【正文】 的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。 五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量 財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。（二）結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局（公司）下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。從而減少了資金占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購(gòu)中涉及到的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為迎審計(jì)署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。這就加強(qiáng)了管理，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。四、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。制定了煙站會(huì)計(jì)、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費(fèi)用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo)。隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國(guó)會(huì)計(jì)中級(jí)職稱考試，二人次參加了全國(guó)會(huì)計(jì)初級(jí)考試。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度，懂得了基層煙站會(huì)計(jì)人員的工作要求，如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺(tái)了局（公司）《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。特別現(xiàn)在上世紀(jì)90年代中期之前征地遺留問題，是當(dāng)前農(nóng)民上訪中反映最多最劇烈的問題之一。一些鎮(zhèn)區(qū)缺乏安全意識(shí)，電算化硬件和軟件的維護(hù)管理混亂，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)檔案的管理不規(guī)范。少數(shù)鎮(zhèn)區(qū)對(duì)村組財(cái)務(wù)管理工作仍然比較松懈，既沒有建立財(cái)務(wù)公開考核責(zé)任制，也缺乏檢查督促，發(fā)現(xiàn)違反財(cái)務(wù)公開規(guī)定的，也沒有追究責(zé)任。有的鎮(zhèn)區(qū)把經(jīng)管工作放到農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心負(fù)責(zé)，人員屬于事業(yè)編制，有些甚至屬于臨工，工作上缺乏必要的資源，個(gè)人待遇上低人一等，難以應(yīng)付具有面廣、量大、管理難度大等特點(diǎn)的村組集體財(cái)務(wù)管理工作。從管理體制和監(jiān)督力度看，村組財(cái)務(wù)管理工作還存在很大隱憂。一些基層干部仍存在不愿公開、不敢公開的思想，財(cái)務(wù)公開避重就輕，對(duì)敏感問題，特別是干部報(bào)酬、獎(jiǎng)金等問題遮遮掩掩。經(jīng)管隊(duì)伍力量不足，積極性不高，工作缺乏主動(dòng)，工作不上位。較強(qiáng)的鎮(zhèn)區(qū)，主要分布在北半部，如三角、黃圃、東鳳、小欖等鎮(zhèn)。如小欖、黃圃等鎮(zhèn)，在票據(jù)管理的方式、方法上進(jìn)行了改革，并取得了初步效果，為我市加強(qiáng)對(duì)村組財(cái)務(wù)收支單據(jù)的管理，規(guī)范票據(jù)的格式和操作流程提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。增強(qiáng)了政府的管理力度。實(shí)行電算化管理的23個(gè)鎮(zhèn)區(qū)，村組會(huì)計(jì)人員由原來的1304名精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的869名，%，每年可節(jié)約開支共813萬(wàn)元。如定期舉辦財(cái)務(wù)知識(shí)和實(shí)務(wù)技能的講座，及時(shí)解決工作存在問題，改善工作方法。提高了會(huì)計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)。除南朗鎮(zhèn)外，全市23個(gè)鎮(zhèn)區(qū)均完成了村組集體電算化管理工作，大部分已達(dá)到規(guī)范要求。此外，有六個(gè)鎮(zhèn)區(qū)實(shí)行村帳鎮(zhèn)管模式，即由鎮(zhèn)結(jié)算中心統(tǒng)一管理鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)務(wù)工作。全市村一級(jí)均成立了會(huì)計(jì)站，并按要求配置會(huì)計(jì)人員。改變了過去那種村組會(huì)計(jì)人員被納入村干部、隨村干部選舉產(chǎn)生或由領(lǐng)導(dǎo)任意指派的用人機(jī)制。具體表現(xiàn)在：改善了農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)現(xiàn)了村組會(huì)計(jì)人員專業(yè)化。每月集中理財(cái)活動(dòng)一次(個(gè)別經(jīng)濟(jì)來往較少的每季活動(dòng)一次)，并出具理財(cái)意見，對(duì)公布資料進(jìn)行簽字確認(rèn)。***理財(cái)監(jiān)督組織健全，發(fā)揮有效監(jiān)督作用。