縣房產(chǎn)管理所工作總結(jié)(多篇范文)與縣房管局加強(qiáng)黨組織規(guī)范化建設(shè)實施方案匯編-全文預(yù)覽
【正文】 拔導(dǎo)向鮮明、人員素質(zhì)優(yōu)良，班子結(jié)構(gòu)合理、成員責(zé)任明確。二、目標(biāo)任務(wù)通過開展黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力實現(xiàn)以下“八大”目標(biāo)。截止XX年12月31日，吳堡管理所已在榆林新聞網(wǎng)、榆林日報、陜西交通報、華商報、陜西公路信息網(wǎng)等各類媒體刊發(fā)反映吳堡管理所收費、治超、路政、養(yǎng)護(hù)、精神文明建設(shè)等各方面的新聞報道30篇，在宣傳了吳堡管理所的同時也樹立了良好的形象。吳堡管理所相關(guān)組織機(jī)構(gòu)先后開展了微笑服務(wù)明星評選、職工籃球友誼賽、文藝聯(lián)歡晚會、演講比賽、收費業(yè)務(wù)技能競賽、慶元旦文藝晚會等活動。XX年共計修復(fù)水毀13處，保證了沿線設(shè)施的完整。加強(qiáng)公路沿線的綠化管理，路邊雜草高度符合規(guī)定，實現(xiàn)了公路的綠化、美化、香化。五是組織除雪保暢突擊隊員在中角收費站陡坡地段進(jìn)行了一次除雪保暢的大演練，共出動鏟雪車2輛，突擊隊員30人。每日安排專人收聽天氣預(yù)報，如出現(xiàn)可能降雪天氣，增加值班留宿人員，并上路巡視雪情，發(fā)現(xiàn)特大雪情立即報告。二是設(shè)備保證。搶前抓早爭主動，提前做好準(zhǔn)備工作，9月份中旬開始進(jìn)行冬季準(zhǔn)備工作，儲備防滑料，除雪物資等。在汛前對所轄路段的橋梁、涵洞、邊溝、截水溝進(jìn)行了檢查和疏通清理。三、路政工作方面截至目前，我中隊共上路巡查742次，處理案件295起,待處理案件2起,結(jié)案率達(dá)到99％，收取賠償費用1121972(一百一十二萬一千九百七十二)元整；共拆除違法建筑9起，非公路標(biāo) 1志牌以及墻體廣告共92次，成功解除突法事件13起，拆除違章加水點97個，開展了多形式、多渠道地路政法規(guī)宣傳活動，受宣傳的群眾達(dá)6000余人。一、征費工作方面截止XX年12月31日全年共計征收通行費154042395元。四、下一步交通工作打算（一）積極向上級爭取項目，引進(jìn)資金，逐步改善自然村公路路面質(zhì)量，提高路面等級；（二）爭取改善自然村公路納入財政管護(hù)，做到有路必養(yǎng)、有路必通；（三）繼續(xù)維護(hù)好芷白公路我鄉(xiāng)轄區(qū)段和自然村公路的路產(chǎn)路權(quán)不受侵犯和破壞，有情況及時上報縣公路管理部門；（四）根據(jù)州、縣級的相關(guān)文件精神，養(yǎng)護(hù)好我鄉(xiāng)鄉(xiāng)道公路。三、存在困難我鄉(xiāng)交通基礎(chǔ)設(shè)施資金的投入，由于沒有項目的支撐，大部分靠鄉(xiāng)級自籌和人民群眾集資，雖然路已挖通但鄉(xiāng)級負(fù)債大。XX年，我鄉(xiāng)共組織人員26人次，出動車輛15輛次，對我鄉(xiāng)鄉(xiāng)道公路進(jìn)行檢查。（七）對巖峰路段進(jìn)行加寬改造，全長xx公里，路面鋪沙石及加開挖邊溝，確保正常通車。（三）投資8萬元完成了戈幾街爛泥壩村生產(chǎn)道路5公里，方便了村民的生產(chǎn)、生活。其中，縣道xx公里，鄉(xiāng)道xx公里，村道xx公里。其中少數(shù)民族占總?cè)丝诘?1﹪，全鄉(xiāng)國土面積xx平方公里。，以發(fā)展為第一要務(wù)，創(chuàng)建一流支部。XX年本所在工程管理方面要精益求精，進(jìn)一步強(qiáng)化項目員負(fù)責(zé)制，做好工程監(jiān)理工作。為了提高集團(tuán)公司公建房屋資產(chǎn)的使用效率，解決房屋閑置、利用率不高和租金偏低的問題，實現(xiàn)房屋資產(chǎn)保值增值，按照集團(tuán)公司重要精神及中心XX年經(jīng)營思路和實施目標(biāo)，要求本所員工提升服務(wù)全局的意識，提升經(jīng)營意識，創(chuàng)新增效，發(fā)揮積極能動性，發(fā)揮團(tuán)隊精神，配合好中心各有關(guān)部室全力應(yīng)對，認(rèn)真落實對公建房資產(chǎn)盤活與經(jīng)營服務(wù)工作，保證公建房屋的完好率、有效使用率，為中心經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造新的經(jīng)濟(jì)增長點。