【正文】 項目施工項目經(jīng)理，由 企業(yè) 自主決定 過渡期滿后仍要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理指受 企業(yè)法定代表人 委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 建造師是一種 專業(yè)人士 的名稱，項目經(jīng)理是一個 工作崗位 的名稱 取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示 知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求 國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用以及特征 ： ① 項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但 不一定是（多數(shù)不是） 一個企業(yè)法定代表 人在工程項目上的代表人 ② 項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，主要任務(wù)是目標(biāo)控制和組織協(xié)調(diào) ③ 項目經(jīng)理不是技術(shù)崗位，而是 管理 崗位 ④ 項目經(jīng)理對人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)的管理權(quán)限由上級確定 2Z101051 項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：（ 1）組織項目管理班子；（ 2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理有關(guān)外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（ 3） 指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理生產(chǎn)要素（ 4）選擇施工作業(yè)隊伍（ 5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組 織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者 。 2Z101025 工作流程組織包括 ： ① 管理工作 流程組織 （投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更流程） ② 信息處理工作 流程組織 ③ 物質(zhì) 流程組織（ 設(shè)計工作流程、 物資 采購工作流程、施工工作流程） * 注意設(shè)計變更流程和設(shè)計工作流程分別屬于不同的工作流程組織 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的 邏輯 關(guān)系，矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件 2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編 制方法 2Z101031 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容： 1) 工程概況 （施工力量、施工環(huán)境和施工條件） 2) 施工部署及施工方案 3) 施工進(jìn)度計劃 （反映 最佳施工方案 在 時間 上的安排 ，還應(yīng)編制 ①人力和時間安排計劃 ②資源需求計劃 ③施工準(zhǔn)備計劃 4) 施工平面圖 （ 施工方案 和 施工進(jìn)度計劃 在 空間上的全面安排） 5) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 根據(jù) 施工組織設(shè)計編制的 廣度、深度和作用 的不同， 可分為 ： ① 施工組織總設(shè)計 ② 單位工程施工組織設(shè)計 ③ 分部（分項）工程施工組織設(shè)計，也稱 分部 （ 分項 ） 工程作業(yè)設(shè)計 施工組織總設(shè)計 是對整個建設(shè)工程項目施工 的 戰(zhàn)略部 署 ，是指導(dǎo) 全局性 施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要， 主要內(nèi)容 包括 ： ① 建設(shè)項目的工程概況 ② 施工部署及其 核心工程 的施工方案 ③ 全場性 施工準(zhǔn)備工作計劃 ④ 施工 總 進(jìn)度計劃 ⑤ 各項資源需求量計劃 ⑥ 全場性 施工總平面圖設(shè)計 ⑦ 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 單位工程施工組織設(shè)計 由直接組織施工的單位根據(jù) 施工圖設(shè)計 進(jìn)行編制， 是施工單位編制 ① 分 部（分項）工程施工組織設(shè)計 ② 季、月、旬施工計劃的依據(jù) 。 ? 施工企業(yè)縱向工作部門為各管理職能部門， 則 橫向工作部門為 項目部 ；大型建設(shè)項目縱向工作部門為各管理職能部門，橫向 工作部門 為 各 子項目項目管理部 項目組織結(jié)構(gòu)圖 應(yīng) 反映 項目經(jīng)理 和費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織 與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。Z101000 施工 管理 2Z101010 施工方的項目管理 項目管理的核心任務(wù)是項目的 目標(biāo)控制 2Z101011 建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵 ：自項目開始至項目完成（實施階段） ，通過 項目策劃 和 項目控制 ，使項目①費用②進(jìn)度③ 質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn) 項目策劃指目標(biāo)控制前 籌劃和準(zhǔn)備 工作 費用目標(biāo)：對 業(yè)主 指 投資 目標(biāo)， 對 施工方 指 成本 目標(biāo) 項目決策期管理主要任務(wù) 確定項目的定義 ， 編制項目建議書 和 編制項目可行性研究報告 也屬于項目決策階段的工作內(nèi)容 業(yè)主 方 是 建設(shè)工程 項目生產(chǎn)過程 總集成者 和 總組織者 ； 業(yè)主方 項目管理是 項目管理的核心 各參與單 位 ①工作性質(zhì) ② 工作任務(wù) ③ 利益 不同 ，形成 五種 不同類型項目管理 ： ① 業(yè)主方項目管理 ① 