主要表現(xiàn)在：內(nèi)容和格式上，全市除了南朗鎮(zhèn)和坦洲鎮(zhèn)外，村組的財(cái)務(wù)公布均使用統(tǒng)一格式，即是統(tǒng)一使用《廣東省農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)》(中山版)軟件的財(cái)務(wù)公布表格，月度公布表格共十多項(xiàng)。部分村組，如小欖、三角、民眾、黃圃、沙溪、南區(qū)等鎮(zhèn)區(qū)，集體財(cái)務(wù)除了在公布欄公布外，還將財(cái)務(wù)收支、分配等重要情況，以表格形式，甚至細(xì)至收支單據(jù)的復(fù)印件，在每月或年終印發(fā)至各家各戶。全市各村基本上都能按公布欄櫥窗化、公布地點(diǎn)公眾化、公布內(nèi)容通俗化、熱點(diǎn)問題專項(xiàng)化的“四化”要求，以及“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，建立了財(cái)務(wù)公布欄，并設(shè)置意見箱，公布投訴電話。群眾關(guān)心集體經(jīng)濟(jì)、參與管理、監(jiān)督集體財(cái)務(wù)的積極性提高?，F(xiàn)將檢查結(jié)果報(bào)告如下：一、村組集體財(cái)務(wù)公開工作已步入規(guī)范化軌道從各鎮(zhèn)區(qū)自查和市抽查結(jié)果表明，近幾年，我市各級(jí)黨委和政府十分重視財(cái)務(wù)公開工作，在97年大力開展農(nóng)村“兩公開一監(jiān)督”的基礎(chǔ)上，以鞏固、提高、規(guī)范為目標(biāo)，取得了顯著成效。查看村制定的文件、制度、檔案、公布欄、意見箱和電算化現(xiàn)場(chǎng)。檢查采取聽、查、問、議的方式進(jìn)行。二是集體經(jīng)濟(jì)電算化管理實(shí)施情況?；畹嚼?，學(xué)到老，是人之為人的做人，需不斷給自己充電。第一，財(cái)會(huì)工作單調(diào)，天天與數(shù)字為伴，時(shí)時(shí)寫寫算算，長(zhǎng)年累月可謂重蹈覆轍，缺少變化，趣味性差；第二，工作壓力大，財(cái)會(huì)工作受法律法規(guī)嚴(yán)格界定，稍不留神，不僅因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真而造成嚴(yán)重影響，還可能觸犯法律受到制裁；第三，不排除在個(gè)別問題因?yàn)楣ぷ鞯碾y以開展而情緒化，出現(xiàn)溝通的言辭不當(dāng)，其原因也是沒有主動(dòng)與同事協(xié)商，尋求問題的辦法。其次應(yīng)建立健全的內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度與內(nèi)部審核制度、成本核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析制度、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)工作水平，按照“憑證——賬簿——會(huì)計(jì)報(bào)表”程序和模式，反映和監(jiān)督單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以滿足各方需要。其次財(cái)會(huì)工作的各環(huán)節(jié)均需鏈接起來，形成一個(gè)整體、設(shè)置“紅綠燈”。會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，運(yùn)用專門的方法對(duì)單位進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)的核算和監(jiān)督的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。第二篇：財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)隨感記財(cái)務(wù)工作實(shí)習(xí)隨感記告別大學(xué)生活，踏入社會(huì)大家庭，帶著一股年輕的沖勁進(jìn)入我那職業(yè)生涯的第一塊試驗(yàn)地——七二二地質(zhì)大隊(duì)。不要把辦公桌上搞的亂七八糟，這個(gè)習(xí)慣很重要，有好幾次，為了找個(gè)材料翻箱倒柜，最后找到了，原來是不知什么時(shí)候隨手放在了一個(gè)角落里。 “立竿見影”布置的工作不能拖，要馬上開始做，有時(shí)候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作說是6月底前完成，“現(xiàn)在才5月份，還有一個(gè)月急什么？”這種思想一旦產(chǎn)生，這項(xiàng)工作到時(shí)候不是完不成就是完成得很傖促。不能看到別人在玩的時(shí)候，自己跟著玩。交錢時(shí)要記好：“什么時(shí)候交的錢？交給了誰(shuí)？交了多少錢？交的什么錢？有沒有收據(jù)或收條？”特別是最后一問“有沒有收據(jù)或收條？”，交的錢一定要想著要收據(jù)或收條，并且要保管好，如果沒有收據(jù)或收條，要記錄下交錢的時(shí)候的證明人和具體情節(jié)，不然以后一旦要發(fā)生事情，跳進(jìn)黃河也洗不清啊。因此最好的方法是記清楚流水賬，把每天發(fā)生的賬記清楚。 一是要養(yǎng)成記賬的習(xí)慣，要用專門賬本來記錄每天的賬務(wù)工作，以前當(dāng)班主任的時(shí)候也收很多的錢，每筆錢我都分開來放，查的時(shí)候能夠很輕松的分出各筆錢，可那收錢的筆數(shù)少，一學(xué)期只收一、二筆，分開放是很容易的事，現(xiàn)在的情況是經(jīng)常要收這錢那錢，而又不接著就支出去，需要存一段時(shí)間，每筆錢存放一個(gè)地方，那么多錢會(huì)放的到處都是，這樣是不行的。 交錢要做到“五問”。到什么時(shí)候了，要干什么工作了，都是很有規(guī)律的，所以工作要早先有預(yù)見性，把要做的事情準(zhǔn)備好，一旦做的時(shí)候，能很快在完成任務(wù)。