【正文】 部一份備查，工程部應(yīng)不定期進(jìn)行檢查追蹤。 － 19－ ，應(yīng) 由 工程部、監(jiān)理單位會(huì)簽后交施工單位施工。 現(xiàn)場(chǎng)記錄 在施工管理中，各專業(yè)人員按工程日志管理辦法規(guī)定填寫 “工程日志 ”，并監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員做好各種記錄。按照《安全文明施工控制程序》和《施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制程序》的規(guī)定，對(duì)安全文明施工、消防設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、施工噪聲、施工粉塵、現(xiàn)場(chǎng)垃圾和危險(xiǎn)品控制等進(jìn)行檢查。 工程項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收， 工程部 會(huì)同施工單位整理三套竣工驗(yàn)收資料，其中一份按有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)送 濟(jì)南市 建筑質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督站備案，一份交物業(yè)公司實(shí)施保修，另一份移交 公司企業(yè)管理部 歸檔。實(shí)際損失款項(xiàng)將從工程價(jià)款撥付時(shí)扣除。 g） 施工現(xiàn)場(chǎng)按照《 工程防護(hù)控制程序》 規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)，對(duì)施工半成品規(guī)定防護(hù)責(zé) 任制和防護(hù)辦法，在施工工序交接時(shí)應(yīng)對(duì)防護(hù)狀態(tài)進(jìn)行交接。 e） 季節(jié)施工由施工單位采取季節(jié)施工措施， 工程部 實(shí)行監(jiān)督。 b）工程部 督促監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位堅(jiān)持正確的施工操作方法，全部工程都要按操作規(guī)范的要求嚴(yán)格執(zhí)行。 c） 施工過程中， 工程部 、施工單位和監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)行施工及施工質(zhì)量檢驗(yàn)所使用的計(jì)量器具、設(shè)備應(yīng)進(jìn)行鑒定。 工程部 和監(jiān)理單位根據(jù)施工單位所報(bào)工程進(jìn)度月報(bào) (下月計(jì)劃完成工作量，本月實(shí)際完成工作量及形象進(jìn)度 )對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)影響施工進(jìn)度的因素應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除處理。 e）按照規(guī)定應(yīng)該委托監(jiān)理的工程已委托監(jiān)理。 b） “ 三通一平”已完成，并能滿足施工需要； 需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度符合施工要求。 － 16－ 施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃和布置 施工單位進(jìn)場(chǎng)前，由 工程部 提供資料，并辦理臨時(shí)房屋、 占道等城建規(guī)劃手續(xù)。 進(jìn)駐后應(yīng)召開現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)，主要內(nèi)容如下： a） 施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境調(diào)查； b） 施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作（通水、通電、通路、場(chǎng)地平整）； c） 施工 現(xiàn)場(chǎng)施工條件等。 － 15－ 九、施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制程序 1 職責(zé) 工程部協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并負(fù)責(zé)本程序在施工過程中正確有效的運(yùn)行，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整及改進(jìn)。一年一次大盤點(diǎn)，對(duì)過期報(bào)廢物料及時(shí)清理。物料管理除了有 物料帳外，每一種物料都應(yīng)登記管理卡片，注明材料名稱、規(guī)格等，做到帳物相符、卡物相符。 庫房須建立嚴(yán)格的出入庫手續(xù)。 （四）物料驗(yàn)收入 庫管理 物料入庫：未經(jīng)檢查和檢驗(yàn)合格的物料不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不能投入使用。 （三）物料采購程序 請(qǐng)購：倉庫保管人員按庫房存量情況，施工進(jìn)度計(jì)劃或用料預(yù)算，逐項(xiàng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期，填報(bào)材料采購申請(qǐng)表，緊急請(qǐng)購物品須注明，報(bào)公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員辦理（大宗材料采購除外）。 （ 2）質(zhì)量審計(jì)：由工程監(jiān)理單位和工程部有關(guān)人員對(duì)供貨廠商進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)，否決不符合要求的企業(yè)。 