總經(jīng)理工作計(jì)劃結(jié)尾范本與總經(jīng)理年度工作計(jì)劃20xx匯編-全文預(yù)覽
【正文】 其三，實(shí)行預(yù)算管理，節(jié)能降耗，從節(jié)約一滴油，一方水，一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理和督察的力度，減少日常生產(chǎn)中滴、漏、掉的現(xiàn)象，砍掉損耗50%。低成本永遠(yuǎn)是企業(yè)的殺手锏，是企業(yè)成*則。怎樣增加利潤(rùn)?提高產(chǎn)量?我們的規(guī)模有限?！酒咳?、要抓好成本管理。企業(yè)文化是經(jīng)常審視企業(yè)文化內(nèi)容，企業(yè)文化內(nèi)容是與時(shí)俱進(jìn)而不斷豐富其內(nèi)容。使企業(yè)全體員工共享的價(jià)值觀、使命和目標(biāo)。目的：規(guī)范采購(gòu)行為，減少資源浪費(fèi)。制定《售后服務(wù)規(guī)定》規(guī)范售后服務(wù)的程序和紀(jì)律，使客戶評(píng)價(jià)與售后服務(wù)的收入聯(lián)系起來(lái)?？偨?jīng)理工作計(jì)劃結(jié)尾范本與總經(jīng)理年度工作計(jì)劃2018匯編第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)總經(jīng)理工作計(jì)劃結(jié)尾范本【篇一】四、商務(wù)管理，不斷規(guī)范他們出差的要求。拓寬銷售渠道，20xx年采取跑設(shè)計(jì)院爭(zhēng)取產(chǎn)品上圖的上圖銷售。制定新的《報(bào)價(jià)員考核標(biāo)準(zhǔn)》，提高報(bào)價(jià)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，使報(bào)價(jià)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性與收入緊緊聯(lián)系在一起。使采購(gòu)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)及時(shí)準(zhǔn)確的情況與采購(gòu)部的業(yè)績(jī)掛鉤，與績(jī)效收入聯(lián)系起來(lái)。確定公司宗旨與口號(hào)、公司形象標(biāo)志(LOGO)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)理念、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、管理理念、社會(huì)責(zé)任、品質(zhì)政策、公司長(zhǎng)中短期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)文化是發(fā)展員工的反思能力、對(duì)話能力和理解復(fù)雜事物的能力。這樣才能在資源、資金、技術(shù)、市場(chǎng)等快步前行，搶占本行業(yè)頂峰，公司發(fā)展才會(huì)持續(xù)強(qiáng)勁，持續(xù)有力。我們要的結(jié)果是什么?是高利潤(rùn)率，是附加值。在兩年內(nèi)一定要將我們的所有產(chǎn)品成本降到行業(yè)最低端。財(cái)務(wù)部門要對(duì)各分支機(jī)構(gòu)全面情況定期進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)
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