【正文】 兩票在執(zhí)行過程中所暴露出的問題，公司重點(diǎn)加強(qiáng)了“兩票”的管理工作，先后組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司與****熱電公司《兩票使用管理實(shí)施細(xì)則》，針對(duì)兩票執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題較多的具體情況專門組織了14次講課，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)一步提高了對(duì)兩票的理解和認(rèn)識(shí)。切實(shí)做到了各項(xiàng)具體工作有人負(fù)責(zé)，有人檢查，有人監(jiān)督、有人驗(yàn)收、有人考核，形成了閉環(huán)管理，各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，切實(shí)提高了各職能部門安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力水平。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理總體情況較好，各級(jí)安全責(zé)任制落實(shí)到位，管理人員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格要求、大膽管理。宏大熱電公司也認(rèn)真組織進(jìn)行了對(duì)安全管理責(zé)任落實(shí)情況的自查。充分發(fā)揮了效能監(jiān)察工作為夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，全面落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的重要作用。支隊(duì)在啟動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法時(shí)，就強(qiáng)調(diào)每一個(gè)監(jiān)察人員在熟悉掌握法規(guī)程序的基礎(chǔ)上，必須堅(jiān)持亮證執(zhí)法，保證程序合法、事實(shí)有據(jù)，以理服人，保證執(zhí)法效果。要通過互通工作信息，相互探討，相互支持，形成合力，使違規(guī)現(xiàn)象和事故隱患的整改更加有力；在實(shí)際工作中，要對(duì)隱患治理、煙花爆竹管理、勞動(dòng)保護(hù)、季節(jié)性安全生產(chǎn)等專項(xiàng)檢查超前謀劃；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的爭(zhēng)議性情況，應(yīng)全面分析、準(zhǔn)確定性；對(duì)一些特殊特種設(shè)備或儀表的技術(shù)要求，也要及時(shí)與相關(guān)職能部門進(jìn)行求證，找出標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。與此同時(shí)，對(duì)于上級(jí)安監(jiān)部門階段性的專項(xiàng)治理任務(wù)，支隊(duì)能夠及時(shí)調(diào)整監(jiān)察工作重點(diǎn)，加大監(jiān)察執(zhí)法范圍，增加月度監(jiān)察任務(wù)，全力保障專項(xiàng)治理任務(wù)實(shí)施。通過長(zhǎng)期的工作實(shí)踐，既建立起一套科學(xué)性強(qiáng)、易于操作的管理制度，又能夠嚴(yán)格執(zhí)行，從而做到作風(fēng)過硬，不怕吃苦，紀(jì)律嚴(yán)明，達(dá)到提高盡責(zé)履職、工作執(zhí)行能力，達(dá)到“社會(huì)反響好，執(zhí)法效能好”的目的，成為讓政府放心、群眾滿意專業(yè)監(jiān)察隊(duì)伍。為迅速扭轉(zhuǎn)這一傾向，支隊(duì)適時(shí)提出了“誠(chéng)實(shí)、求實(shí)、務(wù)實(shí)”和“作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明、監(jiān)察嚴(yán)格、服務(wù)嚴(yán)密”的隊(duì)風(fēng)，制訂了《支隊(duì)內(nèi)部工作管理制度》、《安全監(jiān)察執(zhí)法管理制度》、《工作規(guī)程》、《監(jiān)察執(zhí)法回訪制度》、《六項(xiàng)禁令》等規(guī)章制度，要求全體人員以“三嚴(yán)四實(shí)”的隊(duì)風(fēng)嚴(yán)格要求自己，從點(diǎn)滴做起、從細(xì)微入手，自勵(lì)、自律，誠(chéng)實(shí)、求實(shí)、務(wù)實(shí)，盡責(zé)履職開展好每一項(xiàng)監(jiān)察執(zhí)法工作，全面提高監(jiān)察執(zhí)法工作的執(zhí)行力?？傊?，只有通過多方面的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的能力，增強(qiáng)創(chuàng)新突破的能力。因此，只有通過不斷學(xué)習(xí)，開展研究探討，才能接受新事物、新思維，尋找新方法、解決新問題；只有不斷地學(xué)習(xí)才能適應(yīng)工作的需要。如在市區(qū)某發(fā)電企業(yè)檢查時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)供氫站氫氣濃度測(cè)爆儀未按期檢測(cè)，引起了企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度重視；在對(duì)一臺(tái)資企業(yè)的監(jiān)察中，我們工作了5個(gè)小時(shí)，查出16個(gè)問題，下達(dá)《責(zé)令改正指令書》2份對(duì)其中12條責(zé)令改正，對(duì)企業(yè)震動(dòng)很大。安監(jiān)支隊(duì)剛剛組建，怎么樣做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全監(jiān)察執(zhí)法工作，對(duì)每位監(jiān)察執(zhí)法人員來講是一個(gè)全新的課題。（一）培養(yǎng)學(xué)習(xí)意識(shí)，提高攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新突破能力。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使我們的專業(yè)監(jiān)察能力得到提高。