【正文】 供應(yīng)商的HSE管理體系的建立情況；確認(rèn)承包商管理人員已經(jīng)進(jìn)行HSE教育培訓(xùn)、考核發(fā)證，并建立有培訓(xùn)檔案；選擇承包商。對(duì)已立項(xiàng)或已實(shí)施的隱患治理項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展和完成情況。建立隱患治理管理程序和治理計(jì)劃，認(rèn)真組織開(kāi)展治理活動(dòng)，及時(shí)消除各類事故隱患或制定相應(yīng)的防范技術(shù)措施。安全環(huán)?？茟?yīng)組織各個(gè)單位不間斷地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，識(shí)別與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的危害、影響和隱患，及時(shí)采取有效措施，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低或控制在可以承受的程度。文件的歸檔具體按照公司辦公室有關(guān)檔案管理的規(guī)定執(zhí)行。安全環(huán)?？频呢?fù)責(zé)人和管理人員應(yīng)參加公司和上級(jí)組織的HSE培訓(xùn)。分管領(lǐng)導(dǎo)（管理者代表）負(fù)責(zé)對(duì)安全環(huán)?？崎L(zhǎng)的考核，安全環(huán)保科長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)副科長(zhǎng)、安全環(huán)保監(jiān)督員的考核。安全環(huán)?？瓢踩h(huán)保監(jiān)督員的HSE職責(zé)為：a）在科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)做好推進(jìn)HSE管理體系運(yùn)行的各項(xiàng)工作；b）按照工作分工和科長(zhǎng)安排，做好HSE管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，建立和完善有關(guān)資料；c）參加各項(xiàng)安全、健康和環(huán)保檢查活動(dòng)。安全環(huán)?？瓶崎L(zhǎng)的HSE職責(zé)為：a）在HSE管理委員會(huì)和經(jīng)理、分管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)HSE管理體系的日常運(yùn)行管理；b）組織企業(yè)HSE管理體系文件的編制、修訂，組織對(duì)體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核；c）負(fù)責(zé)HSE目標(biāo)的分解和落實(shí)，組織對(duì)本企業(yè)HSE工作進(jìn)行考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲；d）組織制定HSE管理體系的審核計(jì)劃，進(jìn)行HSE內(nèi)部審核，匯總改進(jìn)意見(jiàn)，并把體系運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理或HSE管理者代表匯報(bào)；e）組織建立健全HSE管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開(kāi)HSE工作會(huì)議，指導(dǎo)所屬單位的HSE管理工作；f）協(xié)助管理者代表組織推動(dòng)HSE管理體系的實(shí)施，處理HSE管理體系運(yùn)行中的各類問(wèn)題。組織機(jī)構(gòu)安全環(huán)保科是公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，同時(shí)也是公司安全生產(chǎn)委員會(huì)、職業(yè)健康管理委員會(huì)、環(huán)境保護(hù)管理委員會(huì)、HSE管理委員會(huì)的辦公室（科長(zhǎng)兼職辦公室主任；安全環(huán)保科的全體人員是辦公室的部分組成人員）。本專業(yè)系統(tǒng)的HSE工作主要任務(wù)和工作目標(biāo)為：a）新工人的三級(jí)安全教育率100%；b）特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證率100%；c）特種設(shè)備按期檢驗(yàn)率100%；d）%的比例提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，?？顚Ｓ?，完成率100%；e）塵毒檢測(cè)和預(yù)防性查體率100%；f）機(jī)動(dòng)車與駕駛員檢審工作再創(chuàng)管理局先進(jìn)單位；g）加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，各類事故隱患整改（或采取監(jiān)控措施）率達(dá)到100%；h）全面推行HSE管理體系，年內(nèi)達(dá)到外部評(píng)審認(rèn)證條件；i）及時(shí)做好安全生產(chǎn)工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比工作；j）力求“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”，做到“三杜絕”“一保證”，再創(chuàng)局級(jí)“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”。e)采用先進(jìn)的裝備和手段，不斷改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，防止事故和職業(yè)危害。科室HSE承諾的主要內(nèi)容：a）堅(jiān)持HSE方針，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司有關(guān)HSE管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度和要求，并落實(shí)在各項(xiàng)工作中，落實(shí)到每位管理人員。部門HSE職責(zé)實(shí)施計(jì)劃作為公司的HSE管理委員會(huì)辦公室，承擔(dān)公司HSE管理計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)管理的任務(wù)。