物業(yè)公司20xx年上半年工作總結(jié)與物業(yè)公司20xx年上半年工作總結(jié)1匯編-全文預覽
【正文】 究制、崗位責任制，使物業(yè)管理分公司大部分工作做到了有制度可依，有規(guī)章可循。要實現(xiàn)用最低價格采購質(zhì)量好的物品。二是要在細化、量化上下功夫，在每一個工序操作中著重加強過程管理，避免出現(xiàn)返工或重復現(xiàn)象，導致成本增加。三是動員員工多學習，多掌握一些知識來提升自身素質(zhì)。3)員工的教育培訓還不夠，浪費現(xiàn)象還比較突出，源頭沒有抓好。(,%。%。,二季度比一季度支出增長33%。較上年同期相比支出增加76%。(一)物業(yè)服務支出，較上年同期相比支出增加71%。三是春節(jié)三天提供免費就餐。(,%。,%。,%。,%。,較上年同期增長38%。完成了全年業(yè)務指標的51%。完成了全年業(yè)務指標的51%?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報一、業(yè)績指標完成情況上半年物業(yè)管理分公司全體員工在公司領(lǐng)導班子的指導幫助下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司年初確定的業(yè)績目標，團結(jié)一心，真抓實干，積極參與采氣一廠的各項物業(yè)服務工作。二、生產(chǎn)經(jīng)營狀況與分析營業(yè)收入情況。(一)物業(yè)服務收入1—6月份，較上年同期增長29%(,較上年同期增長34%。)。,%。(,%。)，,%。)(三)洗滌中心收入,下降率為45% 基地餐飲部收入比年初預算少收入10萬元左右,主要的原因一是第一個月餐飲部未經(jīng)營，二是一季度伙食成本(菜價、副料)過高,飯菜價格不變。)。%。,%。(。),%(,二季度比一季度支出增加39%.,二季度比一季度支出增加16%.,%.,%.)(三)洗滌中心支出,%.營業(yè)利潤,%。2)在管理上下的功夫不夠，導致經(jīng)營成本增加。二是加強對員工的教育力度，要在員工中提倡勤儉節(jié)約，愛護公物的良好氛圍，從源頭抓起。2)加強工序操作管理，降低經(jīng)營成本：一是下半年物業(yè)分公司要突出抓好生產(chǎn)中操作規(guī)程的規(guī)范與管理，減少因人員操作不當，不會操作等原因?qū)е碌脑O(shè)備損壞、物品浪費等經(jīng)營成本增加。4)加強采購管理：在下半年著手從采購物資和食料方面下功夫，在采購過程中突出市場調(diào)查，多方詢價，相互比較，在沒有確定最低價格時不采購。201x年上半年，物業(yè)服務分公司以規(guī)范服務行為和改善服務水平為中心，邊修改完善《
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1