【正文】 第 86 條 試用轉(zhuǎn)正培訓、轉(zhuǎn)崗晉級培訓和特殊專項崗位培訓由人力資源部根據(jù)需要組織實施。 3）金融、財務(wù)類職員培訓內(nèi)容包括：金融法規(guī)、財政法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)、工商管理法規(guī)、金融新運作方式及管理法規(guī)、市場發(fā)展動態(tài)與財務(wù)的融合、企業(yè)文化在財務(wù)運作中的實際應(yīng)用等。 （ 2）公司全體員工每年均須參加培訓，并且不低于 30 課時，培訓考試成績將作為考評依據(jù)。 （ 8）人力資源部設(shè)計《培訓評估表》，于培訓結(jié)束時交由培訓學員填寫。 （ 4）新員工培訓由內(nèi)部管理人員擔任講師。 （ 2）新員工培訓內(nèi)容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、行業(yè)狀況、公司組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范。 （ 1）于每年 12 月底之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟目標，結(jié)合培訓需求調(diào)查，制定培訓目標和計劃，報人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理審批。 （ 1）考勤須按時統(tǒng)計，遲報、錯報、不報將對考勤員實施處罰。 （ 2）遲到或早退 30 分鐘以上，視為曠工半天。 （ 3）休假一次休完，不得分期休假。 （ 8）產(chǎn)假、護理假一次休完，不得分期休假。 （ 4）產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。 （ 3）婚假須至少提前 1 周申請，經(jīng)批準后方可休假且一次休完，不得分期休假。 （ 2）事假無薪。 （ 2）中級管理人員及以下職位人員，休病假審批權(quán)限為： 2 天以內(nèi)由分管副總（總監(jiān)）批準， 3— 5 天由總經(jīng)理總裁批準， 5 天以上由董事長批準。 天翔電子科技 股份 有限公司人力資源部 14 第 70 條 對擬除名的員工，由相關(guān)部門提出書面報告，人力資源部核實，報公司總經(jīng)理批準后，人力資源部發(fā)出 除名通報。 第 67 條 員工在收到資遣通知后，應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾期作辭退處理且不發(fā)放資遣費。 第 63 條 中級管理人員辭退，最終審批權(quán)屬總經(jīng)理；高級管理人員辭退，最終審批權(quán)屬董事長。 （ 2）部門上一級領(lǐng)導(dǎo)審批同意。 （ 3）員工自動離職，其原工作部門負責人應(yīng)在 2 日內(nèi)到財務(wù)、物資、金融等職能部門查清該員工是否有財、物問題，如有問題應(yīng)及時報行政部，由行政部轉(zhuǎn)法律顧問。 第 59 條 員工辭職手續(xù)辦理完，由人力資源部代表公司與其簽訂《解除勞動合同協(xié)議》。 （ 2）原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意。 第 56 條 休長假者 不連續(xù)計算工齡，再次上班時視為試用新員工。 （ 3）人力資源部和總經(jīng)理批準。 天翔電子科技 股份 有限公司人力資源部 11 第 53 條 待崗期限為 3 個月，若待崗期滿未能聯(lián)系到接收單位，按員工辭退辦理，特 殊情況經(jīng)人力資源總監(jiān)批準者可延長待崗時間，但當法律規(guī)定可解除勞動合同的條件具備時，應(yīng)當立即解除勞動合同。 （ 2）到人力資源部辦理待崗手續(xù)。 （ 4）外調(diào)員工外調(diào)期滿回公司，應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評價，作為員工考評檔案存檔。 第 48 條 員工外調(diào)是指因工作需要，本公司員工被公司安排到其他公司協(xié)助工作，公司保留其員工資格，但由新公司發(fā)放其薪資并解決福利。凡未經(jīng)人力資源部認可的私自異動均為無效異動，當事人將受到相應(yīng)處罰。 第 41 條 干部任命規(guī)定： 天翔電子科技 股份 有限公司人力資源部 9 （ 1）董事、監(jiān)事由股東會選舉產(chǎn)生； （ 2）董事長由董事會選舉產(chǎn)生； （ 3）總經(jīng)理由董事會任命； （ 4）副總經(jīng)理、財務(wù)負責人由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會審議通過后任命； （ 5） 其他 管理職務(wù)由分管總監(jiān)（副總經(jīng)理）提名、人力資源部審查、總經(jīng)理辦公會審議通過后，由人力資源頒發(fā)任命書。 （ 2）經(jīng)測試證明思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、監(jiān)控能力、組織能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好，且意識超前。檔案借出時間不超過 5 個工作日。為確保檔案的準確，每半年對內(nèi)部檔案進行檢查、核對，同時不定期查看，做到防蛀、防潮。 