因?yàn)檫@些東西經(jīng)常要用到，如發(fā)放班主任費(fèi)要知道班主任都有哪些，辦理退休要知道教師的聯(lián)系電話，發(fā)個(gè)數(shù)據(jù)要知道他人的電子郵箱等，記錄下這些會(huì)省很多的時(shí)間。 要養(yǎng)成整理的習(xí)慣，每天結(jié)束后要把當(dāng)天的事情、當(dāng)天的材料都?xì)w類整理好，每個(gè)星期再匯總整理。今天總結(jié)了這些，還不是全部，在以后的工作中還要慢慢的積累總結(jié)。離開操作和實(shí)踐，其它一切都為零！從校園走到了現(xiàn)實(shí)中我真正體會(huì)到，財(cái)務(wù)工作不僅應(yīng)細(xì)致地了解實(shí)踐工作的全部過程，還應(yīng)將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能有所作為。至于各類繁雜單據(jù)的審核、監(jiān)督、核算更需如此。認(rèn)真加強(qiáng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的全面核實(shí)與監(jiān)督，管好資金，確保單位資金的流通與安全。究其原因這和財(cái)會(huì)工作特點(diǎn)不無關(guān)系。實(shí)習(xí)期間的目睹所聞，我很是佩服！在財(cái)務(wù)崗位上幾載幾十載的他們?nèi)圆粣啦辉梗ぷ髌饋砣ν度耄鳛橐粋€(gè)實(shí)習(xí)者，我想與他們學(xué)習(xí)的不僅僅是業(yè)務(wù)能力上更是那種處事態(tài)度。檢查的內(nèi)容主要包括三個(gè)方面，一是村組財(cái)務(wù)公開情況。市共分四個(gè)檢查組，組長(zhǎng)分別由三角、黃圃、大涌、南區(qū)等鎮(zhèn)區(qū)主管經(jīng)管工作的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由市農(nóng)業(yè)局和各鎮(zhèn)區(qū)農(nóng)辦主管經(jīng)管工作的負(fù)責(zé)人組成，市糾風(fēng)辦派員參加。在被檢查村聽取村領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)。各鎮(zhèn)區(qū)政府對(duì)市的檢查普遍重視、認(rèn)真，整個(gè)檢查工作在5月下旬開始，6月下旬結(jié)束。基層干部、管理人員執(zhí)行財(cái)務(wù)公開制度、接受群眾監(jiān)督的自覺性進(jìn)一步提高。財(cái)務(wù)公開陣地日趨完善。為了方便群眾，有些村還不只建立一個(gè)公布欄，如大涌鎮(zhèn)安堂村在人員較集中的老人會(huì)附近另外多建一個(gè)公布欄。各鎮(zhèn)區(qū)都按照《廣東省農(nóng)村集體財(cái)務(wù)公開制度》的要求，規(guī)范財(cái)務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序，規(guī)范財(cái)務(wù)制度，規(guī)范***理財(cái)監(jiān)督制度，基本做到公開內(nèi)容完整、公開時(shí)間及時(shí)，公開情況真實(shí)，公開程序嚴(yán)格。公布資料經(jīng)負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)人員和***理財(cái)監(jiān)督小組成員共同簽字確認(rèn)。***理財(cái)監(jiān)督小組的工作開展比較正常，能夠按要求定期活動(dòng)。二、村組集體財(cái)務(wù)管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階這幾年，全市經(jīng)管部門根據(jù)市委市政府的部署，在市紀(jì)委、市監(jiān)察局和市依法治市辦公室的指導(dǎo)及支持下，圍繞著進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高村務(wù)公開、***管理水平，在全市推行村組集體經(jīng)濟(jì)電算化管理和會(huì)計(jì)委派制，使我市村組集體財(cái)務(wù)管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。村組會(huì)計(jì)人員按照專業(yè)化管理，實(shí)行委派制：會(huì)計(jì)人員統(tǒng)一由鎮(zhèn)向社會(huì)公開招考、擇優(yōu)錄用，由鎮(zhèn)委派到村，其人事管理權(quán)、任免權(quán)屬鎮(zhèn)，工資報(bào)酬由各村按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)上繳，由鎮(zhèn)按崗位責(zé)任制完成情況評(píng)定、統(tǒng)一支付。目前，按市的要求在鎮(zhèn)區(qū)一級(jí)成立農(nóng)村會(huì)計(jì)服務(wù)中心的有20個(gè)，并配置專業(yè)管理人員的有10個(gè)。村組會(huì)計(jì)人員實(shí)行了持證上崗，全市村組會(huì)計(jì)人員基本上都持有《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書》和《會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)合格證書》，電算化操作人員經(jīng)過市農(nóng)業(yè)局的培訓(xùn)考核。同時(shí)，把土地經(jīng)營(yíng)、承包合同管理、集體資產(chǎn)管理、村務(wù)公開管理等都納入了管理的范圍，包羅了集體經(jīng)濟(jì)管理所需要的主要方面，使我市村組集體經(jīng)濟(jì)的管理手段和管理水平在整體上提升到一個(gè)新的層面。目前，參與管理運(yùn)行全市村組集體經(jīng)濟(jì)化電腦有458臺(tái)，軟件458套。為了進(jìn)一步提高這支隊(duì)伍的綜合服務(wù)能力，許多該鎮(zhèn)采取多項(xiàng)有效措施，不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。既精簡(jiǎn)了人員，也節(jié)約了村組開支。制度建設(shè)比較