房產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃范文與房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 率32*.到XX年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達(dá)60*。XX年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬(wàn)套，*.,根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場(chǎng)的容量約為40萬(wàn)套左右,5萬(wàn)套的銷售目標(biāo)約占市場(chǎng)份額的13*.各個(gè)部門均要制訂周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃。二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。，杜絕漏收和少收。二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。對(duì)客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。二、指導(dǎo)思想加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)?？蛻袅魇蕿榭偪蛻舻?，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，每月均增加萬(wàn)元。
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