店長上半年深刻工作總結(jié)與店長個(gè)人工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 發(fā)現(xiàn)店長只是比員工多了一份頭銜而已，什么工作都是親力親為，不可肆意遲到早退，甚至于不能擁有從“學(xué)生”到“社會人”的過渡時(shí)間，碰到問題，同事只會說“這么年輕就當(dāng)?shù)觊L了，真能干”而不是“剛從學(xué)校畢業(yè)，慢慢來，不著急”。打造“管理隊(duì)伍的穩(wěn)定”，爭取在下半年的時(shí)間里再培養(yǎng)出兩名管理人員，擴(kuò)大隊(duì)伍。三、下半年工作計(jì)劃。（2）停車費(fèi)用，陳嬌嬌領(lǐng)班管理負(fù)責(zé)的停車票，由以前的放置收銀臺調(diào)整為分配到每個(gè)員工身上，卡關(guān)為買單時(shí)詢問—客人要求拿停車票時(shí)親自核對是否消費(fèi)—拿兩張車票以上的要親自帶出停車場，取得的效果是營業(yè)額上漲的情況下，停車費(fèi)用得到合理的減少控制。⑶銷售，在檔口每個(gè)高峰期時(shí)，由以前的輪崗調(diào)整為現(xiàn)在的定人定崗，利用謝小丹、王延年兩位部長優(yōu)秀的銷售能力，固定為檔口推銷員，使?fàn)I業(yè)額上漲許多，名片產(chǎn)品均列入銷售前十名排(本文來源好)名，并得到客人的好評與認(rèn)可。衛(wèi)生的加強(qiáng)，我們深知，從事餐飲服務(wù)中，“衛(wèi)生是重要因素之一”我們的經(jīng)營理念是“市民廚房，良心品質(zhì)”，所謂良心，就是要為客人負(fù)責(zé)，讓每一位來到東路基消費(fèi)的顧客能夠舒服，放心，我們努力營造一個(gè)良好的環(huán)境提供給顧客，要求每個(gè)部門定時(shí)進(jìn)行大掃除，wxt567 戶外沖鋒衣品牌排名如生產(chǎn)部門每個(gè)星期天，由王延年部長負(fù)責(zé)的樓面及收銀，由陳梅部長負(fù)責(zé)的后勤、每月定為13號、28號進(jìn)行大掃除， 并且在每天的日常管理中要求上8點(diǎn)班的管理人員針對早班的衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查，評分，不符合標(biāo)準(zhǔn)的給予處罰，取得的效果是餐廳衛(wèi)生環(huán)境受到客人好評。上半年競崗比賽中，義龍店提崗了兩位領(lǐng)班、兩位部長、加入了兩位大學(xué)生部長。語氣,別人也會感受到你的微笑與陽光.四:善于傾聽學(xué)會傾聽是一個(gè)人所必須具備的素質(zhì),在生活工作中,我學(xué)到了很多的東西,可以說在思想觀念上也有一個(gè)小小的改變。1了解工作流程初次面對這項(xiàng)工作，感覺非常復(fù)雜，我認(rèn)為學(xué)習(xí)任何一樣?xùn)|西都好像在閱讀一篇文章一樣，先要了解其大概，然后理清其層次，再是深入到字詞句的研究。店長個(gè)人工作總結(jié)自從到公司來的那天起，感覺每天都學(xué)習(xí)到很多以前不知道的東西，這段工作期間雖然還存在很多問題，但還是總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)，希望對自己工作上的不足能夠得以早日改正：一：觀念的轉(zhuǎn)變觀念可以說是一種較為固定性的東西，一個(gè)人要改變自己原有的觀念，必須要經(jīng)過長時(shí)間的思想斗爭。貨品方面1．對公司的配貨款式、數(shù)量、時(shí)間等提出意見和建議。3．有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。4．專賣店檢查門窗是否關(guān)好。營業(yè)后1．核對貨品，填寫好當(dāng)日營業(yè)報(bào)表，記錄當(dāng)日簽單、開發(fā)票金額。7．注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。3．控制賣場的電器及音箱設(shè)備。④激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣。2．帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生。10．工作積極，樹立榜樣作用，工作失職不找任何借口。6．及時(shí)處理店鋪出現(xiàn)的相關(guān)問題，不能處理的及時(shí)上報(bào)。2．遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達(dá)任務(wù)。店長上半年深刻工作總結(jié)與店長個(gè)人工作總結(jié)匯編第 18 頁 共 18 頁店長上半年深刻工作總結(jié)店長上半年深刻工作總結(jié)店長對的角色定位：一個(gè)店就象是一個(gè)家，店長就是這個(gè)家的家長。店長的工作職責(zé)1．了解公司的經(jīng)營方針，依據(jù)貨品的特點(diǎn)和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。5．負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)齊、調(diào)配、商品陳列。9．激發(fā)導(dǎo)購工作激情，使店鋪保持熱烈、活潑氣氛。營業(yè)前1．開啟電器及照明設(shè)備。③培訓(xùn)新員工，交流成功售賣技巧。2．專賣店的店長需督導(dǎo)收銀、銷售清單記錄工作，掌握銷售情況。6．即使更換櫥窗、模特展示，商品陳列。10．做好促銷活動的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作。3．檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉，杜絕火災(zāi)隱患。2．對員工給予獎勵(lì)和處罰的權(quán)利。6．對店內(nèi)的突發(fā)事件進(jìn)行匯報(bào)、裁決。在貨品管理的過程中，我覺得最主要的是對銷售環(huán)節(jié)的分析，做到細(xì)致，再以第一手的銷售數(shù)據(jù)反饋設(shè)計(jì)及生產(chǎn)。我對自己的工作職責(zé)作了幾方面的認(rèn)識。于是，我就在qq群里連續(xù)發(fā)了幾天的通知.(連續(xù)幾天發(fā)的原因是考慮到不是每個(gè)經(jīng)銷商都天天上網(wǎng)).通知的內(nèi)容是根據(jù)數(shù)學(xué)選擇題的格式來書寫的,我認(rèn)為這能有利于經(jīng)銷商更能清楚,明了,簡單,于是在出現(xiàn)同類問題時(shí)我都要特別的提醒他們要注意哪些問題.任何東西的改進(jìn)都是在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行的,在開始的時(shí)候,我按照她們的記錄方式來進(jìn)行記錄每天的定單情況,可后來發(fā)現(xiàn)有很多不便之處,我根據(jù)自己對工作的了解,做了一
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