【正文】 度，對部內(nèi)每名部員的平時部內(nèi)表現(xiàn)都做出了詳細的評分，對平時表現(xiàn)較差的部員會在每學期期末的時候在部內(nèi)做一個深刻的自我檢討認識，對表現(xiàn)較好的部門進行加分以及物質(zhì)的獎勵，通過一年的努力將我部門打造成了一支重紀律、低負荷、高效率的正規(guī)團隊。這就是我對生活部的建議，在此預祝今后生活部的工作開展順利!篇二 在院團委、院學生會主席團的帶領及各個兄弟部門的大力支持下，我部門全體人員在這一年的工作中，團結協(xié)作，不斷發(fā)揚全心全意服務學校、服務同學的宗旨，發(fā)揚創(chuàng)新精神，順利協(xié)助了我院十周年校慶后勤工作和在時間允許的條件下組織的本學年我部門的里兩項重大的特色活動“第五屆宿舍文化節(jié)”和“第三屆世界文化之旅知識競賽”，在豐富校園文化生活等方面取得了顯著的成績。總之，這一期工作開展的還是一般般。所以這一期的工作開展的比較順利，沒有發(fā)生什么大事，但是也沒有做的很好。同時，這一期的工作也將近尾聲了。使管理人員能夠掌握市場營銷法則，了解市場經(jīng)濟的通行做法，提高應變和應對能力，使廣大職工能夠自覺遵守職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范，提高服務技能，使各級領導干部的工作作風、思想作風和領導作風有新的轉變。制定完善內(nèi)部物資采購管理辦法。在條件成熟時，實現(xiàn)旅館化管理。瞄準中小學校、商業(yè)機構、兩礦職工、平朔職工，以質(zhì)優(yōu)、衛(wèi)生、價格合理而占領市常提高單身公寓的服務質(zhì)量。職工餐廳推行快餐經(jīng)營。做大做強純凈水項目。井工礦的生活后勤服務應由生活公司承擔。（1）開發(fā)新的餐飲服務項目。在生活公司上下牢固樹立“安全為天”思想和安全就是最大效益的觀念，突出抓好消防安全、交通運輸安全和食品衛(wèi)生安全。逐步健全完善對員工的工作質(zhì)量考核標準，實現(xiàn)對員工個人的考核管理?；鶎訂挝坏闹笜朔纸夂统杀竟芾硪惨裱杀镜顾惴?，建立科學的成本管理和控制體系。積極探索后勤服務市場化和社會化，逐步建立有償服務的格局，也可嘗試合理地整合和利用資源，在生活公司內(nèi)部模擬市場運作，實行成本倒算，由企業(yè)內(nèi)部市場化逐步過渡到社會市場化，為總公司實現(xiàn)三年再造一個新平朔，20xx年原煤產(chǎn)量達到6500萬噸，提供強有力的后勤保障。四、xx年的工作思路及初步安排（一）xx年的工作思路圍繞總公司的長遠發(fā)展規(guī)劃和生活公司后勤服務的發(fā)展目標，結合社會服務業(yè)的發(fā)展特點，抓住機遇，占領內(nèi)部市場，積極探索適應市場的發(fā)展新路，同時強化后勤服務職能，提高后勤服務水平。幼兒園同時開設學前班和幼兒班，玩具和教具不足，一些教學設施共用，難以滿足教學需要。并與勞務公司建立合同關系，以改變服務質(zhì)量。（1）職工隊伍中專門人才略顯不足。生活公司服務行業(yè)的技術含量相對較低，加上長期的體制束縛，使經(jīng)營服務缺乏自我創(chuàng)新能力。（2）**生活服務的內(nèi)部市場應優(yōu)先考慮生活公司，通過合同的形式進行服務和管理。由個人承包的就餐方式已不適應餐飲發(fā)展需要，就餐職工對個體攤點的食品質(zhì)量提出質(zhì)疑，因此亟待改進。允許折舊基金自提自用，確保經(jīng)營性單位良性運轉。應合理界定服務性單位（公寓科、職工餐廳、幼兒園）的水、電、暖、氣的維修費，尤其是單身公寓發(fā)生的水、電維修費問題。