作中的每一件事情，有效地完成每一項工作，全面提高自己各方面的能力，并為公司發(fā)展效力。個人對本行業(yè)發(fā)展前景的預(yù)判如下 開發(fā)商自然是房產(chǎn)行情低靡最直接的影響者，由于房地產(chǎn)是資金密集型高的一個行業(yè)，所以樓市銷售不景氣將會直接影響到開發(fā)商的回款壓力大；其二便是存量房會相繼出現(xiàn)，其三開發(fā)量的減小，其四銷售成交量的萎縮。平時自己在看一些關(guān)于女人提升氣質(zhì)的書籍，來幫助改善不足之處；也可以通過一些銷售道具的使用，衣著的整潔等來體現(xiàn)個人的專業(yè)形象，由內(nèi)到外的改善過程，也需要從細(xì)節(jié)慢慢的去提高。 二、 XX年度個人學(xué)習(xí)成長及不足總結(jié)： 成長是喜悅的，學(xué)習(xí)最大的收獲有其三： 一、 對“北岸逸景”項目，新津市場的深入了解，包括其價格，區(qū)位，消費心理等 二、 公司多次培訓(xùn)，使得我們更堅定了這條房地產(chǎn)的道路，也學(xué)習(xí)到了很多銷售技巧 三、 自我管理能力的提高 四、 銷售工作貴在堅持的恒心 審視自己的不足之處以及對此的改善之道 審視檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要是銷售技巧上還有待提高。經(jīng)過本月的努力，銷售進(jìn)度也在一定程度上有了起色，所以說是成功者找方法，失敗者找理由! 九月、十月月（黑夜給了我一雙黑色的眼睛，我卻用他來尋找光明） 這幾個月來，在銷售業(yè)績方面不是很理想，2個月共銷售了20套房源。房地產(chǎn)行業(yè)作為最典型的周期性行業(yè)，其興衰與宏觀經(jīng)濟(jì)周期呈正相關(guān)關(guān)系。 可是，自身從小的教育經(jīng)歷中有過一句話叫做：“堅持到底就是勝利”，平日里聽得多了，我們都只把它當(dāng)做了一句口號，但是仔細(xì)想來其實意義非凡。雖然銷售率不是很高，但人氣較好，且每位置業(yè)顧問的態(tài)度也比較樂觀，新的銷售挑戰(zhàn)才開始，我們需要做到完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，并有所超越。對環(huán)境和項目漸漸熟悉的我們，每天都有新客戶接待，把握并了解客戶的需求，是這階段一直在做的開盤前的準(zhǔn)備工作。并將我們在拓展活動中的口號適用于現(xiàn)在的銷售工作中，“超越自我，勇做第一”。 去年10月，喜歡你的工作，自信地去完成它 這個月是我們的成長期，經(jīng)過了上二個月的轉(zhuǎn)折，這月由公司安排，調(diào)至金龍大廈項目配合代理公司。 這年初春，有幸加入到xx公司，融為這個集體的一份子，本著對這份工作的熱愛，抱以積極、認(rèn)真、學(xué)習(xí)的態(tài)度，用心做好每一件事情. 我于去年8月成為xx公司的一名銷售部副經(jīng)理，至今任職15個月時間，負(fù)責(zé)金龍大廈項目的銷售工作。在報建工作方面，XX 年我將全力配合鄭經(jīng)理作好**一期市政報建、二期“五證”的辦理；根據(jù)工作需要，對接政府，開展**前期報建工作等。我將帶領(lǐng)綜管部的同志形成“用制度管人， 按規(guī)章辦事”的工作格局，使公文辦理、會議安排、公章管理、檔案管理、車輛管理等日常工作都做到有章可循、井然有序、 周密嚴(yán)謹(jǐn)，日常運轉(zhuǎn)更加優(yōu)質(zhì)、高效。（一）增強(qiáng)預(yù)見性，在發(fā)揮參謀助手作用上下功夫為領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確、全面地提供信息，圍繞中心工作組織調(diào)查研究，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖做好重要文稿起草工作，就重大事項處理提出對策和建議,要下大力氣狠抓工作落實。行政辦公、計劃管理、報規(guī)報建等專業(yè)學(xué)習(xí)深度不夠，房地產(chǎn)知識面不寬，涉獵的書籍范圍不廣，性格有些急躁，品質(zhì)、品味需要提高，離優(yōu)秀的綜合辦主任還有較大差距。三、規(guī)范計劃管理，協(xié)調(diào)開發(fā)進(jìn)度，運營工作有起色一是起草了《公司計劃管理辦法》；二是設(shè)計的公司季度計劃、 月計劃、 周計劃等一套完整模板一直沿用至今； 三是按照 “制度管人，計劃管事”的原則，10 月前在計劃管理職能移交到工程部之前，組織每月、每周的計劃協(xié)調(diào)會 36 次，分析問題，排查漏項，協(xié)調(diào)處理各業(yè)務(wù)線交叉問題；四是組織協(xié)調(diào)各部門編制月度簡報報往總部，上傳下達(dá)，搭建溝通的橋梁；五是根據(jù)項目實際進(jìn)展情況，組織修訂公司里程碑節(jié)點計劃和年度開發(fā)計劃 3次，為西安公司的運營管理打下了良好基礎(chǔ)。