財務(wù)人員年度工作總結(jié)范文與財務(wù)人員年終工作總結(jié)4篇匯編-全文預(yù)覽
【正文】 經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用，結(jié)合全區(qū)“先進(jìn)表彰”工作安排，對全區(qū)財會工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了嚴(yán)格評選，自下而上評選出了全區(qū)共表彰15個先進(jìn)會計工作集體，56名先進(jìn)會計工作者。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處把本轄區(qū)內(nèi)所有村級財務(wù)集中到鄉(xiāng)本級財政所統(tǒng)一管理，開設(shè)統(tǒng)一的村級專戶?，F(xiàn)將會計科一年來所做的主要工作總結(jié)如下：一、開展了農(nóng)村會計人員管理體制和鄉(xiāng)村財務(wù)管理狀況調(diào)研，探索農(nóng)村會計管理工作新機(jī)制，更好地服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。對業(yè)務(wù)單位交來的支票，在收到支票時，認(rèn)真審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進(jìn)帳單。堅持每日盤點庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時存入銀行。對業(yè)務(wù)單位交來的支票，在收到支票時，認(rèn)真審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進(jìn)帳單。堅持每日盤點庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時存入銀行。過去的近一年多的時間里發(fā)生的點點滴滴，更是讓我時?；匚?，時常想念。XX年，這算是我努力地一個方向，也是一個目標(biāo)。感謝她們在我工作出錯時，對我的包容和理解。就現(xiàn)在的出納工作來講，通過這大約三周的熟悉和適應(yīng)，我已經(jīng)能夠獨立完成我的工作，并且正在逐步將工作安排的有條不紊。有時候，我的工作會出錯，當(dāng)然有個人原因，也可能會有外因，但是每次出錯，我會反省，會自責(zé)，可能也會向別人解釋原因，但是多數(shù)情況下，我還是會虛心接受別人的批評指正。所以，起初拿到的一些單據(jù)，做賬并沒問題，但是按部門區(qū)分起來，就有一定困難。所以，來到**，才可以算作是，我以一個財務(wù)人員的身份近距離接觸一個企業(yè)的財務(wù)工作。以上工作是財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我們的一些本職工作。六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平。下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善公司內(nèi)部管理制度內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。其二，人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。財務(wù)人員年度工作總結(jié)范文與財務(wù)人員年終工作總結(jié)4篇匯編第 16 頁 共 16 頁財務(wù)人員年度工作總結(jié)范文財務(wù)人員年度工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。下面本人查找問題如下：其一，年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。其五，工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。下半年工作，作為財務(wù)部的主要領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，重點將放在加強(qiáng)倉庫管理與財務(wù)分析這兩塊。另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高。充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊的力量，擰成一股繩。在企業(yè)成本分析上向XX同志學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支
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