《蓮花味精激勵(lì)制度建議書》-全文預(yù)覽
【正文】 xecutive Stock Options， 簡(jiǎn)稱 EOS） ,是公司激勵(lì)計(jì)劃的一種。 在春蘭的產(chǎn)權(quán)改革中 ,最大的特點(diǎn)是分紅權(quán)的設(shè)置 。 緒言 ) 4 一、激勵(lì)制度簡(jiǎn)介 料下載 ) 5 員工持股計(jì)劃（ Employee Stock Ownership Plans， 簡(jiǎn)稱 ESOPs） ,是員工激勵(lì)計(jì)劃的一種，指由公司內(nèi)部員工出資認(rèn)購本公司部分股權(quán)，委托一個(gè)專門機(jī)構(gòu)（如員工持股會(huì)）作為社團(tuán)法人托管運(yùn)作，集中管理，再由該專門機(jī)構(gòu)作為社團(tuán)法人進(jìn)入董事會(huì)參與管理、按股分享紅利的一種新型股權(quán)安排形式。 ) 1 蓮花味精 激勵(lì)制度建議書 料下載 ) 2 目 錄 ? 緒言 ? 激勵(lì)制度簡(jiǎn)介 ? 激勵(lì)制度的比較分析 ? 激勵(lì)制度選擇 ? 中信證券簡(jiǎn)介 料下載 ) 3 2000年以來，眾多國(guó)家控股的上市公司陸續(xù)推出了各具特色的員工持股制度、期股期權(quán)方案、管理層收購等激勵(lì)方案，但由于法律和政策等因素的制約，實(shí)際成功的案例并不多見，目前推出的諸多方案仍處于個(gè)案探索階段。 在制定方案和具體實(shí)施過程中，我們將運(yùn)用自己的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助貴公司協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的關(guān)系，確保貴公司及早順利實(shí)施管理層收購（ MBO） 。 在這次改革中 ,春蘭集團(tuán)的 。 ? 員工參與公司利潤(rùn)分享計(jì)劃是通過二次分配實(shí)現(xiàn)的。 國(guó)內(nèi)上市公司進(jìn)行了各種形式的探索，形成了各具特色的股票期權(quán)計(jì)劃。業(yè)績(jī)股票符合國(guó)內(nèi)現(xiàn)有法律法規(guī)，符合國(guó)際慣例，比較規(guī)范，其最大特點(diǎn)是不需要中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，經(jīng)股東大會(huì)決議通過即可實(shí)行，可操作性強(qiáng)。贈(zèng)與對(duì)象是公司高管人員、中層干部與技術(shù)骨干。這實(shí)際上就是國(guó)際上通行的 “ 帳面價(jià)值股票 ” 。 案例：上海貝嶺 股票期權(quán)－典型案例 料下載 ) 13 一、法律政策環(huán)境 ? 股票期權(quán)行權(quán)所引起的股本變動(dòng)是否有法律上的支持 ? 股票期權(quán)行權(quán)備用股份的來源問題 ? 涉及國(guó)有資產(chǎn)的，應(yīng)向有關(guān)主管部門報(bào)批 二、股票期權(quán)執(zhí)行價(jià)格的確定和股票估值問題 ? 國(guó)內(nèi)實(shí)踐中，期權(quán)的執(zhí)行價(jià)格通常取決于公司歷史的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或每股凈資產(chǎn)，而與公司未來價(jià)值無關(guān) ? 國(guó)內(nèi)缺乏有效的資本市場(chǎng)，使得期權(quán)價(jià)值無法和股價(jià)相聯(lián)系，期權(quán)執(zhí)行價(jià)格也因公司估值相對(duì)困難而難以確定 股票期權(quán)－應(yīng)考慮的因素 料下載 ) 14 三、股票期權(quán)的行業(yè)和企業(yè)適用問題 ? 股票期權(quán)適用于成長(zhǎng)性較好的電子、通訊、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和生物醫(yī)藥等高科技行業(yè) ? 股票期權(quán)更適用于中小企業(yè) 股票期權(quán)－應(yīng)考慮的因素 料下載 ) 15 股票期權(quán)－來源建議 在目前的法律政策環(huán)境下，比較可行的股票期權(quán)來源： ? 新增發(fā)行或從送股、配股中預(yù)留，供被授予人將來行權(quán)。 ? 大股東轉(zhuǎn)售。 ? 以非公司的名義回購。如果股價(jià)下跌，經(jīng)營(yíng)者將得不到收益。 料下載 ) 16 管理層融資收購（ Management Buyout， 簡(jiǎn)稱 MBO） ,指由公司的管理方而非第二方投資者對(duì)公司進(jìn)行收購，以確保管理者留在企業(yè)中并能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，通過這種交易方式來向管理人員提供一定比例的公司股份，是杠桿收購 (LBO)的一種形式。 管理層收購－特點(diǎn) 料下載 ) 20 ? 深圳方大 （ 000500） 2001年 6月 20日 ， 深圳方大 （ 005 2055） 公告其第一大股東轉(zhuǎn)讓所持有的全部深圳方大法人股 10711． 2萬股 。 邦林科技已成為深圳方大第一大股東 。 2000年 1月 19日美托投資再度受讓增持 ， 成為公司第一大股東 。 管理層收購案例 ) 22 二、激勵(lì)制度的比較分析 料下載 ) 23 激勵(lì)制度比較（一） 類型 激勵(lì)
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