【正文】 施工宣傳緊跟作業(yè)面三、安全專(zhuān)項(xiàng)方案組織專(zhuān)家論證對(duì)于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查后，才能組織施工。(三)特種作業(yè)人員持證上崗、電焊工、架子工、起重操作工等。安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí)。每月定期組織開(kāi)展建筑專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位農(nóng)民工培訓(xùn)教育工作。二是報(bào)審表：拆裝單位于2個(gè)工作日前，將建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案，安裝、拆卸人員名單，安裝、拆卸時(shí)間等材料報(bào)施工總承包單位和監(jiān)理單位審核后，告知工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門(mén)(目前主要是指塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升機(jī))。三張表：一是報(bào)驗(yàn)表。(3)安全施工技術(shù)交底的有關(guān)資料。(二)定期檢驗(yàn)報(bào)告、定期自行檢查記錄、定期維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修和技術(shù)改造記錄、運(yùn)行故障和生產(chǎn)安全事故記錄、累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等運(yùn)行資料。簽定分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任。十八里店作業(yè)工人墜樓事故等。二、 存在的問(wèn)題和不足一年來(lái)的安全管理工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在很多缺陷和不足，距公司安全管理目標(biāo)要求還有相當(dāng)大的差距。其中分為兩部分，即現(xiàn)場(chǎng)管理和安全資料的整理歸檔，涵蓋了施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的10個(gè)分項(xiàng)，199個(gè)子分項(xiàng)。并加強(qiáng)汛期預(yù)報(bào)，落實(shí)了汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，信息傳遞報(bào)送聯(lián)絡(luò)機(jī)制等措施，確保安全防汛度汛。認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市建委及集團(tuán)公司有關(guān)防汛工作的文件精神，從組織落實(shí)、物資準(zhǔn)備、隱患排查、預(yù)案完善、防汛演練、隊(duì)伍組建等多方面入手，充分做好防汛、搶險(xiǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目施工安全渡汛奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。四是以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，落實(shí)整改，注重實(shí)效。二是采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。全面貫徹落實(shí)中央精神和國(guó)務(wù)院部署，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作，教育廣大干部職工關(guān)注健康、關(guān)愛(ài)生命，切實(shí)將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實(shí)處，并貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，有效推動(dòng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。從而達(dá)到了預(yù)防為主、消防結(jié)合的管理目的。二是要求外來(lái)施工隊(duì)進(jìn)廠施工前，必須首先簽訂《施工安全管理協(xié)議書(shū)》，經(jīng)過(guò)相應(yīng)安全資質(zhì)認(rèn)證，方可進(jìn)場(chǎng)，做到了對(duì)勞務(wù)分單位的有效管控。XX年共組織各類(lèi)檢查100余次，下發(fā)《安全隱患整改通知單》100余份，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患300多項(xiàng)次，在查出問(wèn)題和隱患的同時(shí)，要求各項(xiàng)目部對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改并達(dá)到整改合格。其中包括預(yù)防觸電、中毒、火災(zāi)、防汛及塔吊安全事故等預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)和演練，對(duì)預(yù)案的可行性進(jìn)行檢驗(yàn)，要求方案和預(yù)案要切合實(shí)際，具有可操作性，演練要有成效，并做好文字和影像記錄，切實(shí)做到了有方案、有措施、有演練、有落實(shí)。要求各項(xiàng)目在施工前，組織項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)本工程的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，建立項(xiàng)目危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素，制定相應(yīng)的控制措施。對(duì)新開(kāi)和復(fù)工工程在開(kāi)工之前，分別組織項(xiàng)目及勞務(wù)分包單位管理人員，進(jìn)行安全技術(shù)總交底，同時(shí)要求和督導(dǎo)項(xiàng)目安全部及時(shí)做好分部分項(xiàng)的安全技術(shù)交底和班前安全教育講話活動(dòng)。督促各在施項(xiàng)目做好現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員(包括塔吊司機(jī)、信號(hào)指揮、電焊工、架子工、電工等)檔案管理，要求所有特殊工種作業(yè)人員必須按照市建委統(tǒng)一要求持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作，同時(shí)做好特殊工種操作人員的培訓(xùn)教育、考核，特殊工種培訓(xùn)考核合格率達(dá)到了100%，持證上崗率100%。一年來(lái)的工作實(shí)踐，無(wú)不讓我們更加深刻的反思、警醒，認(rèn)真總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，求真務(wù)實(shí)，將安全管理工作落到實(shí)處，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全崗位責(zé)任制度，探索制定安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，得以在今后工作中，更加有效的為工程的順利施工起到保駕護(hù)航的作用。只有提升安全意識(shí)，自覺(jué)的執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公共安全規(guī)范，實(shí)現(xiàn)安全自律，安全監(jiān)督，才能實(shí)現(xiàn)職工家庭的幸福，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全公司的安全和諧發(fā)展。