總裁辦20xx年工作總結與20xx年工作計劃與總賬會計下半年工作計劃匯編-全文預覽
【正文】 實工作，讓預算真正發(fā)揮應有的作用.，指導財務部門統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算。五、分別規(guī)劃各個系統(tǒng)的啟動的方案。信息是需要途徑走出來的，只有將這些系統(tǒng)的脈絡理順才能給我們想要的信息建立一個輸出的通道。這些子系統(tǒng)分別對存貨、固定資產、應收和應付款、成本核算、預算管理和控制進行更為具體的反映。這也體現(xiàn)了財務會計反映信息的局限性。第五、進行公司20**年信息化建設的規(guī)劃設計工作。九、在預算執(zhí)行的過程中首先依靠手工完成各項統(tǒng)計和控制。六、預算管理最終結合授權管理共同進行，提高執(zhí)行力度和工作效率。成立預算小組，常務副總擔任組長，財務部主任擔任常務副組長，體系副總及部門負責人擔任組員，預算小組負責預算管理的全面推行工作。在預算執(zhí)行過程中也是以資金為主線進行控制，以資金的狀態(tài)反映預算進度。預算需要的所有部門的共同努力來完成的。合理的組織形式是正常運轉的前提，關鍵制度是進行內部控制實現(xiàn)的保障。通過建立資產管理制度、各種物資及資金盤點制度、資產保險制度等完善公司資產管理。預算控制及授權管理。在報銷上，對報銷時間、不準許代報銷、原始單據(jù)要求等方面做出規(guī)定，以規(guī)范公司財務管理。其他管理制度。爭取在20**年初步建立公司各項資產管理制度。加強對各項開支的計劃管理，保證借款額度與實際開支吻合。主要內容：借支流程、額度控制制度。庫房物資是每個公司管理重點，而我公司由于目前基本上處于手工操作模式，所以管理難度將會比較大。各項業(yè)務手冊出來后再形成公司標準科目體系。對于庫房業(yè)務，首先以完善保管員手工帳為主，逐步規(guī)范，最終實現(xiàn)賬務與實物相符。主要思路為：對各崗位當天工作進行檢查，會計主要以憑證為主，出納員以貨幣資金明細賬和日報表為主，保管員主要日報表報送和出入庫準確及時為主。利用周六半天的時間安排培訓及召開部門會議。設立統(tǒng)計崗位負責與統(tǒng)計部門對接，保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送工作順利開展。財務部計劃從以下幾個方面著手工作。三大板塊之間的關系。財務部組織機構圖：規(guī)劃思路：公司所有資產包括三種形式：貨幣資金、庫存物資、各項資產。財務部各崗位目標分解：管理崗位目標：(會計主管)會計崗位工作目標(總賬會計、往來賬會計)出納崗位工作目標(出納)倉管崗位工作目標(倉管)再一次感謝公司領導對財務部工作的支持，感謝其他部門同事對財務部工作的幫助和配合。六、 部門管理目標部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。及時提供財務報表分析和預測報告，為公司提高整體利潤率奉獻力量。根據(jù)公司領導XX的工作指示和公司具體情況制定了20**年的工作目標。辦公采購直接、間接節(jié)約費用******元。包括：公文管理（收文、發(fā)文、簽報）、公章使用、實物資產管理―固定資產管理、（購置申請、入出庫、處置）、低值易耗品管理（辦公用品、禮品）和易貨交易管理、招標、會議管理(工作會議、接待)等工作流程。XX年年共蓋具公章900余次，沒有出現(xiàn)事故。相繼完成了公司八個部門的工位調配工作；賽迪顧問、賽迪信息和賽迪公關的工位調配工作。切實貫徹院領導“六個統(tǒng)一”的指示精神，將賽迪顧問及所屬的賽迪信息和賽迪公關辦公室進行整合歸并，實行全面統(tǒng)一管理。辦理公司領導辦理出國手續(xù)20余次，安排公司領導重要活動60余次。把行政管理向縱深推進。在各項活動中，總裁辦按公司的總體部署，認真做好實施方案的制定、動員安排，組織、宣傳等一系列工作?？偛棉k2018年工作總結與2019年工作計劃與總賬會計下半年工作計劃匯編第 24 頁 共 24 頁總裁辦2018年工作總結與2019年工作計劃今年歷史上全新、最好的發(fā)展時期，是公司貫徹研究院“軟件結合轉型提升”發(fā)展戰(zhàn)略關鍵的一年，各項工作取得飛躍的發(fā)展。一年來，總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務發(fā)展為核心”組織一系列活動：如XX年工作總結暨XX年年經營計劃工作會議、XX年年上半年經營工作總結暨下半年經營工作計劃會議、公司各經營部門11年銷售指標下達、11年經營工作計劃分期分批內部匯報、長白山暑期文化游覽活動、公司中高層管理人員培訓（協(xié)助）、公司文化衫制作、文化墻（牌）布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、XXXX年新春聯(lián)歡會、XX年圣誕慶祝活動等。XX年年，總裁辦共組織例會近50次。從沒有發(fā)生因工作失誤而影響全局的事情。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性，在公司中營造出“員工愛企業(yè)，企業(yè)愛員工”的良好氛圍，增強了公司的凝聚力。根據(jù)組織機構調整安排協(xié)調并組織各部門工位調整。１、嚴格公章管理。⑴對總裁辦工作流程進行了梳理，規(guī)范了職責清晰、分工明確、操作性強的工作程序。⑴、年度招議標成果顯著，XX年年度辦公采購項目大大節(jié)支。同比XX年工作量增長226％，折扣率為20，節(jié)約費用17602元；市基礎教育課程改革領導小組辦公室XX年工作計劃 | 學校辦公室工作思路 | XX年職業(yè)教育和社會教育工作計劃 | 中學心理咨詢室工作計劃 | XX小學科學名師工作室學員學習計劃 | 小學科學名師工作室學員學習計劃 | 研究生會辦公室工作計劃 | 統(tǒng)戰(zhàn)部辦公室工作個人工作計劃 | 到 辦公室工作計劃 欄目查看內容 總賬會計下半年工作計劃,會計下半年工作計劃【總賬會計下半年工作計劃一】財務部秉承“降低成本、工作做細、提高效率”的宗旨。二、 財務工作目標財務效益指標：提高應收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。五、 資金管理目標降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率。八、 業(yè)務培訓目標加強培訓，隊伍綜合素質不斷提高。第一、財務部組織機構規(guī)
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