【正文】 條，采納了條。把月份作為學(xué)習(xí)月，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《選擇決定命運(yùn)》、《學(xué)習(xí)是通向未來的護(hù)照》、《如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》、《職業(yè)經(jīng)理人常犯的十一種錯(cuò)誤》、《自動自發(fā)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等等。具體工作：“堅(jiān)持一條主線”、“突出兩個(gè)重點(diǎn)”、“實(shí)施三項(xiàng)舉措”、“打造知名品牌”。由員工輪流任值周督查，實(shí)行主任管員工，員工管主任的互動管理機(jī)制。為了進(jìn)一步提高我院中層干部的管理能力，組織中層觀看學(xué)習(xí)著名博士余世維講授的《贏在執(zhí)行》錄像，共6盤。構(gòu)建并且不斷完善學(xué)習(xí)機(jī)制，用機(jī)制來保障學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)建活動在健康、可持續(xù)的軌道上發(fā)展。十二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入明顯加大。對外報(bào)道15篇，印發(fā)宣傳材料10000余份，制作橫幅、標(biāo)語6條，健康教育4塊、宣傳牌8塊，網(wǎng)站點(diǎn)率7300人次。八、假肢矯形器部成績喜人。有6名同志分別參加了自考和成人高考，20名同志參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，10名同志報(bào)名參加資格考試，同時(shí)我院分別對主任、醫(yī)生、護(hù)士、藥房人員進(jìn)行了理論知識的考核，全部獲得了滿意的成績，全院衛(wèi)技人員整體素質(zhì)明顯增強(qiáng)。導(dǎo)醫(yī)服務(wù)、便民門診、義診活動、實(shí)行收費(fèi)公示制等等，受到社會各界的好評。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：二、累計(jì)為患者免費(fèi)測量血壓、義務(wù)咨詢達(dá)200多人次；半年免除掛號費(fèi)1萬九千元；向?yàn)?zāi)區(qū)捐款達(dá)1000多元。五、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，推動醫(yī)院各項(xiàng)工作。借助有利條件，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高醫(yī)院兩個(gè)效益，實(shí)現(xiàn)年初制定的目標(biāo)。盡管我院前半年工作取得了較好的成績，但與黨和人民的要求仍有不少差距?？翟旱墓ぷ鞯玫搅耸形⑹姓馁澰S和有力支持。一大早，由院長帶頭，與十五名醫(yī)術(shù)精湛的醫(yī)師一塊趕到華街廣場，高掛起一幅紅色條幅，上寫今年的助殘日主題：“平等共享，促進(jìn)殘疾人就業(yè)”。5月10日，我院護(hù)士舉辦知識競賽來慶祝自己的節(jié)日。XX年，我院被市勞動保障局定為工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療康復(fù)機(jī)構(gòu)，為了使職工充分了解工傷保險(xiǎn)的有關(guān)知識，3月7日下午，我院組織了一場以工傷保險(xiǎn)為主要內(nèi)容的知識競賽。出院時(shí)還向病人或家屬交待注意事項(xiàng)，對康復(fù)、保艦用藥、飲食、運(yùn)動、復(fù)查等問題進(jìn)行指導(dǎo)，重點(diǎn)病人進(jìn)行隨訪，并開展上門服務(wù)等等。五、堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新，融入人文關(guān)懷服務(wù)不是口頭禪，而是實(shí)在的行動，在“以人為本”的理念下，我院立足于“一切為病人、為病人一切、為一切病人”，面對醫(yī)療服務(wù)競爭，提出醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新，將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中，營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷。我院始終把強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理、提高專業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的一個(gè)重點(diǎn)來抓。今年年初，我院通過建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《科室員工互動制度》、《考勤考紀(jì)制度》、《科主任職責(zé)》、《罰款制度》等幾項(xiàng)規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。今年年初，我院實(shí)行公開競爭上崗，拉開了醫(yī)院人事分配制度改革的序幕。由員工輪流任值周督查，實(shí)行主任管員工，員工管主任的互動管理機(jī)制。為了進(jìn)一步提高我院中層干部的管理能力，組織中層觀看學(xué)習(xí)著名博士余世維講授的《贏在執(zhí)行》錄像，共6盤。構(gòu)建并且不斷完善學(xué)習(xí)機(jī)制，用機(jī)制來保障學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)建活動在健康、可持續(xù)的軌道上發(fā)展。十二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入明顯加大。對外報(bào)道15篇，印發(fā)宣傳材料10000余份，制作橫幅、標(biāo)語6條，健康教育4塊、宣傳牌8塊，網(wǎng)站點(diǎn)率7300人次。八、假肢矯形器部成績喜人。有6名同志分別參加了自考和成人高考，20名同志參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，10名同志報(bào)名參加資格考試，同時(shí)我院分別對主任、醫(yī)生、護(hù)士、藥房人員進(jìn)行了理論知識的考核，全部獲得了滿意的成績，全院衛(wèi)技人員整體素質(zhì)明顯增強(qiáng)。導(dǎo)醫(yī)服務(wù)、便民門診、義診活動、實(shí)行收費(fèi)公示制等等，受到社會各界的好評。二、累計(jì)為患者免費(fèi)測量血壓、義務(wù)咨詢達(dá)200多人次；半年免除掛號費(fèi)1萬九千元；向?yàn)?zāi)區(qū)捐款達(dá)1000多元。加大康復(fù)醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)力度，依托綜合醫(yī)院康復(fù)資源，加強(qiáng)培養(yǎng)和培訓(xùn)，特別是對基層社區(qū)康復(fù)員的技術(shù)培訓(xùn)，探索開展殘聯(lián)系統(tǒng)和衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員雙向進(jìn)修和雙向指導(dǎo)，提高康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力和水平。