非hr經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)總結(jié)-管理論文-全文預(yù)覽
【正文】 （ 9）對員工的激勵要及時有效。把老板的戰(zhàn)略變成員工的目標(biāo)，經(jīng)過員工對自己目標(biāo)的達(dá)成，來實現(xiàn)總體的目標(biāo)。要把物質(zhì)和精神結(jié)合起來，光有物質(zhì)激勵，是害民政策；光有精神激勵，是愚民政策。把團(tuán)隊的目標(biāo)，變成每個人的目標(biāo)，把他們的利益變成你的利益。其實不然，每個人都有義務(wù)和責(zé)任去培養(yǎng)自己的下屬，當(dāng)你成為一個教練的時候，你也會為下屬的進(jìn)步感到自豪。如果做好和一般，或者和不做好，結(jié)果是一樣的，那就沒有愿意把事情做得更好。一方面，分散了自己的時間精力；另一方面，下屬沒有鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會，打擊下屬的積極性。 （ 4）態(tài)度決定他 /她是否愿意和決心把事情做好：用一個人 首先要影響他 /她的態(tài)度，如果他 /她愿意把事情做好，無論遇到什么困難，總會想方設(shè)法的去克服。招聘公司高層人員，要強(qiáng)調(diào)是否對公司文化的認(rèn)同，是否具 備胸懷；招聘中層管理者，要強(qiáng)調(diào)是否能融入公司管理團(tuán)隊，品德是否良好；招聘基層員工，要看是否具備做事情的能力。避免把不合適的放到不合適的崗位上，把不合適的人放在一起工作。非
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