作為公司的職業(yè)健康管理委員會(huì)辦公室，承擔(dān)公司工業(yè)衛(wèi)生管理計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)管理的任務(wù)。作為企業(yè)內(nèi)部的安全環(huán)保監(jiān)督部門，安全環(huán)?？瞥袚?dān)公司內(nèi)部安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理的檢查、監(jiān)督任務(wù)。機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員構(gòu)成安全環(huán)保科是公司獨(dú)立設(shè)置的一個(gè)職能部門。部門名稱及隸屬關(guān)系安全環(huán)保科，隸屬鉆井工程技術(shù)公司，接受管理局安全環(huán)保處、職防所、特種設(shè)備檢驗(yàn)所、特考委等部門和單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。員工千人負(fù)傷率為零?！叭齻€(gè)不能”鏗鏘有力，向全黨全社會(huì)釋放出了強(qiáng)烈的政策信號(hào)，進(jìn)一步回答了我們?yōu)槭裁匆l(fā)展，怎樣發(fā)展，發(fā)展什么？按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，研究進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)的工作思路，真抓嚴(yán)管，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)、自我保護(hù)能力和緊急情況下的應(yīng)變能力。我們要總結(jié)公司重組八年走過(guò)的歷程，激發(fā)“再創(chuàng)業(yè)”的熱情，憑借著八年苦練內(nèi)功修煉而成那種自強(qiáng)、自立、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，永不言敗的斗志，相信我們一定能戰(zhàn)勝困難，開(kāi)創(chuàng)光輝燦爛的明天。三、2010年安全環(huán)保工作的計(jì)劃2010年安全環(huán)保工作的管理目標(biāo)：落實(shí)安全、環(huán)保責(zé)任制；環(huán)保達(dá)標(biāo)、減少環(huán)境影響；運(yùn)作規(guī)范、違章無(wú)；公司平安、事故零。尤其在思想態(tài)度上，責(zé)任到位上以及考核力度上都得有所突破。3.安全環(huán)保網(wǎng)格化管理還未完全落實(shí)。但對(duì)員工的技能教育有待提高。今年以來(lái)，人身輕傷事故發(fā)生3起，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出員工千人負(fù)傷率為零的指標(biāo)。今年共確認(rèn)了重大危險(xiǎn)源13只，比去年增加了6只；重大環(huán)境因素15只，比去年減少了1只。繼續(xù)執(zhí)行中層以上干部輪流當(dāng)一天安全監(jiān)督員活動(dòng)，齊抓共管，強(qiáng)化安全生產(chǎn)督查專項(xiàng)活動(dòng)和安全巡回檢查力度，切實(shí)把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處。只有不斷的檢查和整改，才能把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，這是最有效確保平安的方法。在6月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)之際，以及平時(shí)再次要求員工對(duì)安全管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策時(shí)，員工們都抱著極大熱情，積極參與，提出不少極有價(jià)值的建議和要求。極大提高員工操作技能和責(zé)任性。2．繼續(xù)強(qiáng)化安全意識(shí)和安全責(zé)任教育。今年以來(lái)，‘改善，再改善’成為我班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)，我們已不滿足或停留于已改善的目標(biāo)上，我們的目標(biāo)是把現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作作為一個(gè)周而復(fù)始不斷上升的過(guò)程，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不僅出產(chǎn)品而且出人才，充分體現(xiàn)了尊重、關(guān)心、幫助、發(fā)展等以人為本的思想，必將培養(yǎng)出自我發(fā)展自我管理的員工。今年班組把安全工作的重點(diǎn)放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的制度建設(shè)和管理，我們把現(xiàn)場(chǎng)的工具、設(shè)備、材料、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等信息綜合記錄在現(xiàn)場(chǎng)的隱患標(biāo)識(shí)牌和安全風(fēng)險(xiǎn)控制牌上，每周根據(jù)情況變更公示內(nèi)容，這種形式直觀地把現(xiàn)場(chǎng)情況反映給大家，起到積極的預(yù)防和控制效果。只要職工掌握和嚴(yán)格遵守，實(shí)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止因個(gè)人錯(cuò)誤操作引起事故，就能保證安全生產(chǎn)。班組像一個(gè)家庭，不容許任何一名員工受到傷害，我班實(shí)施了‘兩人互聯(lián)互保，班組聯(lián)防’的安全防護(hù)體系，全班十二名員工結(jié)成六個(gè)對(duì)子，在工作中互聯(lián)互保，相互保護(hù)，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，制止違章，起到了監(jiān)督、保護(hù)作用。按照上級(jí)要求，結(jié)合崗位特點(diǎn)、季節(jié)特點(diǎn)、人員特點(diǎn)組織開(kāi)展了‘夏季安全防治、冬季安全防治、安全活動(dòng)月、消防滅火演練等系列活動(dòng)，一方面加深員工對(duì)安全理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，另一方面針對(duì)性集中整頓和演練鍛練了職工的應(yīng)變能力和應(yīng)急能力，做到遇事不亂處事