國資監(jiān)管工作計(jì)劃與國防光纜管道加固與施工安全方案匯編-全文預(yù)覽
【正文】 加強(qiáng)對各區(qū)級國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)，引導(dǎo)兩級優(yōu)勢資源相互融合，共同發(fā)展。(二)全面深化國有資產(chǎn)管理體制改革。一是緊緊圍繞市委、市人民政府確定的“632”發(fā)展戰(zhàn)略和安排部署，著眼于地方國有資本未曾涉足的行業(yè)領(lǐng)域，積極尋找、挖掘和培育經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，努力在國有資本提質(zhì)增效上下功夫。國資監(jiān)管工作計(jì)劃與國防光纜管道加固與施工安全方案匯編第 6 頁 共 6 頁國資監(jiān)管工作計(jì)劃20**年國資監(jiān)管工作總體思路：全面貫徹落實(shí)市、油田黨委十屆五次全委會和市十三屆人民政府第四次全體會議精神，圍繞“632”發(fā)展戰(zhàn)略，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以提質(zhì)增效為重點(diǎn)，以加強(qiáng)黨建為保障，不斷完善國有資產(chǎn)管理體制，深化國有企業(yè)改革，優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，切實(shí)保障和改善民生，進(jìn)一步增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力和影響力，促進(jìn)我市社會穩(wěn)定和長治久安。以積極發(fā)展“混合所有制”經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，確保國有企業(yè)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展。四是在國有企業(yè)中開展管理水平提升活動(dòng)，樹立管理出效益、創(chuàng)新求生存的發(fā)展理念，對困難企業(yè)，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)管理和管理創(chuàng)新，挖潛降本增效。二是明確功能定位并實(shí)施分類管理，準(zhǔn)確界定監(jiān)管企業(yè)的不同功能，分為競爭類、功能類和公共服務(wù)類，實(shí)施差異化管理，圍繞國資委職能定位，建立和完善與之相適應(yīng)的監(jiān)管內(nèi)容、方式和手段。（四）繼續(xù)總結(jié)和創(chuàng)新國資監(jiān)管方式。三是完善監(jiān)事會工作管理辦公室職能，增強(qiáng)監(jiān)事辦履職能力，充分發(fā)揮企業(yè)外部董、監(jiān)事的作用，推進(jìn)國資監(jiān)管與審計(jì)、紀(jì)檢的監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，形成監(jiān)
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