投資方 ② 開發(fā)方 ③ 咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù) （ 如工程監(jiān)理單位，業(yè)主方委托的 項目代建單位、 項目管理單位、招標(biāo)代理單位、造價 咨詢單位 ） ② 設(shè)計方 項目管理 ③ 施工方 項目管理 ① 施工總承包方 ② 施工總承包管理方 ③ 分包方 （ 包括專業(yè)分包和勞務(wù)分包，如業(yè)主指定的專業(yè)幕墻公司 ）④建設(shè)項目工程總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅提供施工勞務(wù)的參與方 ④ 供貨方項目管理 ⑤ 建設(shè)項目工程總承包方 項目管理 ① 設(shè)計和施工任務(wù)綜 合的承包 ②設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（ EPC 承包） 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括項目的① 投資 目標(biāo) （項目總投資目標(biāo)） ②進(jìn)度目標(biāo) ③質(zhì)量目標(biāo) 業(yè)主方 進(jìn)度目標(biāo)指的是 項目動用 （項目交付使用）的時間目標(biāo) （ X 項目竣工驗收） 項目的質(zhì)量目標(biāo)涉及①施工 質(zhì)量 ②設(shè)計質(zhì)量 ③設(shè)備質(zhì)量 ④材料質(zhì)量 ⑤影響項目運作或運營的環(huán)境質(zhì)量 項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是 對立的 統(tǒng)一 關(guān)系 建設(shè)工程項目 全壽命周期包括 ： ①決策階段 ②實施階段 ③使用階段 項目實施階段包括 ： ①設(shè)計前準(zhǔn)備階段 （編制設(shè)計任務(wù)書） ②設(shè)計階段 ③施工階 段 ④動用前準(zhǔn)備階段 ⑤保修期（選項中如出現(xiàn)招投標(biāo)階段不選） 業(yè)主方 項目管理工作涉及項目 實施階段 的全過程 ，任務(wù) 包括： ①安全管理 （最重要任務(wù)） ② 投資控制 ③進(jìn)度控制 ④質(zhì)量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協(xié)調(diào) 設(shè)計方項 目管理主要服務(wù)于①項目的整體利益 ②設(shè)計方本身的利益 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括：① 設(shè)計的成本目標(biāo) ②設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo) ③設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo) ④ 項目的投資目標(biāo) 設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段，也涉及 ①設(shè)計前準(zhǔn)備階段 ②施工階段 ③動用前準(zhǔn)備階段 ④保修期 設(shè)計方 項目 管理的任務(wù)包括： ①與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理 ② 設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制 ③設(shè)計進(jìn)度控制 ④設(shè)計質(zhì)量控制 ⑤設(shè)計合同管理 ⑥設(shè)計信息管理 ⑦與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 供貨方項目管理 目標(biāo)包括 ： ① 供貨方的成本 目標(biāo) ②供貨方的進(jìn)度目標(biāo) ③供貨方的質(zhì)量目標(biāo) 供貨方項目管理工作主要在施工階段，也涉及 ①設(shè)計前準(zhǔn)備階段 ②設(shè)計階段 ③動用前準(zhǔn)備階段 ④保修期 供貨方項目管理的 主要任務(wù)包括 ： ①供貨的安全管理 ② 供貨方的成本控制 ③供貨的進(jìn)度控制 ④供貨的質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管 理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 建設(shè)項目工程總承包方 項目管理的目標(biāo)包括 ： ①項目的總投資目標(biāo) ② 工程 總承包方的成本目標(biāo) ③項目的進(jìn)度目標(biāo) ④項目的質(zhì)量目標(biāo) 建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及 項目實施階段 全過程 建設(shè)項目工程總承包方項目管理 主要任務(wù) ： ①安全管理 ② 項目總投資控制 和工程總承包方 成本控制 ③進(jìn)度控制 ④質(zhì)量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理 ⑦與 工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 2Z101012 施工方項目管理的目標(biāo)包括① 施工成本目標(biāo) ②施工 進(jìn)度目標(biāo) ③施工 質(zhì)量目標(biāo) 施工方項目管理工作主要在施工階段，也涉及 ① 設(shè)計前準(zhǔn)備階段 ② 設(shè)計階段 ③ 動用前準(zhǔn)備階段 ④保修期 2Z101013 施工方項目管理的任務(wù)包括： ① 施工安全管理 ② 施工成本控制 ③ 施工質(zhì)量控制 ④ 施工合同管理 ⑤ 施工信息管理 ⑥ 施工 信息管理 ⑦與 施工 有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 注 ： 項目參與各方費用目標(biāo)和費用控制的內(nèi)涵 業(yè)主方：投資目標(biāo)和投資控制； 施工方和供貨方：成本目標(biāo)和成本控制； 設(shè)計方和建設(shè)項目工程總承包方：自身的成本目標(biāo)和成本控制， 以及 項目的投資目標(biāo)和投資控制 項目參與各方項目管理工 作的涉及階段 業(yè)主方和建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段全過程 設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段，施工方和供貨方項目管理工作主要在施工階段，也涉及項目實施階段的其他過程 