【正文】 作給予了充分肯定，認為我公司是目前為止**市危化行業(yè)安全標準化搞得最好的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。經(jīng)過半年的試運行，*****年12月份，企業(yè)組織進行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，并以公司****號文《關(guān)于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強規(guī)范管理。*月**日至**日，由*廠長、*廠長帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行風(fēng)險評價，落實風(fēng)險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風(fēng)險，防范事故的發(fā)生。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析，對固定設(shè)施設(shè)備裝置進行危險性分析和風(fēng)險評價，掌握風(fēng)險控制措施，增強事故預(yù)防和處理能力。并于XX年8月，技安處指導(dǎo)各車間（部門）采用jha等方法進行危險源辨識，組織年度風(fēng)險評審。****年，結(jié)合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制程度》進行修訂，完善廠級、車間風(fēng)險評價組織體系，細化風(fēng)險評價準則，并新引入了工作危害分析法（jha）進行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風(fēng)險評價。指導(dǎo)、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源進行應(yīng)急演練及效果評價，提高全員風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力。于XX年6月,廠部組織安全標準化專門培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級管理人員122名；以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工689人。共計完善危險作業(yè)票證8種。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務(wù)求取得實效。廠領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于****年*月**日，召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實方案。XX1223第三篇：安全標準化工作總結(jié)安全標準化工作總結(jié)（模板）安全標準化是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進一步要求。我們將長久、持續(xù)地把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作進行到底，將《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（jgj/t77XX）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（jgj146）、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59）的要求作為日常工作的重要行為準則，來實現(xiàn)安全標生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，最終達到降低行業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。（三）、以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治按《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（jgj/t77XX）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（jgj146）、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59）及相關(guān)法律法規(guī)及標準要求，要求施工單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作。（7）危險源監(jiān)控，本監(jiān)理部建立了危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等。（5）監(jiān)理部把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。提高了安全監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)、能力的提升。學(xué)別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把施工現(xiàn)場差的場地作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳，并充分利用了板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。共計完善各類檢查表4種、完善記錄臺帳15種。明確監(jiān)理部安全責(zé)任制；總監(jiān)為安全管理第一責(zé)任人，專職安全監(jiān)理負責(zé)工程現(xiàn)場安全管理工作的全面協(xié)調(diào)和監(jiān)理，各專業(yè)監(jiān)理負責(zé)各自管轄區(qū)域的安全管理監(jiān)理。新建食堂一座，建筑面積998m2,新建自行車棚一個，64m2，新建道路1000m2。6月份，本監(jiān)理部順利通過了三標體系內(nèi)外審，受到了分公司的表彰。一、監(jiān)理工作簡介（一）上半年以****工程為主：自年初，以酸洗線開始帶負荷試生產(chǎn)為標志，****工程的重點進入設(shè)備安裝、調(diào)試高峰期，監(jiān)理工作重心也隨之轉(zhuǎn)移。我們會繼續(xù)努力、會再接再厲，把安全標準化工作做細、做好。 9結(jié)束語 我們認為安全標準化達標活動直接、簡單，員工在作業(yè)標準化的環(huán)境里，減少不必要的人身傷害，提高工作效率，是為實現(xiàn)安全操作；安全生產(chǎn)；安全實驗創(chuàng)造條件，是工作質(zhì)量的保障，是保持精益生產(chǎn)的一個重要工作。整理后的試驗室：環(huán)境整潔；設(shè)備擺放有序；配件箱碼放規(guī)范；吊具整齊劃一；電器配置的標識清楚、安全標志醒目；各種功能區(qū)域的劃分一目了然，現(xiàn)在試驗室的面貌已是煥然一新。試驗中心設(shè)備較多，裝車、試驗、維修的器材遍布各個試驗室。 6發(fā)揮核心骨干的作用 班組長是試驗中心的核心骨干，他們與組內(nèi)員工一起工作，零距離接觸，他們的一言一行對安全標準化工作非常重要。在現(xiàn)場工作的同事雖然干完活后很疲勞，但都能保證自覺地把自己的工作區(qū)域整理好才下班。不少員工表示：要汲取兄弟單位的優(yōu)點，找出自己的差距，不放過一處安全隱患，讓安全隱患歸零。 2理論與實踐相結(jié)合 重視理論學(xué)習(xí)，積極參加所里舉辦的安全培訓(xùn)，首先做到腦子里有東西。欣喜之余，回顧歷時八個月的緊張工作，試驗中心的全體員工經(jīng)歷了安全標準化的洗禮，經(jīng)受住了安全標準化的考核，總體部不愧是一個思想過硬的集體。我部安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)過初審考核，受到所領(lǐng)導(dǎo)的表揚及安保處的認可。確定了部、試驗中心兩級負責(zé)制，給予試驗中心主管一定的權(quán)限，調(diào)動了試驗中心員工的積極性，使安全標準化工作開展得非常順利。 3破除門戶觀念 組織試驗室人員去618廠觀摩，考察中，618廠的規(guī)范管理和整潔的工作環(huán)境，給員工們留下了深刻的印象，使員工們明確了自己下步的工作目標。試驗中心的員工首先帶頭自查自糾，以辛苦的努力帶來了試驗室的變化，最終影響了在試驗室現(xiàn)場工作的其他同志。我們在班組建設(shè)的同時，以班組的形式劃定安全范圍，形成了一個比學(xué)趕幫的氛圍。 7強調(diào)規(guī)范管理 對設(shè)備進行合理的布置也是做好安全標準化工作的一個部分。暫時不用的配件送到舊倉庫保存；協(xié)作廠的配件及時通知廠家拉走；將所有物品都建立了臺帳。結(jié)果在達標的同時，提高了工作效率，保證了裝車和試驗工作的順利完成。 我們安全標準化工作雖然順利達標，但工作中還存在一些問題和不足，這是今后要注意的。同時在監(jiān)理自身建設(shè)上也投入了較大的精力。加強工程資料收集、整理、歸檔工作。（二）下半年以****工程施工現(xiàn)場監(jiān)理和****工程竣工資料歸檔為主****工程基本概況：工程地點：寶山鋼鐵股份有限公司廠區(qū)內(nèi)緯六路以南、經(jīng)五延路以東的交界處，現(xiàn)運輸部室外堆場及uoe堆場西側(cè)區(qū)域。按照國務(wù)院安全生產(chǎn)要求把“堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為主題。（二）、強化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理（1）要求各監(jiān)理工程師對本項目安全記錄、臺帳進行清理規(guī)范，統(tǒng)一印制監(jiān)理人員崗前安全教育卡、安全培訓(xùn)教育卡、危險性較大工程確認、安全檢查記錄（專職）、危險性工程巡視記錄（專業(yè)）等。本監(jiān)理部充分借助“安全生產(chǎn)月”活動，著眼于全年,著力于當前,扎扎實實開展了以文件、規(guī)范學(xué)習(xí)，警示教育、隱患排查、專項治理、專題研討和應(yīng)急演練等各項豐富多彩的安全月活動,取得了豐碩成果,施工現(xiàn)場安全穩(wěn)定受控。全年監(jiān)理部針對各施工階段安全工作的特點、氣候變化要求，現(xiàn)場的實際情況和安全措施的薄弱環(huán)節(jié)組織全體員工進行培訓(xùn)教育4次。及時組織學(xué)習(xí)、傳閱中咨公司項目管理分公司安全文件，以及業(yè)主安