【正文】 工程監(jiān)理中嚴格按照建設工程監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理操作，以標準化、科學化、規(guī)范化的管理方式進行監(jiān)理工作，按照GB/T19001XX 質量體系認證要求實施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。驗收時認真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質量問題。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的外觀質量進行檢查，均在監(jiān)理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。四、監(jiān)理工作成效本工程經過建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已及時下達書面通知書令其整改。⑶本工程均通過施工、設計、勘察、監(jiān)理、建設五方竣工驗收，根據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標準》(GB50300XX)規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質量目標。在工程建設中沒發(fā)生重大質量問題或事故。由于出現(xiàn)自然災害發(fā)現(xiàn)鋼結構柱梁倒塌災害，出現(xiàn)工期進度偏差。監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1 臺、照相機1 部、游標卡尺一把。主體結構施工時進駐： 4人，土建和鋼結構施工安裝監(jiān)理人員結合。2)、鋼結構采用Q345B(16Mn)低合金高強度結構鋼、Q345普通碳素結構鋼，冷彎薄壁型鋼。(4)、建筑屋面防水等級為Ⅲ級。梁柱構造為焊接組合H型鋼，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓。(3)、投資總概算約xxxx萬元人民幣。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650(設計54446)平方米()。幾點建議：第一、根據(jù)項目性建立完善的項目管理體系，根據(jù)《建筑法》及有關法律實行項目經理負責制。各自為陣全局觀念差，造成成品保護差而返工多。(2)砼構件個別有脹模、垂直度不夠等現(xiàn)象。充分利用計算機輔助信息管理，使資料管理工作規(guī)范化，系統(tǒng)化、合理化。迅速地把會議決策、設計變更等信息傳遞給現(xiàn)場人員，以利于現(xiàn)場施工。(6)合同管理合同管理主要是對合同雙方當事人的建設行為進行有效監(jiān)督，保證合同能順利執(zhí)行，就本工程而言，正確全面地理解合同是管理合同的前提，項目監(jiān)理部將對合同的學習理解，貫穿于工程建設的始終，通過對合同的反復學習和研究，提高對合同的管理水平。與此同時，監(jiān)理部審核承包單位安全管理組織體系，及其安全生產管理制度。工程使用功能滿足設計規(guī)范及使用要求，施工技術資料填寫規(guī)范，內容真實、完整、準確，符合檔案資料要求的及時性、真實性、完整性、準確性。對于工程變更的簽認，做到及時收集原始記錄和報告，做好分析鑒別工作，嚴格按施工招標文件和合同文件的要求，執(zhí)行變更的報審程序，積極做好協(xié)調工作，認真及時簽署正確合理的意見，盡量避免承包單位提出索賠的可能。監(jiān)理工程師對工程進度計劃進行動態(tài)控制，審查項目部上報周計劃和月計劃是否滿足總體進度計劃的要求，嚴格進行進場檢查。本工程我部主持工程監(jiān)理例會并均發(fā)了例會紀要。本工程面層標高、平整度、厚度等重要測量項目，由監(jiān)理工程師負責測量復核。項目監(jiān)理部確定了總監(jiān)每周不少于兩次到施工現(xiàn)場巡視檢查，并不定期的突擊抽查，專業(yè)監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場巡視檢查。對所有實行旁站的項目，專業(yè)監(jiān)理工程師按《監(jiān)理細則》向旁站監(jiān)理人員進行旁站過程中要檢查的內容和注意事項進行交底，見證取樣、工程巡視，口頭、書面指令糾正，約束承包單位人規(guī)范施工行為等監(jiān)理手段實施過程跟蹤監(jiān)理，同時幫助承包人解決施工中遇到的施工重點、難點、為業(yè)主、承包人提供咨詢服務，使工程產品能夠達到設計要求。在驗收時發(fā)現(xiàn)的問題采取邊整改邊檢查的驗收方法，直至檢查驗收合格并簽認后，才能進行下道工序施工。檢查模板的剛度，表面的平整度、模板高度是否滿足使用要求嗎，檢查支撐體系是否牢固。其他各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位人員、機械設備、工程材料、施工作業(yè)交底和現(xiàn)場清理等各項準備工作是否到位。六、工程質量、進度、合同、信息、安全文明施工管理、組織協(xié)調概述(1)工程質量控制監(jiān)理對工程質量的控制按照“事前指導、事中跟綜、事后檢查”的方法進行工作，根據(jù)監(jiān)理細則控制要點、對工序驗收、平行檢測、旁站監(jiān)督、跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視等方式實施質量監(jiān)督。五、監(jiān)理工作成效目標控制效果工程質量控制：工程從開工到現(xiàn)在沒有發(fā)生質量事故，按分部分項工程劃分質量評定驗收，均為合格。(14)組織分部、分項工程竣工驗收，督促承包人整理合同文件和技術檔案資料。(10)審查和處理工程設計變更。(6)審定承包人開工條件，簽署開工令。(2)審查施工企業(yè)的資質證書復印件、項目經理、技術負責人、專職安全員、特殊工種操作人員的資格證、上崗證書。檢測試驗由xx市市政工程質量檢測中心承擔。監(jiān)理設施根據(jù)監(jiān)理委托合同約定，建設單位提供了滿足項目監(jiān)理部工作需要的辦公室一間及辦公桌、椅、資料柜?！?針對本工程特點的施工組織設計、各種專項施工方案、安全文明生產措施、安全應急措施報監(jiān)理審簽。宣講了國家在執(zhí)行的有關建設工程的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定及xx市建設行政主管部門的政策文件。監(jiān)理退場時間在完成綜合驗收后，與甲方商定退場時間。(2)2廠房工程1)，框架結構。2)地上為一層。三、監(jiān)理組織機構進、退場時間，前期工作準備及監(jiān)理設施監(jiān)理組織機構和監(jiān)理人員監(jiān)理進場時間根據(jù)監(jiān)理委托合同要求，于20xx年11月20日，我公司組建的xx市xx有限公司2廠房工程項目監(jiān)理部正式開始工作。監(jiān)理向委托人、總包單位做了監(jiān)理工作交底。○2項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、資料員、安保人員的配備情況?！?現(xiàn)場施工電源、起重機械、施工機械的配備、檢測、驗收情況，并要求掛牌使用。配備了必要的建設工程法規(guī)、規(guī)范、標準、標準圖集，供在監(jiān)理過程中查閱。在監(jiān)理施工的過程中，始終以施工合同和設計文件為準繩，相關規(guī)范、標準為依據(jù)，以“監(jiān)理規(guī)劃”為指導，對施工中的每道工序，實行了嚴格的監(jiān)理，完成了如下施工階段監(jiān)理工作：(1)組織圖紙會審，參加設計交底會。(5)核驗承包人的測量控制網點或基線。(9)主持召開工程監(jiān)理例會并印發(fā)例會紀要。(13)關鍵工序、關鍵部位的旁站監(jiān)理，隱蔽工程驗收。(17)按要求提交完整的監(jiān)理竣工資料。安全文明控制：工程安全文明施工控制較好?？偙O(jiān)理工程師審查承包單位的施