施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的 執(zhí)行和組織 的總的責(zé)任，主要管理任務(wù) 包括 ： ① 負(fù)責(zé)施工安全、施工 總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織 ② 控制施工的成本 （內(nèi)部管理任務(wù)） ③ 作為 工程施工的總執(zhí)行者和總組織者， 除完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定 分包施工單位的施工 ，為分包施工單位 提供和創(chuàng)造必要的施工條件 ④ 負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織 ⑤ 代表施工方與外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào) 施工總承包管理方對所承包的 建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù) 組織 的總的責(zé)任， 主要特征包括 ： ① 一般情況下， 施工總承包管理方 不承擔(dān)施工任務(wù)， 主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào) （通過投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，也可參與施工） ② 一般情況下， 施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂 （應(yīng)業(yè)主方要求，可協(xié)助業(yè)主參與 或負(fù)責(zé) 施工招標(biāo)和發(fā)包工作； ③ 不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定 的分包方， 施工總承包管理方都承擔(dān)對其的 組織和管理 責(zé)任 ④ 負(fù)責(zé)整個工程的施 工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織 ⑤ 負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件 ⑥ 與外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào) ③④⑤⑥ 與施工總承包方的管理任務(wù)相同 工程總承包 和 工程項目管理 是國際通行的工程建設(shè)項目 組織實施 方式。 2Z101020 建設(shè)工程項目的組織 建設(shè)工程項目的特征 ：①一次性 ② 參與單位合作關(guān)系多數(shù)不是固定的 ③ 參與單位的利益不盡相同，甚至相對立 影響 系統(tǒng)目標(biāo)的主要因素： ① 組織因素 ② 人的因素（管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量） ③ 方法與工具（ 管理 的方法與工具；生產(chǎn)的方法與工具） 系統(tǒng)的 目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的 決定性 因素 控 制項目目標(biāo)的主要措施：①組織措施 ②管理 （合同） 措施 ③經(jīng)濟(jì)措施 ④技術(shù)措施， 組織措施 是最重要的措施， 對一個建設(shè) 設(shè)工程的項目管理 進(jìn)行診斷 ，首先應(yīng)分析 組織 方面 存在的問題 組織論研究：①組織結(jié)構(gòu)模式 ②組織分工 ③工作流程組織 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元 素（各工作部門或各管理人員）之間的 指令 （組織） 關(guān)系 ，反映 ① 各工作單位、 ② 各工作部門和 ③各工作人員之間的組織關(guān)系 ； 組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素的 工作任務(wù)分工 和 管理職能分工 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對 靜態(tài) 的組織關(guān)系 工 作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的 邏輯 關(guān)系 ，是一種 動態(tài) 關(guān)系 組織工具 用圖或表的形式表示各種 組織關(guān)系 ，包括 ： ①項目結(jié)構(gòu) 圖 ② 組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖） ③工作任務(wù)分工表 ④管理職能 分工表 ⑤工作流程圖 ⑥ 合同結(jié)構(gòu)圖 2Z101021 項目結(jié)構(gòu)圖（ WBS） 通過 樹狀圖 的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù) （工作對象） ， 矩形框表示 工作任務(wù) ， 矩形框 之間的連接用 不帶箭頭的連線 表示 項目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一模式 （同一 個 建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法） ，項目 結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié) 合項目特點 并 參照以下原則： 1) 考慮項目進(jìn)展的總體部署 2) 考慮項目的組成 3) 利于項目實施任務(wù) 發(fā)包 和 進(jìn)行 ，并 結(jié)合合同結(jié)構(gòu) 4) 有利于項目目標(biāo)的控制 5) 結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu) 單體工程如有必要也應(yīng)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解 一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地 ① 存儲信息 ② 方便信息的檢索 ③ 方便信息的加工整理，必須對項目的信息進(jìn)行 編碼 項目結(jié)構(gòu)圖 和 項目結(jié)構(gòu)編碼 是編制投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作編碼的基礎(chǔ) 2Z101022 表達(dá)的涵義 矩形框 含義 矩形框連接的表達(dá) 項目結(jié)構(gòu)圖