因?yàn)榘踩a(chǎn)法律法規(guī)以及一些相關(guān)的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，涉及范圍廣泛，專業(yè)性極強(qiáng)，無論是技術(shù)部門還是專家，都不可能做到真正意義上的全面掌握，且這方面法規(guī)和規(guī)章又在隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷地在進(jìn)行修訂。也可以請(qǐng)進(jìn)來，邀請(qǐng)專家對(duì)安全生產(chǎn)某些環(huán)節(jié)或?qū)ｍ?xiàng)的新的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行講解分析，讓全體監(jiān)察執(zhí)法人員及時(shí)掌握了解一些新技術(shù)、新知識(shí)、新要求，順應(yīng)監(jiān)察執(zhí)法工作發(fā)展的需要。我們安全監(jiān)察執(zhí)法支隊(duì)組建時(shí)間不長(zhǎng)，客觀上講，由于大家到新的工作崗位上還有個(gè)逐步適應(yīng)摸索的過程，另一方面，一些同志雖然加入了監(jiān)察執(zhí)法這個(gè)集體，但還沒有完成角色的轉(zhuǎn)換，沒有真正用公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)察人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作中也存在浮躁傾向，工作不求精、不求實(shí)。強(qiáng)化制度意識(shí)，要從兩方面入手，一是要加強(qiáng)制度建設(shè)，健全和完善各項(xiàng)工作制度、管理制度和監(jiān)察制度；二是要加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，用“準(zhǔn)軍事化”的要求，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，做到令行禁止，執(zhí)行有力。今年以來支隊(duì)圍繞局下達(dá)的五項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)(來自好范 文網(wǎng)：)任務(wù)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，任務(wù)細(xì)化分解，明確專人負(fù)責(zé)，確保全年工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、按步驟地落實(shí)。安全監(jiān)察執(zhí)法是安全綜合監(jiān)管的一個(gè)組成部分，它的工作是綜合監(jiān)察的延伸和補(bǔ)充，因此，加強(qiáng)與安全監(jiān)管部門與其他職能部門的協(xié)調(diào)配合十分重要。強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)察人員的法制意識(shí)，就是要求執(zhí)法監(jiān)察人員依法實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法，嚴(yán)格法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)察程序，有效開展安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法工作。第二篇：對(duì)安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作的報(bào)告****熱電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和大唐**公司的工作部署，XX年5月份立項(xiàng)開展了安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作。自查的重點(diǎn)是各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行落實(shí)是否到位，是否按規(guī)定認(rèn)真履行職責(zé)，工作是否達(dá)到制度規(guī)定的要求及取得效果。三、專項(xiàng)效能監(jiān)察工作檢查階段工作情況由監(jiān)察審計(jì)部、安全監(jiān)察部、設(shè)備部、發(fā)電部、計(jì)劃營(yíng)銷部等部門組成的效能監(jiān)察監(jiān)督檢查工作小組對(duì)公司各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況及部門自查結(jié)果進(jìn)行了對(duì)照檢查，主要檢查了各部門制度管理中基礎(chǔ)資料是否齊全；是否存在管理責(zé)任不落實(shí)、管理缺位、越位、不到位的問題；部門間工作是否存在相互推諉扯皮、效率低下的問題；檢查在執(zhí)行管理制度過程中是否科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)；獎(jiǎng)懲適度是否還存在不全面和漏洞。五、整改提高情況公司各部門根據(jù)效能監(jiān)察小組發(fā)的《監(jiān)察建議書》，將問題細(xì)化分解到專業(yè)部門，責(zé)任落實(shí)到人，及時(shí)進(jìn)行整改。加強(qiáng)兩票管理，規(guī)范人員工作行為。春季安全大檢查，結(jié)合實(shí)際，從查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患著手，對(duì)照本崗位職責(zé)，重點(diǎn)從防人身傷害、兩票三制、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、防止全廠停電、設(shè)備治理、節(jié)能降耗、提高人員思想認(rèn)識(shí)和安全整改工作的整治等各方面扎實(shí)開展工作，對(duì)存在的突出問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理，力求取得實(shí)效，促進(jìn)安全管理水平不斷提高。針對(duì)目前發(fā)承包工程較多的實(shí)際情況，我們加強(qiáng)了對(duì)多種經(jīng)營(yíng)的安全管理監(jiān)督工作，隨時(shí)糾正不安全行為，規(guī)范人員作業(yè)行為，使我公司的發(fā)承包工程的管理工作有了很大的提高。但我們會(huì)繼續(xù)努力，本著集團(tuán)公司提出的“節(jié)約年”活動(dòng)，按照中央關(guān)于反腐倡廉要“標(biāo)本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預(yù)防”的總方針，把安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作做得更好。