總經理在職代會閉幕式的講話與總經理在酒店新員工培訓會講話匯編-全文預覽
【正文】 問題，推進工作開展。要善于開拓創(chuàng)新，打破常規(guī)，以創(chuàng)新的思想、創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造性地開展工作。要堅持求真務實、苦干實干的工作作風，講實話、辦實事，出實招、求實效。抓好這些工作部署的落實，抓住關鍵環(huán)節(jié)不放手、不松勁，出真招，求實效，就是我們今年的重點工作。這些問題解決好了，就抓住了發(fā)展的根本，工作的關鍵。俗話說“蛇打七寸”。只講思想解放，不抓工作落實，只能是舍本求末，使好的設想流于形式，成為水中月，鏡中花。例如運輸市場環(huán)境問題，我們經過近幾年的努力，通過采取資產重組、線路公司化合作經營改造等手段，運輸市場有了較大的改善，企業(yè)得到更快的發(fā)展。相繼成為公路運輸行業(yè)矚目的亮點，競相學習的焦點。三是革除一個“舊”字，解決好“會干事”的問題。怕這怕那，必然在瞻前顧后中喪失了機遇、貽誤了發(fā)展。這些問題如果我們應對不當，必然增加我們工作上的困難?？v觀當前形勢，我們在發(fā)展的道路上，受國際金融危機的影響，實體經濟發(fā)展已受到嚴重制約。只有加快工作速度，才能更好更快地發(fā)展。因此，我們要瞄準既定目標，按照“能快則快、奮力爭先”的原則，從現在做起，腳踏實地，一步一個腳印。當前，我們各單位發(fā)展上有快有慢，客觀上是單位的實力和所處的運輸環(huán)境不同，但主觀上也有發(fā)展的意識不濃，普遍存在一個“滿”字，條件比較好的單位，缺少大目標、大手筆、大發(fā)展的境界和氣魄，甚至別人已經實現的，自己連想都不敢想。這次會議，時間安排相對充分，代表們認真討論，暢所欲言，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，從熱情揚溢的發(fā)言看，對完成今年各項工作目標任務,大家充滿了必勝的信心，我們有理由堅信20*年集團公司一定會創(chuàng)造出更加驕人的業(yè)績。總經理在職代會閉幕式的講話與總經理在酒店新員工培訓會講話匯編第 10 頁 共 10 頁總經理在職代會閉幕式的講話作為總經理,這次會議，是我們認真貫徹落實黨的十七大、十七屆三中全會精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷深化改革，理順經營機制、規(guī)范法人治理結構、創(chuàng)新企業(yè)管理，向更好、更快、更強目標邁進的的一次重要會議。會議審議通過了三個報告和六個議案。一是破除一個“滿”字，解決好“想干事”的問題。俗話說：精神滑坡比經濟落后更可怕。我們絕對沒有任何資本自我陶醉，絕對沒有任何本錢沾沾自喜，絕對沒有任何理由放慢腳步。二是摒棄一個“怕”字，解決好“敢干事”的問題。還有企業(yè)內部的，我們和全省先進兄弟公司相比，一是發(fā)展意識不強；二是工作干勁不足；三是公司化經營比例不高；四是經營管理的手段還比較傳統(tǒng)；五是現代物流的發(fā)展滯后，運輸業(yè)靠客運單腿走路等等。說到底，這些工作都是和承包人有著切身利益的關系，工作上肯定有一定的難度，如果我們不敢于碰硬、敢于探索、敢于突破，而是“怕”字當頭，怕擔風險，怕犯錯誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。對看準了的事就要先干起來，在干中統(tǒng)一思想，在實踐中加以完善，在發(fā)展中得到認可。我們相鄰的淮安公司地域優(yōu)勢與我們差不多，改制以來，對
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