廣電公司加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)安排與廣電分公司市場部工作計(jì)劃匯編-全文預(yù)覽
【正文】 造以廉為榮,以貪為恥的廉潔文化氛圍.(三)切實(shí)抓好專項(xiàng)治理,著力解決存在的突出問題按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和公司的具體要求,深入,扎實(shí)開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題和小金庫專項(xiàng)治理工作,在建和竣工的投資建設(shè)項(xiàng)目,特別是規(guī)模以上投資建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面排查,列出重點(diǎn),圍繞項(xiàng)目決策管理,招投標(biāo)管理,合同管理,物資采購及投資控制,工程施工管理,信息公開和誠信體系建設(shè)等方面,查找存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),分析原因,提出治理措施,工程市場,資金使用管理,長效機(jī)制的建立以及進(jìn)一步強(qiáng)化制度的執(zhí)行等方面,小金庫專項(xiàng)治理工作力度,完善治理工作的長效機(jī)制,鞏固和深化小金庫自查自糾工作成果.(四)加強(qiáng)防范預(yù)警機(jī)制建設(shè),為企業(yè)發(fā)展提供保障積極探索和完善適應(yīng)公司健康發(fā)展的防范機(jī)制建設(shè),完善三重一大集體決策的相關(guān)制度,積極推進(jìn)制度創(chuàng)新,提高制度的科學(xué)性,系統(tǒng)性,真正發(fā)揮制度的約束作用,切實(shí)做到用制度管權(quán),按制度管事,強(qiáng)化制度執(zhí)行力,民主評議,廉政談話,任前談話,誡免談話等項(xiàng)制度,做到關(guān)口前移,編制發(fā)布《黃河水電公司風(fēng)險管理及內(nèi)部控制手冊》,規(guī)范公司風(fēng)險管理的內(nèi)容,程序,步驟,建立健全風(fēng)險匯報機(jī)制,全面啟動公司試點(diǎn)單位的風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系建設(shè),提升公司風(fēng)險管理能力.(五)發(fā)揮好紀(jì)檢監(jiān)察職能,嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件查辦案件是推進(jìn)反腐倡廉建設(shè),物資采購等腐敗現(xiàn)象易
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