重傷和死亡事故為零。殊不知安全投入和安全風(fēng)險(xiǎn)是成反比的，安全投入大，管理起來(lái)就有底氣，資金、人力、材料（人力、財(cái)力、物力）到位了，管理人員管理起來(lái)也順手，安排工作做起事來(lái)就得心應(yīng)手，現(xiàn)場(chǎng)上安全風(fēng)險(xiǎn)就降低了；如果安全投入不到位，造成了巧婦難為無(wú)米之炊的現(xiàn)狀，對(duì)安全管理工作造成了很大的阻力，甚至沒(méi)有辦法去管，時(shí)間一長(zhǎng)對(duì)那些安全隱患就造成了見(jiàn)怪不怪的現(xiàn)狀，勢(shì)必就滋生了安全風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。部分項(xiàng)目安全臺(tái)賬資料做的不夠及時(shí)，目錄不清，內(nèi)容不全，像ｘｘｘｘ工程、ｘｘｘ工程、ｘｘｘｘ工程、ｘｘｘｘ工程，臺(tái)賬內(nèi)容都不齊全，里面的資料也比較混亂；甚至有像ｘｘｘ項(xiàng)目工程，ｘｘｘ工程編制的安全專(zhuān)項(xiàng)方案都沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司的審批。像ｘｘｘｘ現(xiàn)場(chǎng)文明施工和后勤管理搞的極差臨邊洞口沒(méi)有防護(hù)不到位，現(xiàn)場(chǎng)包括職工宿舍臨時(shí)用電私拉亂接現(xiàn)象嚴(yán)重，不用漏電保護(hù)器，工人床頭上都布滿電源線和插座，如果電源線破皮將會(huì)造成鐵床到處是電對(duì)職工的人身安全存在嚴(yán)重的安全隱患。在這里我要號(hào)召公司其他項(xiàng)目要向他們看齊，以他們?yōu)榘駱印?fanwen/aqscy/總結(jié)這次評(píng)比檢查值得表?yè)P(yáng)的是本次大檢查評(píng)比處于前三名的項(xiàng)目都是xx年新開(kāi)工項(xiàng)目，他們無(wú)論在現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和ci布置落實(shí)方面還是在人員的安全管理及安全技術(shù)方面都有他們獨(dú)到之處，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)感受到輕松愉快熱火朝天的工作場(chǎng)面和濃厚的安全生產(chǎn)的氛圍，工人們?cè)诎踩谋ＷC前提下有條不紊的在進(jìn)行生產(chǎn)施工；他們轉(zhuǎn)變了以往以經(jīng)濟(jì)利益放在首位而忽視安全管理的思想觀念，無(wú)論在文明施工現(xiàn)場(chǎng)ci形象還是安全管理上項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)自身的項(xiàng)目加大了安全設(shè)施的投入，項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行了經(jīng)常性的安全教育，項(xiàng)目管理人員從上到下都進(jìn)行了嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)過(guò)程管理，他們積極迎合上級(jí)主管部門(mén)和公司提出的“安全生產(chǎn)年”主題思想，認(rèn)真貫徹市建委、安監(jiān)局提出的“三項(xiàng)行動(dòng)”（安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理）和“三項(xiàng)建設(shè)”（法制體制建設(shè)、保障能力建設(shè)、監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)），安全管理就是要建立一個(gè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)這次檢查，綜合大家的評(píng)分，得出合格以上的項(xiàng)目部有13家，不合格的有5家；，（詳見(jiàn)檢查匯總表）。在大檢查過(guò)程中公司xxx非常重視這次活動(dòng)，為這次安全隱患大檢查工作做了很大的經(jīng)濟(jì)投入，為大家安排檢查專(zhuān)用車(chē)輛，并免費(fèi)提供午餐。充分開(kāi)展自查、督查工作，排除隱患，落實(shí)整改。也正是通過(guò)各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺(jué)參與安全生產(chǎn)月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳，使公司的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開(kāi)始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道。建筑安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)與建筑安全管理年終工作總結(jié)匯編第 27 頁(yè) 共 27 頁(yè)建筑安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)根據(jù)ｘｘｘ安監(jiān)局和市建委有關(guān)文件精神要求公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展工作，結(jié)合總公司實(shí)際情況，緊緊圍繞全國(guó)第八次安全生產(chǎn)月的主題“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”，于xx年6月1日至30日，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了此次活動(dòng)。公司在5月31日號(hào)提前召開(kāi)了xx年安全生產(chǎn)月宣傳動(dòng)員部署大會(huì)，緊緊圍繞“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”的主題開(kāi)展此次活動(dòng)，并對(duì)這次活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織，使安全月活動(dòng)開(kāi)展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。公司通過(guò)各種教育培訓(xùn)及安全檢查等活動(dòng)，很大幅度地提高了司屬項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的安全技術(shù)管理水平，為公司安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在安全月活動(dòng)中，絕大多數(shù)項(xiàng)目部堅(jiān)持日常檢查、周安全檢查及專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合的檢查方式。公司在6月23日至6月26日本著公平、公正、公開(kāi)的原則由公司安全處組織牽頭，召集在建的18個(gè)項(xiàng)目部的專(zhuān)職安全員到每個(gè)在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打分并組織點(diǎn)評(píng)。在檢查中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)項(xiàng)目是按照公司的布置和要求對(duì)自己的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了隱患排查和整改，以迎接這次安全大檢查。6整個(gè)活動(dòng)結(jié)束后在建項(xiàng)目部及時(shí)把在檢查中大家點(diǎn)評(píng)到的不足按