總經(jīng)理年終述職報告與總經(jīng)理廉潔從業(yè)工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 一起行動。一是集中力量攻堅，積極應(yīng)對當(dāng)前形勢；二是開拓市場、降低成本，提高產(chǎn)銷量；三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的核對、清收工作，努力降低壞賬風(fēng)險；四是堅持科技創(chuàng)新，提升企業(yè)市場競爭力；五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式；六是深挖潛力，做好增收節(jié)支，節(jié)能降耗工作；七是堅持實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略；八是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)作用；九是大力開黨的基層組織建設(shè)年活動，以及創(chuàng)建“四五六”創(chuàng)建活動，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與和諧。面對非常嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，在總廠機(jī)關(guān)黨委、廠部及總廠領(lǐng)導(dǎo)的親力協(xié)調(diào)與分公司的大力支持下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，開展生產(chǎn)自救，極力把損失降到最低點(diǎn)。一是做好了一高層小區(qū)和一個純別墅區(qū)的早期介入工作，該高層小區(qū)小區(qū)位于，是公司打造的小區(qū)，純別墅區(qū)位于，是公司打造的別墅區(qū)，針對這兩小區(qū)的不同情況，我公司積極介入，對小區(qū)物業(yè)管理進(jìn)行了規(guī)劃，積極與業(yè)主溝通，制作了精細(xì)的物業(yè)管理方案，交由業(yè)主委員會討論，并在競爭中獲得成功，為公司拓展業(yè)務(wù)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。二、小區(qū)管理成績驕人。在這辭舊迎新之際，我在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事將本人20**年所負(fù)責(zé)的工作總結(jié)匯報如下：一、片區(qū)管理成績顯著。20**年是成功的一年，是收獲的一年，在這一年中，我們在總經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同仁的辛苦耕耘下，我們
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