之后開始施工證的辦理，各項配合工作緊鑼密鼓地展開，合約部負(fù)責(zé)招標(biāo)備案、相關(guān)費用交納等，設(shè)計部負(fù)責(zé)施工圖審查、技術(shù)支持等，公司領(lǐng)導(dǎo)對接高層關(guān)系，前期部負(fù)責(zé)具體報建，***資料遞交完并審查后， 還須報到市建委審批， 這就面臨著三個困難：一是資料不全，關(guān)鍵的市容衛(wèi)生責(zé)任書沒到位；二是市建委我們從來沒有對接過；三是我們開發(fā)資質(zhì)是暫定，按規(guī)定每年開發(fā)面積最多只能開發(fā) 3萬平米， 雖然爭取到一年一個施工證可以開發(fā)10萬平米，而我們一期面積 17萬平米，這就至少要拿兩個施工證。在不“知”的情況下，依靠張總充分授權(quán)，**、**親臨前線，設(shè)計、合約、營銷等部門親密配合，我們縱橫捭闔，馳騁疆場，硬是憑著一腔熱血，一種沖勁，一副無知者無畏的精神，勇敢地實踐著“行” ，按時拿回“五證” ，為認(rèn)籌和開盤提供了堅實保障。安排專人為員工餐，并為加班員工備置夜宵；組織租賃 20套住房，滿足了公司 30余位員工的生活需求，完善宿舍水電等配套設(shè)施，及時配置床具等生活用品，逐步改善員工的生活休息環(huán)境，解決了外派員工后顧之憂。針對部門員工少、日常事務(wù)多、接待任務(wù)重的實際情況，每周召開部門周例會，明確分工，分解任務(wù)，責(zé)任到人。四是嚴(yán)把文件、印信審核關(guān)。對公文流轉(zhuǎn)、辦公用品、內(nèi)外接待、會議管理、印章使用等流程進(jìn)行了詳細(xì)梳理和規(guī)范，在工作中得到很好地貫徹執(zhí)行，夯實了公司基礎(chǔ)管理工作。常言說，腹有詩書氣自華，由于辦公室工作的特殊性，首先是注重培養(yǎng)自己過硬的政治素質(zhì)，沒有堅定的政治信仰和政治立場肯定不行。房地產(chǎn)個人述職報告(多篇范文)與房地產(chǎn)個人述職述廉匯編第 37 頁 共 37 頁房地產(chǎn)個人述職報告目錄第一篇：XX年度房地產(chǎn)個人述職報告第二篇：房地產(chǎn)銷售個人述職報告第三篇：房地產(chǎn)銷售個人述職報告第四篇：房地產(chǎn)銷售人員個人述職報告第五篇：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理個人述職報告正文第一篇：XX年度房地產(chǎn)個人述職報告XX年度個人述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：西安公司在 XX 年一些關(guān)鍵節(jié)點注定是要載入中建地產(chǎn)的發(fā)展史冊的，作為見證并參與其中的一員，本人也貢獻(xiàn)了自己的綿薄之力，全面參與業(yè)務(wù)工作，提供后勤服務(wù)保障。一、內(nèi)煉素質(zhì)，把握大局，規(guī)范流程，推動行政工作上臺階一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)工作本領(lǐng)。一年來，組織編寫了《會議管理辦法》、 《公文處理辦法》 、 《檔案管理辦法》、 《關(guān)于加強(qiáng)考勤管理的若干規(guī)定》等八項規(guī)章制度。其中，由張總介紹的****項目經(jīng)驗交流材料，在總公司召開的投資業(yè)務(wù)座談會上反響強(qiáng)烈；在****報刊發(fā)的****的?？?，對項目起到了很好的宣傳作用。五是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，做好后勤保障。為使員工有一個良好的辦公環(huán)境，擴(kuò)大了辦公空間，在向總帶領(lǐng)下，組織綜管部全體員工周末連續(xù)加班，清理辦公死角，更換綠植花卉，整潔員工工位，購置加濕器等勞保用品，營造和諧的工作氛圍。這在我們的報建工作上體現(xiàn)的淋漓盡致。 ”在**領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計部配合下，最終于 XX 年 8月6日完成總平圖終審， 8月10日取得一期 《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》 。在條件不是完全具備情況下，經(jīng)過努力，9 月 21日中秋節(jié)前一天，我們獲取 8四棟樓的預(yù)售證，為 9 月 27 日開盤