焊接車間班組長年終工作總結優(yōu)秀范文與煤炭企業(yè)安全管理工作計劃范文匯編-全文預覽
【正文】 安全責任事項實行“一票否決”，真正使承擔安全責任、對安全工作做出貢獻的人員得到獎勵，調(diào)動全員參與安全管理的積極性和主動性。三是按照《關于加強班組建設的實施意見》要求，突出抓好班組現(xiàn)場安全管理，嚴把第一道關口，確保安全各項制度措施落實到現(xiàn)場。嚴格落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，認真執(zhí)行領導帶班下井制度，加大監(jiān)督檢查力度，建立健全領導下井帶班舉報制度。建立預防管理機制，制定預防措施，變事后處理為事前預防。要改進采煤工藝，加大篩選量，提高塊煤率；加強礦井污水、生活污水循環(huán)利用工作，實現(xiàn)零排放；加大排矸場、工業(yè)場區(qū)衛(wèi)生治理力度，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。本質(zhì)安全型礦井，是對我們現(xiàn)有安全管理模式和安全質(zhì)量標準化建設的發(fā)展和升華，要結合公司實際，超前做好安全預防管理，實現(xiàn)人、機、環(huán)境、管理等要素的優(yōu)化匹配，建立人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設備無故障、管理無漏洞的現(xiàn)代安全管理體系，達到人員、設備設施、環(huán)境和管理的本質(zhì)安全，使安全管理由控制事故向職業(yè)安全轉變，引領和推動公司安全管理達到一個新的水平。九項工作：（一）圍繞發(fā)展目標，建立指標體系，引領企業(yè)發(fā)展，努力實現(xiàn)“世界領先、中國一流”的現(xiàn)代煤炭企業(yè)建設目標實現(xiàn)“世界領先、中國一流”建設目標。完全成本控制在135元/噸以內(nèi)。一個目標是：實現(xiàn)“世界領先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)?！ ±^續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為企業(yè)、為人民服務的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的石橫特鋼企業(yè)的員工。積極參與復雜構件的工藝定制 半年以來，我在學習和工作中逐漸成長、成熟?！ 〉谌?、干好鉚焊工，一要有責任心，二要有過硬的技術和豐富的工作經(jīng)驗。二、踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作 今年上半年具體參與的工作主要有以下幾個方面： 第一、受金融風暴和鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)的影響，車間領導積極調(diào)整工作思路，把重點放在全長各車間的檢修任務上，作為車間的骨干，帶領班組成員完成了一系列的檢修，搶修任務：焦化公司分焦套管和除塵管道的安裝，煉鐵爐前除塵管道和燒結振動篩溜槽的改制一軋生產(chǎn)線軌道和蓋板的更換，以及一煉鋼混鐵爐除塵罩體的制作和安裝。歲首年中，我靜心回顧這半年的工作，學習和生活，收獲頗豐。在此期間，在各級領導的正確領導和幫助下，在同事們的關心和支持下，在我不斷的努力學習和工作下，出色完成了車間下達的各項生產(chǎn)任務。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝
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