二、物料的采購管理 公司的材料采購實(shí)行計(jì)劃管理。 適時(shí)：嚴(yán)格按工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)料，以保證施工流程的順利進(jìn)行。 施工單位人員對(duì)甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行人身傷害和攻擊的視情節(jié)輕重處以 500～ 1000 元的罰款，直到追究刑事責(zé)任。 2資料員不按規(guī)定進(jìn)行分 類整理、雜亂無章，處以 50～ 100 元 /次的罰款。 2加強(qiáng)水、電施工預(yù)埋、留工作的監(jiān)督檢查，否則出現(xiàn)遺漏現(xiàn)場(chǎng)，影響施工和質(zhì)量，處以 50～ 200 元 /處的罰款。 1施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量或技術(shù)問題，施工單位接到通知而不到現(xiàn)場(chǎng)處理影響施工和質(zhì)量的，處以 500～ 1000 元 /次的罰款。 1施工單位上報(bào)的各種簽證，要嚴(yán)格把關(guān)、實(shí)事求是，對(duì)弄虛作假、同流合污的處以 500～ 1000 元罰款；從中收受施工單位好處的處以 1000～3000 元罰款，直至開除或追究其它責(zé)任。 1加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的安全檢查，發(fā)現(xiàn)沒有設(shè)置防護(hù)排、防護(hù)罩、安裝漏電保護(hù)器，對(duì)不符合施工安全要求的，監(jiān)督施工限期整改，否則處以200～ 500 元的罰款。 對(duì)砼、砂漿試塊制作，不用計(jì)量或弄虛作假不加以制止，處以 100～200 元的罰款。 監(jiān)督檢查施工單位砼、砂漿配合比，是否合乎設(shè)計(jì)要求，對(duì)達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的，及時(shí)提出處理意見，否則處以 100～ 300 元的罰款。 － 9－ 七 、工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員獎(jiǎng)罰細(xì)則 為全面落實(shí)項(xiàng)目的實(shí)施，確保項(xiàng)目根據(jù)甲方計(jì)劃按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，樹立該項(xiàng)目在社會(huì)上良好形象，加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，提高管理人員的工作積極性和責(zé)任性，特別訂立本細(xì)則。 嚴(yán)禁打架、斗毆、賭博、酗酒，違者 罰款 200 元。 施工現(xiàn)場(chǎng)須防火設(shè)施和滅火器。 嚴(yán)禁非電器、機(jī)械操作員操作使用電器、機(jī)械，違者罰款 50～ 100元 /次 嚴(yán)禁工地內(nèi)私搭、亂接電線、使用電爐， 違者罰款 200 元。 1現(xiàn)場(chǎng)工程師隨時(shí)巡查工地，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即督促施工隊(duì)整改，并做好記錄。 砼攪拌站、砂漿攪拌機(jī)必須掛牌，標(biāo)注砼、砂漿標(biāo)號(hào)、配合比。 分部、分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師檢查認(rèn)可后，簽署驗(yàn)收記錄。 隱蔽工程須經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位、建設(shè)單位 檢查合格，簽字認(rèn)可后方能隱蔽。 四 、 工程部 內(nèi)業(yè)管理 崗位職責(zé) 工程部內(nèi)業(yè)資料管理、存檔的職責(zé)： （ 1）、負(fù)責(zé)完成工程部各會(huì)議紀(jì)要、函件、報(bào)告等文書編制、發(fā)放及存檔管理； （ 2）、負(fù)責(zé)工程 部招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、投標(biāo)文件、投標(biāo)往來函件、合同等文件資料的登記、流轉(zhuǎn)及存檔管理； （ 3）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作； （ 5）、 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔 ； (6)、 負(fù)責(zé)完成工程部圖紙、簽證、洽商、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的登記、流轉(zhuǎn)及存檔管理 ； （ 9）、 按時(shí)、按規(guī)定做好安全技術(shù)資料，使之真實(shí)完整 、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，配合現(xiàn)場(chǎng)施工管理員檢查安全施工，做好記錄，使安全資料符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際； （ 10）、 如實(shí)做好資料，匯總、檢查、分析 施工管理員的施工日記，了解施工進(jìn)度并作記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給工程副總； （ 11）、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表，工程資料臺(tái)帳的建立 ； （ 