建筑企業(yè)安全工作總結范文與建筑企業(yè)工會工作總結匯編-全文預覽
【正文】 為標志，實現(xiàn)了向川西北市場的挺進，而且還鞏固了華能、阿壩水電、國電等既有的水電市場。在建工程18項，完成產值4億元，占集團公司下達計劃的143%，尤其是大干120天期間，各指揮部表現(xiàn)突出，全公司提前10天完成大干任務。年度員工人均收入1萬元，上繳五金313萬元，上繳率100%，全部兌現(xiàn)年初三不欠和三不讓承諾。公司全年實現(xiàn)利潤總額1026萬元，完成集團公司下達計劃的158%，人均創(chuàng)利3萬元。XX年是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經理部的生產競爭能力勢在必行。樓的施工經驗，保證21樓穩(wěn)步提高20樓工程我們取得了結構長城杯、竣工長城杯，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動工作人員的積極性，這些都是我們在21樓施工時應繼續(xù)發(fā)揚的地方。在這一年施工過程中20樓裝飾施工、21樓基礎施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。、嚴把材料關我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21樓工程開始，就對人工費實行了三定承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。月評比及獎罰制度。學習應用新技術定期進行先進個人評選、做到以點帶面只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。就21樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為文明生活區(qū)試點，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。目前石科院20樓工程竣工結算已完成，結算總價4343，0383，48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349，7628，68元。完成工程項目及產值XX年開工以來我項目完成了20樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。四、 XX年工作計劃。隨著項目不斷的走向正軌，工會在項目經理的領導下組織了“金秋之旅攀爬黃山”的活動，在不影響工作的前提下分批去了黃山旅游。2. 充分發(fā)揮工團組織作用，積極開展豐富的業(yè)余文化生活。工會考慮到我們項目部在京外施工，遠離集團公司，遠離分公司，孤軍作戰(zhàn)，所有的職工都是遠離家鄉(xiāng)，同時還有大批剛從學校走出來的學生，第一次參加工作，第一次遠離家鄉(xiāng)，難免會有想家的心情，為了讓大家能夠安心的工作，工會很好的改進了員工的生活質量，同時為了讓員工體會到組織的存在，工會特意將每個人的生日記錄下來，并在員工生日的那天，集體給員工過生日。二、 積極的學習工會文件匯編以及制定本項目部門的規(guī)章制度。建筑企業(yè)工會工作總結【建筑企業(yè)工會工作總結一】XX年我項目部工會在分公司工會領導的支持下成立了，這一年是我們工會成立的第一年也是我們學習工會精神、發(fā)揮工會作用的第一年。企業(yè)積極進行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務技術培訓工作，對于新職工進行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，并經考核合格，才準進入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經驗的老師傅傳授技藝，對其進行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務技術，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進行培訓，取得特種操作證方可上崗。面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司認識到提高服務質量和保證施工工程質量同等重要。XX年我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長在質量、安全和施工進度上全面向公司負責，公司定期召集各班組長開會，交流通報一些工程管理上的進展和問題，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進行解決，這樣使得班組長們的工程質量管理意識得到了增強。一、市場行為方面對于每個承包的工程項目我企業(yè)都依法與建設單位簽訂工程承包合同，明確雙方責任，合同并經市工商局鑒證。全面完成了各項經濟指標，同時全年沒有發(fā)生一起安全責任事故，安全生產局面進一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的工作回顧總結如下。對于每個完成的工程項目都簽署工程質量保修證書。對每個工程項目，首先進行成本核算，根據(jù)預算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時把責任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質量引起返工而浪費材料的現(xiàn)象。為此，為了確保工程施工安全，我們
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