運管部精細化管理活動方案與運輸事故專項應(yīng)急預(yù)案匯編-全文預(yù)覽
【正文】 ，組織人員進行偵察工作，準確調(diào)查事故的原因、范圍、被困人員所在的位置，為搶救方案制定提供可靠的依據(jù)。撤人采用快速、有效的方法，通知和引導災(zāi)區(qū)受威脅區(qū)域的人員迅速從災(zāi)區(qū)撤出。事故發(fā)生原因初步判斷。（二）山西南山煤業(yè)有限公司應(yīng)急救援指揮部負責人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，立即報礦總部和中陽縣安全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安部門、人民檢察院和工會。(三)預(yù)警行動各安全生產(chǎn)機構(gòu)及相關(guān)人員接到可能導致安全事故災(zāi)難的信息后，按照應(yīng)急救援預(yù)案及時研究確定應(yīng)對方案，并通知有關(guān)部門采取相關(guān)行動。藍色預(yù)警（Ⅳ級）：指一次事故造成3人以下死亡，被困或下落不明，或者10人以下重傷，或者1000萬以下直接經(jīng)濟損失的煤礦事故災(zāi)難，在采掘工作面，采煤機、轉(zhuǎn)載機、刮板機等威脅其井下作業(yè)人員的生命安全，緊急疏散人員50人以上100人以下的重大險情。1）井下所有運輸設(shè)備的保護裝置必須安裝。現(xiàn)場指揮部事故發(fā)生后現(xiàn)場應(yīng)成立現(xiàn)場指揮部，現(xiàn)場指揮部負責人由礦長擔任，負責組織實施搶險救災(zāi)工作。四、應(yīng)急處理組織機構(gòu)和職責（一）應(yīng)急處理組織機構(gòu)成立運輸事故應(yīng)急處理指揮部，指揮部設(shè)在調(diào)度室。（二）發(fā)生運輸事故后，受災(zāi)人員應(yīng)積極組織自救，防止事故繼續(xù)擴大。強化督查，落實獎懲。明確目標，完善責任。同時，在解決存在的問題和不足時，要注重創(chuàng)新，以創(chuàng)新著重提升精細化工作水平。要培養(yǎng)員工吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風，服從銀行的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，“精益求精，一絲不茍”地認真做完做好每一項工作，實現(xiàn)工作的完美與卓越。要順應(yīng)時代要求，對現(xiàn)有的相關(guān)制度進行認真梳理、整合，努力形成一套層次清晰、簡潔適用、操作性強、能夠得到員工普遍認同的制度體系，用制度切實增強員工的執(zhí)行力。要建立嚴密的案件防控考核辦法，考核內(nèi)容涵蓋現(xiàn)有的基本風險點和操作環(huán)節(jié)，考核實行“一票否決制”，凡發(fā)生案件的，取消單位年終評先資格，嚴格按照規(guī)定追究相關(guān)責任人的責任?？蛻艚?jīng)理要根據(jù)實地調(diào)查得來的一手資料，詳細制定精確完美的營銷方案，為營銷成功奠定良好基礎(chǔ)。市場營銷精細化要嚴格按照理性營銷、綜合營銷、智慧營銷策略，充分遵循市場經(jīng)濟的“游戲規(guī)則”，以銀客雙贏為核心，開展高質(zhì)量的市場營銷工作。在領(lǐng)入、使用、交接等各個環(huán)節(jié)嚴格相關(guān)手續(xù)，明確各個環(huán)節(jié)的責任人，確保不出現(xiàn)問題。二、活動目標針對我行人員年齡結(jié)構(gòu)偏大、骨干力量缺乏、新生力量不足、新員工人心不安定和制度執(zhí)行力差、傳導會脫節(jié)、合規(guī)與服務(wù)意識不到位的實際，全面加強管理科學化、精細化和規(guī)范化建設(shè)，以提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量，提升人員素質(zhì)，增強制度執(zhí)行力，培養(yǎng)員工服務(wù)意識、合規(guī)意識和競爭意識，為我行又好又快發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以管理促經(jīng)營、以改革促發(fā)展，通過精細化管理提升年活動，全面提升管理科學化、精細化和規(guī)范化水平，進一步增強市場競爭力、風險控制力和價值創(chuàng)造力，促進我行經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展，經(jīng)濟效益提高。二是加強重要憑證、印章、機具、密碼等的管理。通過這三項工作實現(xiàn)基礎(chǔ)工作精細化。二是制定科學的營銷方案。案件防控
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1