第 34 條 員工提出解除勞動合同，在未得到批準和辦完解除勞動合同手續(xù)前應(yīng)堅持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。 第 30 條 員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門的，勞動合同終止；合同期滿員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動合同；合同約定的終止條件出現(xiàn)，合同亦應(yīng)終止。 第 28 條 員工首次簽訂勞動合同時，應(yīng)書面聲明無原單位或已與原單位依法解除勞動合同關(guān)系。 （ 2）中級管理崗位職務(wù) 10 年。 （ 2）臨時或兼職員工與公司簽訂《臨時（兼職）勞動協(xié)議》，明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。 （ 4）試用合格者，在出具原單位離職證明后，由人力資源部代表公司與其簽定為期 1 年的聘用合同。 第 23 條 正式聘用規(guī)定： （ 1）試用期滿，直接主管部門嚴格對照《職 務(wù)說明書》的任職資格，如實填寫《試用員工評定表》并提出意見，意見包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期。 第 22 條 人才試用規(guī)定： （ 1）除特殊渠道引進的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓，培訓合格后方可上崗。 第 21 條 人事部依據(jù)報到程序辦理以下事 項： （ 1）填寫“人員報到記錄簿”，登記“人員狀況表。 第 19 條 人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作： （ 1）領(lǐng)取員 工手冊及工作卡； （ 2）領(lǐng)取考勤卡并向其說明使用方法； （ 3）領(lǐng)制服及制服卡； （ 4）領(lǐng) 取 儲物柜鎖匙； （ 5）如有需要，填寫“住宿申請單”； （ 6）登記參加勞保及參加工會； （ 7）視情況 帶領(lǐng) 新入職員工 參觀 公司，并 安排職前訓練有關(guān)準備工作。 （ 4）招聘小組綜合評定，必要時聘請人力資源專家協(xié)助。 （ 6）員工背景調(diào)查。 （ 2）招聘小組對人才進行初步選擇。 （ 8）員工報到入職。 （ 5）用人部門和人力資源部共同組織筆試。 第 14 條 計劃內(nèi)招聘程序為： （ 1）用人部門填寫《員工招聘計劃書》 及《職務(wù)說明書》，并提供筆試考卷（針對需要筆試的招聘），報上一級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，在招聘開始前 3 日，送人力資源部。 第 四 章 招聘 管理 第 13 條 公司將招聘劃分為計劃內(nèi)招聘、計劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進人才。 第 10 條 根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會，就現(xiàn)有人員工作能力、流動率、缺勤情況及應(yīng)儲備人力與需求人力進行正確、客觀的檢查及建議，作為人力資源部制定人力計劃和開發(fā)人力來源的依據(jù)。 （ 5）嚴守公司秘密。公司員工的基本行為規(guī)范包括： （ 1）熱愛祖國，熱愛公司。 （ 20）其他相關(guān)工作。 （ 16）制定教育培訓制度，組織開展員工的教育培訓。 （ 12） 管理公司勞動用工合同、員工人事檔案。 （ 8）致力于組織隊伍建設(shè)，建立一支具有奉獻精神的，精干團結(jié)的核心骨干力量。 （ 4）建立廣泛、暢通的人才輸入渠道 ，儲備人才。 （ 3）公正是指對每個員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權(quán)利和機會。 第 3 條 公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動態(tài)平衡。 第 2 條 公司的用人原則是：德才兼?zhèn)洌缘聻橄取? （ 2）公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個員 工提供平等競爭的機會。 （ 3）設(shè)計、推行、改進、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。 （ 7）創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立不同時期下高效的人才激勵機制及暢天翔電子科技 股份 有限公司人力資源部 2 通的人才選拔渠道。 （ 11）制定公司招聘制度、錄用政策并組織實施。 （ 15）制定員工的薪資福利政策。 （ 19）指導(dǎo)、協(xié)助各部門，做好人事服務(wù)工作。公司將員工劃分為 直接生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員、行政管理 人員、 銷售 人員及其他人員五大類別。 （ 4）勤奮、敬業(yè)、忠誠。 第 9 條 公司實行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營運行的前提下控制人力成本。審核通過后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。 （ 3）公司戰(zhàn)略性招聘