建筑起重機械生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案與建管局群眾路線教育實踐實施方案匯編-全文預(yù)覽
【正文】 有待提高，專業(yè)水平有待提升；（2）工作的主觀能動性較差，有畏難情緒。人員：在編人員35位，聘用人員9位，其中黨員15位，共青團員2位。（5）交通車輛：面包車、小轎車各一輛。本預(yù)案常用物資和設(shè)備有：（1）常用藥品：消毒藥品、急救物品（創(chuàng)可貼、繃帶、無菌敷料、仁丹等）及各種常用小夾板、擔(dān)架、止血袋、氧氣袋等。如相關(guān)防護是否到位、腳手架或其它構(gòu)件是否有繼續(xù)失控的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，由作業(yè)班組負責(zé)人向張亞軍請示匯報批準，然后組織實施；B、防護組負責(zé)把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語；C、工地值班電工負責(zé)切斷有危險的電源。事故外理應(yīng)根據(jù)事故大小來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示由作業(yè)班組自行直接進行處理。根據(jù)本工程施工特點，在辯識、分析評價施工危險因素和風(fēng)險的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危險因素的高空墜落與物體打擊作為一級響應(yīng)。同時立即采取應(yīng)急措施，通知搶救、救護、防護組成員攜帶各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。組員職責(zé)：在組長的帶領(lǐng)指揮下對事故進行救援搶救。三、組織機構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急組織體系組長：副組長：成員：組織機構(gòu)及職責(zé)組長職責(zé)：總指揮；副組長（現(xiàn)場組織管理者）職責(zé)：人員分工安排；A、評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；B、如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動；C、安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；D、設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急機構(gòu)提供建議和信息。預(yù)警行動如遇意外事故時，在場的項目管理人員要立即采用電話、對講機或其它快捷方式第一時間向施工總承包單位項目經(jīng)理和相關(guān)負責(zé)總匯報險情。五、應(yīng)急處置響應(yīng)分級為確保工程順利施工，預(yù)防突發(fā)事件以及預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前應(yīng)有充足的技術(shù)措辭準備、搶險物資的儲備，最大限度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失。由項目部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組長或副組長主持緊急情況會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一組織指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。A、首先搶救組和作業(yè)班組負責(zé)人一起查明險情：確定是否還有危險源。六、應(yīng)急物資與裝備保障應(yīng)急物資的準備是應(yīng)急救援工作的重要保障，應(yīng)根據(jù)潛
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