財務(wù)管理工作匯報專題7篇與財務(wù)管理年度工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 。傳統(tǒng)的財務(wù)工作習(xí)慣，使我們的工作思維和工作方法受到了約束，局限了我們財務(wù)工作人員的思維，客觀上形成了作好帳、搞好帳務(wù)處理的思維模式，淡化了管理職能的發(fā)揮。作為一個女同志我一直認(rèn)為干好本職工作就盡到了自己的本分，我自己以為只要無怨無悔就對得起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和信任了，通過整風(fēng)我才明白自己的行為表現(xiàn)離服務(wù)工作的要求還存在好大的差距。三是現(xiàn)行體制、機(jī)制滯后。有的村村務(wù)公開流于形式，理財小組形同虛設(shè)。主要原因有：一是教育不力。有的村干部巧立名目，自己給自己發(fā)福利、補(bǔ)貼，小到醫(yī)藥費(fèi)、自行車修理費(fèi)，大到手機(jī)、摩托等；五是公款消費(fèi)。對上級救災(zāi)、扶貧款以及其他下?lián)芸铐棽扇∈罩Р蝗霂さ姆绞綋?jù)為己有，有時對上級扶助、救濟(jì)款采取多報多領(lǐng)少發(fā)放的形式進(jìn)行截留私分；二是挪用公款。根據(jù)我局《上半年各因素影響均價情況表》，《各因素影響均價匯總表》，《上半年售電量結(jié)構(gòu)情況表》《上半年峰谷比例情況表》所列數(shù)據(jù)可知：①電度電費(fèi)：；②基本電費(fèi)：；③峰谷電費(fèi)：。但是有三項指標(biāo)未完成進(jìn)度計劃，分別是：一是售電均價（含稅）：，%?，F(xiàn)將上半年財務(wù)工作匯報如下，講得不對的請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：一、上半年工作的簡要回顧上半年，我局認(rèn)真落實(shí)和項措施，取得了很好的效果。⑷規(guī)范了鄉(xiāng)村票據(jù)管理。對坐收坐支、白條報賬等不規(guī)范行為進(jìn)行了規(guī)范，堵塞了漏洞，節(jié)約了資金。財務(wù)公開不及時，甚至不公開，更不接受村民理財小組的監(jiān)督，造成干群關(guān)系緊張。實(shí)行“鄉(xiāng)財縣代管，村賬鄉(xiāng)代理”后，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能定位更加明確，它不是一種單純的會計服務(wù)，更多的是一份責(zé)任，是規(guī)范鄉(xiāng)村財務(wù)管理，強(qiáng)化財政監(jiān)督職能的具體體現(xiàn)。大到車輛管理，小到辦公室電話費(fèi)都作了限額報銷的獎懲規(guī)定，執(zhí)行一年多來收到了良好的效果。健全財務(wù)管理制度，規(guī)范了管理。為解決經(jīng)管站經(jīng)費(fèi)困難，無辦公設(shè)施等問題，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)拿出了資金，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)專門配備辦公設(shè)施。⑵開展了財務(wù)清理。通過近一年的運(yùn)行情況來看，這種顧慮打消了。三、加強(qiáng)資金管理和資本運(yùn)作，提高資金效益，為電網(wǎng)建設(shè)提供財務(wù)支持進(jìn)一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢，優(yōu)化資金調(diào)度，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下，加大資本運(yùn)作力度，充分發(fā)揮中國電力財務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財功能，提高資金的效益。建立項目財務(wù)評價體系，防范投資風(fēng)險。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟(jì)效益，要開源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，控制投資和生產(chǎn)成本。今年以來，由于場所整體搬遷和會計基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大。在審核原始憑證時，對不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷。今年，根據(jù)財務(wù)科的工作安排，本人從原來的記賬崗位上調(diào)整到報賬崗位上。同時積極參與到“文明執(zhí)法樹形象”、“向任長霞同志學(xué)習(xí)”等政治活動以及“愛崗敬業(yè)”演講比賽、“兩個條例”知識競賽活動中，在參加活動的時候，明確目標(biāo)、樹立榜樣、鍛煉膽識、提高認(rèn)識。督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門依據(jù)國家現(xiàn)行財經(jīng)法規(guī)，對本單位現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進(jìn)行一次全面梳理，督促修訂和完善現(xiàn)有不能滿足管理需要的制度。食堂的菜品采購單據(jù)必須有2位及以上經(jīng)辦人簽字，嚴(yán)禁“白條”報支。單位庫存現(xiàn)金限額為該單位3天至5天的日常零星開支所需現(xiàn)金。一是明確各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位財務(wù)管理第一責(zé)任人，對本單位的會計工作和會計資料的真實(shí)性、完整性負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；二是明確財務(wù)會計人員職責(zé)，嚴(yán)格按照有關(guān)財務(wù)會計制度規(guī)定，以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，做好各項日常會計核算工作，加強(qiáng)貨幣資金管理。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，樹立責(zé)任意識。嚴(yán)格控制庫存現(xiàn)金和大額現(xiàn)金支出。制定單位食堂相關(guān)管理制度，嚴(yán)格控制就餐人數(shù)、就餐標(biāo)準(zhǔn)和伙食費(fèi)用。三、加強(qiáng)制度建設(shè)，樹立全局意識。在學(xué)習(xí)的過程中能做好記錄、積極討論、用心體會、寫出心得。顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。一年以來，本人主要負(fù)責(zé)財務(wù)報賬工作，在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會計事務(wù)時做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財務(wù)報賬工作。任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。二、繼續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)最主要和最有效的控制機(jī)制。要求各單位的成本費(fèi)用必須控制在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步加強(qiáng)項目資金的監(jiān)管力度，
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