殘聯(lián)應(yīng)積極聯(lián)合衛(wèi)生部門，進(jìn)一步加強(qiáng)對建立完善康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系工作的指導(dǎo)力度，以試點(diǎn)為契機(jī)，以體系建設(shè)為平臺，加強(qiáng)溝通協(xié)作，出臺相關(guān)優(yōu)惠政策。鑒于此，應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)工作：（一）高度重視，提高認(rèn)識，抓住機(jī)遇。而在康復(fù)醫(yī)療體系中，區(qū)級醫(yī)院占據(jù)頂端地位。種類少、不規(guī)范、無針對性，無論哪一級醫(yī)療機(jī)構(gòu)，提供的是大致相同的服務(wù)項(xiàng)目。為社區(qū)有康復(fù)需求的殘疾人提供中醫(yī)康復(fù)治療、家庭指導(dǎo)、知識普及等服務(wù)，并建立雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制。試點(diǎn)地區(qū)針對康復(fù)專業(yè)技術(shù)人員不足的局面，加強(qiáng)了康復(fù)專業(yè)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作。（三）加強(qiáng)協(xié)作，探索建立雙向轉(zhuǎn)診工作制度。目前由衛(wèi)生局和殘聯(lián)就建立完善康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系工作聯(lián)合下發(fā)了文件，召開了有關(guān)工作會議，明確了政策措施和工作制度。建立完善康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系工作將對殘聯(lián)系統(tǒng)康復(fù)機(jī)構(gòu)建設(shè)產(chǎn)生巨大和深遠(yuǎn)的影響，如何以此為契機(jī)，完善康復(fù)機(jī)構(gòu)服務(wù)職能，提高服務(wù)能力，加強(qiáng)資源整合和分工協(xié)作對于殘疾人康復(fù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展尤為關(guān)鍵。從納入大局、雙向轉(zhuǎn)診、人才培養(yǎng)等多個(gè)方面進(jìn)行了總體工作部署。XX年3月，***區(qū)衛(wèi)生局、***區(qū)殘聯(lián)聯(lián)合召開了“***區(qū)建立完善康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系試點(diǎn)工作啟動會”，擬定“原***區(qū)療養(yǎng)院”整體改制，組建“***區(qū)康復(fù)醫(yī)院”。***區(qū)療養(yǎng)院主要承擔(dān)患者穩(wěn)定期和恢復(fù)期的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)。堅(jiān)持政府主導(dǎo)，部門配合，衛(wèi)生與殘聯(lián)等部門共同制定試點(diǎn)工作方案，將康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)列入衛(wèi)生事業(yè)和殘疾人事業(yè)“十二五”規(guī)劃，借助醫(yī)療康復(fù)項(xiàng)目納入醫(yī)保等文件，制定有利于康復(fù)發(fā)展的政策措施。目前，***區(qū)療養(yǎng)院與轄區(qū)各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)已開展雙向合作。（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，注重康復(fù)專業(yè)人員培養(yǎng)。在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室設(shè)立康復(fù)室（站），提高了為疾病恢復(fù)期患者提供基本康復(fù)服務(wù)的能力?？祻?fù)醫(yī)療服務(wù)不精確。醫(yī)療技術(shù)的壟斷性、人才擇業(yè)的聚集性和專業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢性等因素，結(jié)果患者更多地涌向大醫(yī)院，造成醫(yī)療資源分布不均。四、工作展望目前，***區(qū)康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)取得了初步成果，但是還存在思想上對試點(diǎn)工作的重要性認(rèn)識不清，工作缺乏積極主動，服務(wù)能力不足，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作有待于進(jìn)一步深入等諸多問題和困難。（二）加強(qiáng)指導(dǎo)，強(qiáng)化合作。（四）加大康復(fù)人才培養(yǎng)工作力度。共完成門診量達(dá)38萬人次，住院病人數(shù)為11人，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入60萬元，較去年同期增長20％。四、醫(yī)療服務(wù)明顯提升。六、衛(wèi)技人員素質(zhì)明顯提高。全院共收到表揚(yáng)信、感謝信數(shù)十封，錦旗錦匾五面。今年，我院被定為工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)單位，經(jīng)過種種努力，現(xiàn)已理順了各種手續(xù)，為后半年的開展打下了基矗十、先后在在電臺、電視臺、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫(yī)院新形象，做到報(bào)紙有文章，電視有圖像，電臺有聲音。在給他們講授按摩基礎(chǔ)的同時(shí)，尤其注重對他們進(jìn)行思想政治教育，特別是“四自”精神的教育，使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾，重塑人生理想，同健全人一樣實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。一是建立持久學(xué)習(xí)機(jī)制。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功；無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。二是建立值周督查長效機(jī)制：督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)部評估機(jī)制，經(jīng)過半年的實(shí)施，已成為制度化、規(guī)范化的工作。 二、轉(zhuǎn)變理念，推行陽光工程，進(jìn)一步深化人事制度改革。三、完善制度，制度創(chuàng)新初見成效，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提升。四、提高專業(yè)技術(shù)水平，突出打造品牌高質(zhì)量、高水平的醫(yī)療服務(wù)是病人、家屬、社會評價(jià)醫(yī)院滿意度的一項(xiàng)重要指標(biāo)。我院實(shí)施科技興院戰(zhàn)略，通過請進(jìn)來和走出去的方法，加大人才培養(yǎng)的力度，取得了明顯的成績。如協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