樓管會工作計(jì)劃與樓管員工作計(jì)劃2篇匯編-全文預(yù)覽
【正文】 部門兩年的情況，覺得有以下幾點(diǎn)①很多成員都只是抱著通過工作來獲取一定的補(bǔ)助，緩解家庭的壓力的心態(tài)去工作，他們大多都只是低頭去做事，卻很少抬起頭來思考為什么做，怎么做才能更好，做完了自己有什么不足和收獲，出現(xiàn)了問題和錯(cuò)誤也不去積極反思，除了工作以外，很少積極主動(dòng)和別人交流，對部門的認(rèn)同感也不是非常的強(qiáng)烈。在這兩年間有很多像秦志炫雷朱坦易建胡賢等學(xué)長多次幫助自己解決學(xué)習(xí)上的困難…在大二做副棟長的時(shí)間里，通過每次陳允龍主任開會講話以及參加各個(gè)樓棟的交流會，更加讓自己認(rèn)識到了自己的不足：公共場合講話不夠自信，語無倫次，十分緊張，心理素質(zhì)差，做事情猶豫不決，做事情條理性缺乏，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力等。樓管會工作計(jì)劃與樓管員工作計(jì)劃2篇匯編第 14 頁 共 14 頁樓管會工作計(jì)劃對于樓管會,每個(gè)人都是個(gè)過客。大一的時(shí)候，由于身兼兩職，很多時(shí)候非常的難以調(diào)節(jié)，導(dǎo)致心理壓力很大，生活非常的凌亂，此時(shí)學(xué)生會的學(xué)姐楊蘭琴和趙丹學(xué)姐經(jīng)常開導(dǎo)自己，王友軍學(xué)長更是多次找到自己疏導(dǎo)自己，也是那段時(shí)間的忙碌和壓力讓自己明白：一個(gè)人必須有一定的抗壓力能力和協(xié)調(diào)多方的能力，并且做一件事情就應(yīng)該有自己的想法，一旦決定要做一件事，就應(yīng)該盡自己最大的努力去拼！大二的時(shí)候，自己有想過不在部門做了，這期間何龍也提醒自己應(yīng)該慎重珍惜這個(gè)難得的機(jī)會，陳大鵬學(xué)長也多次找到自己，幫自己分析和給出意見，也是自己開始了全面的思考。但是，同時(shí)，我們也看到了更多不足，改正這些缺點(diǎn)也正是自己的責(zé)任和動(dòng)力。 ③棟內(nèi)偶爾出現(xiàn)一些十分不愿意配合部門成員工作的同學(xué)和寢室，頂撞值班成員，造成我們的部門成員在辛苦工作的同時(shí)心靈受到損傷，也促使他們在以后的工作中不愿意積極的去管理，心理產(chǎn)生陰影。每次開全棟大會都只是講工作中出現(xiàn)的問題和近期工作計(jì)劃，卻很少有成員之間互動(dòng)和交流的時(shí)間，并且迫于會議形式和氣氛的影響，大家都不會去主動(dòng)的敞開心扉，會議中工作部分所占內(nèi)容比重過大，致使大家都沒有什么積極性去開會。每次工作后評出的a級成員得到的贊同和認(rèn)可不夠，榮譽(yù)影響不大，對成員積極性的調(diào)動(dòng)不是很明顯。②努力改變?nèi)珬澊髸男问胶头諊?為了同時(shí)達(dá)到會議輕松,活潑大家敞開心扉的交流但又不失會議強(qiáng)調(diào)重要事情和整改出現(xiàn)的問題的雙重目的,同時(shí)會議的時(shí)間要控制在盡量少的時(shí)間里,就要把一些工作落實(shí)到平常,在平常組長會議后由組長做到位,比如平常經(jīng)常出現(xiàn)的成員出現(xiàn)的值班時(shí)候玩手機(jī)精神懶散衣裝不整等問題,可以在副棟棟長查班的時(shí)候單獨(dú)強(qiáng)調(diào),公開表揚(yáng),私下指正的原則,盡量鼓勵(lì)表揚(yáng)優(yōu)秀的成員,棟內(nèi)可以集資交少量的棟費(fèi)(每個(gè)人3到5元就夠了)用于購買一些水果等開會的時(shí)候紛發(fā)給大家一些水果等把更多的時(shí)間和主動(dòng)權(quán)轉(zhuǎn)移到成員的身上,與他們共同商議,共同交流自己的階段總結(jié)和收獲,分享快樂,分擔(dān)憂愁,甚至可以讓組長們來主持全棟會議,讓大家體會到部門的溫馨,對集體更加有認(rèn)同感和有主人翁的意識.③對于部分不配合成員工作的寢室和同學(xué),我們也會做好記錄工作,并找時(shí)間和他們交流溝通,努力說服他們遵守紀(jì)律,如果遇到個(gè)別特別損害部門成員利益,傷及個(gè)人尊嚴(yán)的情況,我們也會盡全力保護(hù)成員的利益,不會讓他們因?yàn)楣ぷ鞫艿轿?并如實(shí)的向辦公室反應(yīng).④提前發(fā)掘并培養(yǎng)一批優(yōu)秀的年輕成員,并給予一定的機(jī)會鍛煉他們,讓他們早日熟悉工作和迅速成長,組長和副棟長,要慎重權(quán)衡,組長是棟內(nèi)工作開展環(huán)節(jié)中最重要的位置,事務(wù)也比較的雜亂,但也是最能鍛煉自己落實(shí)一線工作的崗位,也是繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵培訓(xùn),因此組長的人選一定要是那些有責(zé)任心工作踏實(shí)但同時(shí)又比較靈活的成員,選拔機(jī)制可以是成員推薦,平時(shí)工作考察等全方面考慮選取.⑤多多鼓勵(lì)成員,增強(qiáng)他們的自信心:對于棟內(nèi)每月工作得a的成員,可以給予更多的鼓勵(lì),可以在樓管之窗中做宣傳,公示
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