車間主管個(gè)人工作總結(jié)范文與車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 包公不當(dāng)菩薩的意識(shí)。公司成立了由一名分管副總為組長(zhǎng)、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負(fù)責(zé)人為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高。裝置獎(jiǎng)金公開化，不留余額。向員工講形勢(shì)、黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部活動(dòng)。通過解決具體問題來解決思想問題。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。車間主管個(gè)人工作總結(jié)范文與車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯編第 7 頁 共 7 頁車間主管個(gè)人工作總結(jié)范文車間主管個(gè)人工作總結(jié) 一、思想政治方面：一年來自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策及分公司、車間的決定。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開展有針對(duì)性的形式教育。自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場(chǎng)所。在職工中開展安全教育，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會(huì)，經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組安
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