12）、對(duì)收到公司、政府有關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理和施工單位的文件、工程聯(lián)系函、技術(shù)資料、通知要及時(shí)進(jìn)行登記，對(duì)分發(fā)工作負(fù)責(zé)； （ 13）、 在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算； 其他事務(wù)性工作： （ 1）、 做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步 ； 填寫施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表 ； （ 2）、協(xié)助做好相關(guān)工程報(bào)建工作； （ 3）、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)部門工作計(jì)劃及工作 總結(jié)，并配合工程副總督辦工程計(jì)劃執(zhí)行； （ 4）、根據(jù)工程副總的批示完成工程部交辦的各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)公司的通知、文件要做到及時(shí)上傳下達(dá) ； （ 5） 、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 （ 6）、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。參加重大質(zhì)量事故、安全事故 － 5－ 分析會(huì)。 （ 2） 、 負(fù)責(zé)檢查 施工隊(duì) 月施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及編制 的合理性與可行性，并對(duì)編制不合理的部分進(jìn)行修改制定并集體會(huì)議通過后執(zhí)行、實(shí)施。 (3)、負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院技術(shù)交底工作。 三方關(guān)系 建設(shè)單位與承建單位是甲方與乙方的關(guān)系，監(jiān)理單位是建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)的代理人，嚴(yán)格執(zhí)行國家基本建設(shè)規(guī)范、法規(guī)，忠于監(jiān)理合同，盡職盡責(zé)的開展工作。 甲方指示 ◆ 所有甲方指示應(yīng)通過監(jiān)理工程師發(fā)出，但甲方亦可以有已授權(quán)之代表直接發(fā)出指示。 ◆ 應(yīng)遵守國家法律政策，接受本工地有關(guān)的主管部門的管轄，對(duì)本工程需與其系統(tǒng)接駁的地方管理機(jī)關(guān)或市政配套單位的有關(guān)規(guī)定和通知亦應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。 ◆ 選派乙方項(xiàng)目經(jīng)理常駐工地。 （ 2） 乙方責(zé)任 ◆ 于開工前獲得一切政府方面施工有關(guān)之批準(zhǔn)。 ◆ 選派工地代表和委托監(jiān)理公司進(jìn)駐工地，該代表對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，檢查隱蔽工程，辦理中間工程驗(yàn)收手續(xù)，負(fù)責(zé)簽證，解決應(yīng)由甲方解決的問題。 ◆ 提供現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)和紅線的坐標(biāo)控制點(diǎn)。 施工單位：合同中規(guī)定項(xiàng)目的總承包方，在該項(xiàng)目中負(fù)責(zé)具體施工操作的單位。 監(jiān)理工程師：監(jiān)理工程師為甲方委托監(jiān)理公司派駐工地的監(jiān)理公司人員，由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)工程師組成，行使甲方授予監(jiān)理公司的職權(quán)。 雙方責(zé)任 （ 1） 甲方責(zé)任 ◆ 提供承包工程之施工圖紙。 ◆ 組織由甲、乙方和設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加的施工圖紙會(huì)審和交底。 ◆ 負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位、施工單位共同審定設(shè)計(jì)、工程款項(xiàng)和竣工結(jié)算。 ◆ 嚴(yán)格按施工圖與工料規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量，按協(xié)議書規(guī)定的時(shí)間如期竣工和交付甲方使用。 ◆ 對(duì)本身所有雇員及與本工程有關(guān)、和本工程本身進(jìn)行期間發(fā)生、或本工程引致的人身傷亡、施工機(jī)械、財(cái)產(chǎn)物料損失負(fù)全責(zé)，并補(bǔ)償甲方因此而蒙受的損失，除非這些損失是由甲方引致。 ◆ 由本工程開始到竣工證明書發(fā)出日止，乙方須負(fù)全責(zé)保護(hù)本工程，包括保護(hù)在工地上或送至及安放在工地上，與本工程有關(guān)或工本工程用的所有臨時(shí)建筑物、機(jī)械、物料或任何其它物件。任何口頭指示，都不視作為可即時(shí)生效。 (2)、負(fù)責(zé)協(xié)助解決工程中的重大技術(shù)問題，以及與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，解決有關(guān)技術(shù)問題，按計(jì)劃要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙。 － 4－ 二 、 工程部 現(xiàn)場(chǎng) 管理人員崗位職責(zé) 施工組織設(shè)計(jì)方案及工程施工進(jìn)度 控制 職責(zé) ： （ 1）、 負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)方案編制任務(wù)的落實(shí)情況，分：總體工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程等分部工程施工組織設(shè)計(jì)方案的編制，審查其合理性與可行性、并建議修改完善、切實(shí)可行。 施工安全、文明施工的管理職責(zé)： (1)、 指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、文明施工、消防安 全、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重工程安全問題及時(shí)反饋； （ 2）、 協(xié)調(diào) 施工現(xiàn)場(chǎng)、樓房的安全圍護(hù)、防護(hù)工作 ； （ 3）、 及時(shí)處理 重大質(zhì)量事故，重大安全事故 ，并及時(shí)上報(bào)主管； （ 4）、 檢查各工地的安全施工方案及安全保證措施是否完成，施工安全責(zé)任合同是否落實(shí)，安全教育、安全交底及其資料是否齊全 ； （ 5）、 負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、安全事故進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見。 （ 5）、負(fù)責(zé)工程對(duì)外工作相關(guān)協(xié)調(diào)，組織分項(xiàng)工程實(shí)施。 － 6－ 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格的項(xiàng)目，無條件返工，重檢合格后方可進(jìn)入下一工序。 對(duì)于重要的工序或工程質(zhì)量有重大影響的工序，在施工單位自檢、互檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工序交接的監(jiān)督檢查。施工中必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。 1每道工序須先做樣板，經(jīng)檢查合格后，方能進(jìn)入全面施工。人。 現(xiàn)場(chǎng)施工用電線、電器、機(jī)械須有保護(hù)措施，電線絕緣層完好，如發(fā)出有損壞的，責(zé)令停止使用，立即更換，否則處以 200 元罰款。人。 施工現(xiàn)場(chǎng)須按規(guī)定要求設(shè)置安全網(wǎng)，否則不予施工。 1高空傾倒建筑垃圾，須先觀察地面人員情況，并在地面安排警戒，否則罰款 200 元。 監(jiān)督檢查施工單位是否嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)不符合規(guī)范要求施工，不采取措施，處以 200～ 500 元的罰款。 對(duì)梁、柱、樓面等砼工程出現(xiàn)蜂窩、麻面，不及時(shí)采取補(bǔ)救措施、視而不見的，處以 200～ 300 元的罰款。 1加強(qiáng)對(duì)特殊工種（電工、焊工、架子工、機(jī)械工、卷揚(yáng)機(jī)手），持證上崗的檢查，否則處以 200～ 500 元 /次的罰款。 1對(duì)發(fā)現(xiàn)施工單位違章管理，違章指揮和作業(yè)，不及時(shí)加以嚴(yán)厲制止，處以 500～ 2021 元罰款。支付 工程進(jìn)度款，按合同條款執(zhí)行，否則處以 100～ 200 元 /次的罰款。套的罰款。 2加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，力求設(shè)計(jì)合理、實(shí)用、節(jié)約投資，對(duì)設(shè)計(jì)單位所需設(shè)計(jì)技術(shù)資料依據(jù)及時(shí)提供，設(shè)計(jì)施工圖出來后及時(shí)組織進(jìn)行會(huì)審，對(duì)施工單位進(jìn)行全面技術(shù)交底，否則因上述原因而影響施工和質(zhì)量，處以 200～ 500 元罰款。 2資料員不按時(shí)收、發(fā)文件、資料、通知，處以 100 元 /次的罰款，影響工作的處以 500 元的罰款，并根據(jù)情況追究其他責(zé)任。 － 12－ 八 、物料采購供應(yīng)管理制度 （一）物料采購原則 適價(jià)：采購的物料須經(jīng)過分析比較，達(dá)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。 適地：物料采購必須考慮供料源與使用地的遠(yuǎn)近，盡量減少運(yùn)輸費(fèi)用。 （ 1）詢價(jià)：由工程部組織 3～ 5 家廠商進(jìn)行詢價(jià)，內(nèi)容包括：價(jià)格、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、可供貨數(shù)量、交貨期、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、結(jié)算方法等。 （ 5）驗(yàn)收入庫：由工程 部材料驗(yàn)收員對(duì)物料進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可入 － 13－ 庫。 急用物料采購必須報(bào)分管經(jīng)理或經(jīng)理同意后方可購進(jìn)。 （五）物料的保管與儲(chǔ)備 施工單位保管的材料嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理要求進(jìn)行分類堆放，并且要有標(biāo)示。 － 14－ 建立物料管理帳卡。并向財(cái)務(wù)報(bào)各項(xiàng)材料的購、銷、存報(bào)表。 采購人員私拿回扣的，處以該采購人員回扣額 10 倍的罰款，并處予解聘處理，情節(jié)嚴(yán)重的或數(shù)額巨大的，移交司法 機(jī)關(guān)處理。 施工準(zhǔn)備過程 工程部 進(jìn)駐工地施工現(xiàn)場(chǎng)