項目經(jīng)理責(zé)任承包合同-全文預(yù)覽
【正文】 上午向甲方提交如下報表： ①上月施工進度表（含變更）； ②經(jīng)費使用情況報告； ③大宗材料消耗情況匯總表（落實到具體部位及消耗數(shù)量）； ④下月施工進度計劃；此外，每月初還須向甲方提交詳盡的工作成本分析和已實現(xiàn)的利潤報表及下月的資金計劃，項目部各項當(dāng)月成本須在次月 5號前確認(rèn)，否則由此引起任何不良后果均由項目承包責(zé)任人承擔(dān)； 2項目經(jīng)理應(yīng)與項目部各管理人員緊密配合，通過各種制度及措施最大限度的激發(fā)管理人員的工作熱情與潛能，使之自覺形成端正的工作態(tài)度與務(wù)實的工作 作風(fēng)，將提高項目經(jīng)濟效益為己任，盡職盡責(zé)，團結(jié)一致； 2嚴(yán)格執(zhí)行甲方交辦的其它工作。 嚴(yán)格按照業(yè)主對工程的質(zhì)量要求組織施工隊伍進行施工建設(shè)；遇質(zhì)量事故應(yīng)及時召集 所有相關(guān)責(zé)任人員分析原因，確定解決方案，嚴(yán)厲整改，追究相關(guān)人員經(jīng)濟責(zé)任，并及時向甲方匯報。 財務(wù)管理方面，原則上執(zhí)行甲方的財務(wù)管理制度，如因?qū)嶋H情況需要，亦可在不違背甲方財務(wù)管理制度的前提下予以適當(dāng)補充，但必須事先經(jīng)甲方書面同意。經(jīng)甲方考察，項目部人員不稱職者或其他原因的，予以辭退的人員，乙方無條件服從。 該工程如果按施工合同增加工程量，雙方按照上述承包原則執(zhí)行。 施工現(xiàn)場管理費：用于施工現(xiàn)場管理人員的工資、 補助、福利及 辦公費、支付土建單位的分包管理費以及其他相關(guān)協(xié)調(diào)等 一切費用 。主材按定額用量包干使用，副材控制使用，不得突破。 人工費：生產(chǎn)工人按照公司“操作人員實行定額計件工資總額包干（含計時工資、加班工資、工齡津貼、流動施工津貼、超定額計件工資、職工福利費）”的原則執(zhí)行。 承包人所簽訂的勞務(wù)、材料采購、機械租賃等合同均應(yīng)報公司備案 。不可抗力主要包括以下幾種情形： (1)、 自然災(zāi)害：如地震、臺風(fēng)、洪水、冰雹、火災(zāi)、 特大 暴風(fēng)雨、雪災(zāi)、海嘯等； (2)、政府行為，如征收、征用； (3)、 社會異常事件，如罷工、騷亂、戰(zhàn)爭等 ； (4)、此 外，工程建設(shè)合同 中 當(dāng)事人還可以約定其他雙方不能預(yù)見的因素，以降低自身的責(zé)任風(fēng) 險，比如約定 ： 交通管制、法規(guī)修改、政策變化、物價急劇變化等社會因素 。風(fēng)險金抵押期間不計利息，在工程竣工、和甲方結(jié)算完畢、已形成債權(quán)債務(wù) ， 且 公司按本合同中 的 相關(guān)條款（五、經(jīng)濟指標(biāo)）已提取一定比例費用，扣除預(yù)支后仍有盈利的情況下 即可返還，以便在承包下一個工程時用作風(fēng)險抵押；如不能及時返還，則按當(dāng)期貸款計算利息。 二、 承包原則： 按照甲、乙雙方確定的承包范圍，包質(zhì)量、包安全、包工期、包 2 良好的服務(wù)態(tài)度、包成本控制、包項目人員工資、補助、福利和各項經(jīng) 濟指標(biāo)的實現(xiàn)。 三、公司各項目的項目經(jīng)理從符合“德、量、才”標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部人員選拔為主，為實現(xiàn)共同協(xié)定的目標(biāo)，共創(chuàng)雙贏，使公司資源得到充分合
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