【正文】 黨員的素質。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。順利完成XX年202裝置達標工作。受到公司及車間領導的表揚及獎勵。一年來生產主要從質量上下工夫，強化職工的質量意識，嚴格按工藝要求操作，對不合格產品堅決不進入下一工序，開展了qc活動小組，嚴把質量關，作到讓用戶放心。節(jié)電方面：改變不合理操作。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產品質量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。查找安全隱患，并積極進行整改。二、安全方面：始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產責任制。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學習，并有記錄，從整體上提高黨員的素質。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。噴涂車間主管年終總結車間主管安全生產職責車間主管工作自我總結車間主管工作的自我總結車間主管年度工作自我總結車間主管年終工作總結目錄第一篇：車間主管工作自我總結第二篇：車間主管工作的自我總結第三篇：車間主管年度工作自我總結第四篇：車間主管上半年工作總結第五篇：XX年車間主管個人工作總結正文第一篇：車間主管工作自我總結轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經驗，仔細的分析，從已經出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。，從公司整體方面，我有幾點建議。二． 年度工作未完成事項及原因和改善方案：1. 噴涂設備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養(yǎng)工作不到位，導致了因設備問題發(fā)生了幾次停線整改及產品質量事故，也影響了產品發(fā)貨，在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作，從前處理到噴房設備噴槍等…..落實到責任人管理，制定相應的設備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進行了設備管理培訓，加強交接班工作，建立設備臺帳，對設備責任人進行月度考核，強化獎懲措施，確保設備運轉正常，生產正常。第五篇：噴涂車間主管年終總結我于xx來到公司，負責噴涂車間的生產管理及日常事務的管理工作，xx年在緊張和忙碌中過去了，內心不僅感嘆萬千，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨練，在這辭舊迎新之際，我將這一年的工作及得失作出總結，同時也祝愿我們公司在新的一年里會更好。在工作中主動、耐心地指導產線人員的工作，同時加強產能的提升。，下發(fā)后第一時間，認真審核訂單的節(jié)點、疑點、難點，如發(fā)現(xiàn)問題，及時向相關部門詢問、溝通解決，或向上級領導匯報，以便讓領導準確了解和掌握實際情況，盡早做出決策，把損失減到最低，為生產打開流程通道從而贏得時間。有時候看問題看的不夠透徹，容易把問題理想化，容易導致和實際情況產生一些偏差。促使我將以往的工作模式更一步完善運作，加深了對新一個環(huán)境的工作掌握，將各種工作全面具體化。二、在剛入職公司時，公司領導及同事們的熱心指導和幫助下，我很快熟悉了生產車間的基本情況，并很快掌握了崗位職責和了解公司產品的生產流程，為以后開展工作打下了良好扎實的基礎?；叵胱陨恚鳛楣疽幻a部門負責人及執(zhí)行者，在這一個多月中我又為公司想到過哪些？計劃過哪些？做到過哪些？今天借此機會，我總結過去，計劃將來，希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻：這段時間里，在同事們的支持下，按照所在職務職責要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向領導學習，向同事學習，開拓創(chuàng)新，扎實工作，轉變思想，積極投入到實踐中去，較好地完成了各項工作。第四篇：生產車間主管年度總結生產部年度總結報告生產部： 光陰如梭，XX年已過去，轉眼間我們就要迎接新一年的挑戰(zhàn)。XX年我車間產品繳庫合格率均達100%。水單耗下降了45%。203產品1999年的 ，%%。節(jié)電方面：改變不合理操作。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產品質量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。查找安全隱患，并積極進行整改。二、安全方面：始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產責任制。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學習，并有記錄，從整體上提高黨員的素質。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題須責任到人，充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，在工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮統(tǒng)籌安排，做一名優(yōu)秀的車間主管！四、最后從公司整體方面，我有一點建議我們企業(yè)普通操作工流動性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度，也沒有專門的心里培訓，素質很差，大部分員工對公司不信任，沒有依賴感而流失，對有些普通崗位違規(guī)員工進行處罰措施時，他們就可以以辭工或請假相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度，我想公司領導及人力資源部應對這些問題高度重視，在新的一年能否實施相應的措施。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏，加上實踐經驗少，造成工作中有些許疏漏。二． 年度工作未完成事項及原因和改善方案：1. 設備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養(yǎng)工作不到位，導致了因設備問題發(fā)生了幾次停線整改，也影響了生產的總體進度，在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作，從前處理到噴房設備噴槍等…..落實到責任人管理，制定相應的設備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進行了設備管理培訓，對設備責任人進行月度考核，強化獎懲措施，確保設備運轉正常，生產正常。并在生產過程中進行質量監(jiān)控，協(xié)助質檢做好產品的檢查工作，對于生產過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質檢溝通解決問題，同時加強員工對質量重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保產品質量。作為車間主管應履行的崗位職責及完成情況，在工作許多細節(jié)的處理上尚有一定的差距。如本車間在生產作業(yè)中有嚴重違反安全生產有關規(guī)定，本人將自愿接受分公司的處罰，并承擔相應后果。熟悉車間各崗位的安全操作規(guī)程、安全技能，知道本車間范圍內生產作業(yè)中存在的危險因素，采取積極預防措施和應急方法。車間主管安全總結與車間主管年終工作總結匯編第 32 頁 共 32 頁車間主管安全總結目錄第一篇：車間主管安全責任書第二篇：噴涂車間主管年終總結第三篇：車間主管個人總結第四篇：生產車間主管年度總結第五篇：噴涂車間主管年終總結正文第一篇：車間主管安全責任書車間主管安全承諾書本人作為車間主管，自愿接受分公司管理，并鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：嚴格遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加本單位組織的各項安全活動。督促作業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護用品，按要求設置、配備安全防護設施。切實做好本車間安全生產工作，經常對本車間作業(yè)人員進行安全教育，檢查和督促車間安全生產工作，保證車間安全生產無事故。XX年在緊張和忙碌中過去，車間在全體員工共同努力下，按時保質保量完成了公司領導下達的各項生產任。根據(jù)生產部下達的生產計劃，組織編制車間生產計劃單，車間各個崗位人員的合理調配，以保證生產的正常進行，能夠及時完成上級下達的生產任務。特別是在后半年，通過全體員工的努力及各部門大力支持及協(xié)調，產值有了很大的提升，但離公司的要求還有一定的差距，我會繼續(xù)努力，爭取在XX年有更好的成績。首先是業(yè)務水平的不高，平時由于放松對自己的要求，疏于學習。逐步加大操作維護的監(jiān)督力度。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學習江澤民“三個代表”和黨的路線方針政策作為一件大