為保證中心總體工作目標(biāo)的實施，結(jié)合房產(chǎn)管理所XX年具體工作，應(yīng)做好以下幾方面的重點工作。下步工作打算：（一）強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全管理制度，嚴(yán)格制度管人。（七）以人為本，優(yōu)化服務(wù)，營造良好工作氛圍。（五）拆遷許可管理。對縣人大代表和委員提出的建議和提案，進(jìn)行了認(rèn)真的整改檢查，加大日常工作的監(jiān)管力度，切實解決了存在的問題，保證了小區(qū)業(yè)主的利益和財產(chǎn)安全。（二）依法行政，規(guī)范市場，行業(yè)管理初見成效。（四）危房鑒定。（二）房產(chǎn)交易。三是：加快房地產(chǎn)管理信息化工作進(jìn)程。四、來年工作打算一是：進(jìn)一步抓好干部隊伍建設(shè)。全體干部繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、和睦相處、奮發(fā)向上的良好作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致(本站推薦：)，切實為前來辦事的群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以強(qiáng)化商品房預(yù)售管理為切入點，進(jìn)一步規(guī)范商品房銷售秩序，維護(hù)了全縣商品房銷售市場的良好秩序，加強(qiáng)了商品房的預(yù)售管理工作。全年共收取住房公共部位維修基金共計萬元。全年辦理房產(chǎn)證共計宗，建筑面積為平方米?，F(xiàn)將本年度房產(chǎn)管理工作情況匯報如下：一、重點工作完成情況全年共組織《物權(quán)法》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》等法律法規(guī)大型宣傳活動次，印發(fā)宣傳資料余份，組織全縣各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相關(guān)人員政策專項培訓(xùn)次。全年辦理商品房預(yù)售許可證共計，建筑面積為平方米。堅持利用每周一例會時間組織全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)房地產(chǎn)管理有關(guān)政策法規(guī)、傳達(dá)落實市縣主管部各次會議及各級有關(guān)文件精神，進(jìn)一步統(tǒng)一干部思想認(rèn)識，促進(jìn)嚴(yán)格依法依規(guī)辦事。歸檔率達(dá)到100%，所有檔案資料內(nèi)容詳實、完備，管理規(guī)范。二是由于長期以來我縣房地產(chǎn)管理辦證工作都是采用手工辦理的方式，各項有關(guān)電子信息不夠健全，制約了房地產(chǎn)信息化管理工作進(jìn)程。把《物權(quán)法》、《城市房地產(chǎn)管理法》、《房屋登記辦法》、《**省物業(yè)管理條例》、《房屋抵押管理辦法》等法律法規(guī)作為重點加強(qiáng)學(xué)習(xí)?？傓k證1703戶，共有權(quán)證1646本。共辦理抵押登記462戶。作為信息化管理的重要標(biāo)志，房產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的順利運(yùn)行，是房政管理實現(xiàn)科技創(chuàng)新的一個里程碑，該系統(tǒng)的運(yùn)行，改變了我們幾十年來手工操作，單一重復(fù)的管理模式，商品房預(yù)售登記，抵押登記，房產(chǎn)證從受理，審核到歸檔的每個環(huán)節(jié)都在網(wǎng)上進(jìn)行，系統(tǒng)內(nèi)資源共享，增強(qiáng)了管理透明度，真正達(dá)到了登記管理網(wǎng)絡(luò)化。針對小區(qū)存在的實際問題，加大了《物業(yè)管理條例》的宣傳和貫徹執(zhí)行力度，正確處理好群眾的來信來訪或
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