項目質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 得， 進(jìn)行優(yōu)秀產(chǎn)品評比觀摩 。眾多的檢查和質(zhì)量活動 給年輕的項目管理團(tuán)隊提出了挑戰(zhàn)，同時也提供了鍛煉隊伍的機(jī)會和平臺。項目部編制了質(zhì)量工作獎罰細(xì)則，并以周 /月為周期進(jìn)行考核和評選，對在項目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的集體和個人進(jìn)行通報表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵。消耗性材料領(lǐng)用應(yīng)根據(jù)各項工作實際測算的定額，進(jìn)行領(lǐng)用，防止浪費(fèi)。按照物項管理規(guī)定的要求，分材質(zhì)分規(guī)格掛牌 分區(qū) 堆放，不銹鋼材料應(yīng)避免和碳鋼材料接觸。項目物項管理規(guī)定詳細(xì)規(guī)定了物項驗收入庫程序、各種材料儲藏保管規(guī)定、領(lǐng)用和回庫規(guī)定等。 項目使用的所有測量和計量儀器設(shè)備進(jìn)場 前，必須按照項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定，檢查計量器具設(shè)備是否完好無損，是否具有合格的 檢定報告 且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)， 無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗和試驗。 XX項目共編制了包括文件資料編制規(guī)定、項目質(zhì)量計劃、項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定、焊材烘焙及領(lǐng)用管理規(guī)定 、項目質(zhì)量檢驗計劃、項目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎罰細(xì)則等 10項質(zhì)量管理制度和 26個專業(yè) 及 分部分項施工方案。項目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項目部成員一起分析本項目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真策劃 ， 精心部署 ， 做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制， 各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制， 真正實現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。工程建設(shè)期間， XX項目部代表公司在建項目樣板工程，多次成功接待了公司項目投標(biāo)考察 。項目部質(zhì)量工作總結(jié) XX項目 自 2021年 8月 13日正式開工，至今已經(jīng)歷時一年多。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路，為后續(xù)工作的順利 、 有序開展奠定了基礎(chǔ)，指明了方向。 做到 各部門、各班組 、 各崗位的工作職能和職責(zé)明確，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密 ，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通 ，保障項目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行。 二、 質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行 根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點(diǎn) 難點(diǎn) ， 針對性編制專項工作程序文件和實施方案。 根據(jù)確
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