這部分費用應分配給公寓科，而不應給動力公司。（2）公寓科管理費。費用問題（1）小車隊管理費。她們在做好本職工作的同時，積極幫助客人解決困難，涌現(xiàn)出了許多好人好事，受到來賓和客人的好評。團青的文化娛樂活動豐富多采。扎實開展團的各項工作。積極開展企務公開工作。在“七一”期間，開展了“六個一”活動。（八）加強精神文明建設，精神文明工作邁上了新臺階政治理論學習形式多樣，內(nèi)容豐富。共撤消了3個單位，合并了5個單位和部門。同時制定實施了新的單身公寓管理制度。在學前班的帶動下，幼兒班開展了一系列富有特色的教學活動，保教質(zhì)量有了新的提高。提升服務，開發(fā)了內(nèi)部半成品市常在生活區(qū)尋找新的經(jīng)濟增長點，開發(fā)了半成品市場，銷售饅頭、包子、花卷等不同檔次的主食以及拌制的肉食制品，靠質(zhì)量、服務、價格取勝。生活公司及賓館、度假村、怡賓苑加入了山西省飯店協(xié)會，單位的經(jīng)理取得了國家認可的職業(yè)經(jīng)理人資格，為進一步擴展市場，加強同業(yè)往來和服務交流創(chuàng)造了條件。加快推進旅游業(yè)的發(fā)展。（五）實施市場開發(fā)戰(zhàn)略，增加了經(jīng)營服務收入做好市場開發(fā)和營銷工作。在純凈水廠遇到緊急生產(chǎn)任務時，從機關和基層單位抽調(diào)人員集中生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)和服務任務的順利完成。制定實施了《小車隊差旅費控制辦法》，從源頭上遏制了差旅費超控現(xiàn)象的發(fā)生。公共辦公費和個人辦公費定額使用，不得超支。提升安全軟件優(yōu)勢，責任到人，關口前移，強化監(jiān)督，加強現(xiàn)場管理。以安全活動為載體，推動安全管理邁向新水平。以預防火災和道路交通事故為重點，對高層建筑物和公眾聚集場所加強整治，及時整改火險隱患，并提出處理意見，切實落實消防安全責任和防護措施。把安全管理納入了干部政績考核的重要內(nèi)容之一。抓基礎練內(nèi)功，加強了職工隊伍建設。加大清欠工作力度，應收款清理取得了新進展。對原材料成本和采購成本的核算進行監(jiān)控，建立了成本管理的監(jiān)督和制約機制。（二）規(guī)范基礎管理，提高了管理效能加大財務監(jiān)管力度，規(guī)范了財務管理程序。在考核過程中，不斷改進考核方式，完善考核內(nèi)容，建立了考核檔案，有效促進了各項指標任務的順利完成。健全完善了考核方式。二、全年開展的工作及采取的主要措施（一）創(chuàng)新管理方式，完善了目標考核管理機制分解落實了目標管理責任。生活服務公司年度工作總結與生活部年度工作總結(三篇)匯編第 24 頁 共 24 頁生活服務公司年度工作總結一、1～11月經(jīng)營服務情況及全年預計完成情況費用補貼指標完成情況：，預計全年費用為1025萬元（費用超出的主要原因是：購置防非典用品約18萬元；小車隊因司機差旅費、過路費、燃油價格、新增車輛等政策性因素影響增加費用約50萬元；受非典及政策性影響收入減少約150萬，僅二季度虧損24萬元）。精神文明建設：達到了總公司的考核要求。在4月初，從生活公司到基層單位制定了效益工資的二次分配辦法，隨后又出臺了補充規(guī)定。同時建立了對單位班子成員的責任考核，根據(jù)單位的扣罰情況，扣除單位班子成員10%的效益工資。今年11月份，以幼兒園為試點，初步建立了一套較為全面可行的《幼兒園員工工作質(zhì)量考核獎罰辦法》，使考核真正觸及到了崗位和職工個人，把職工個人