物業(yè)經(jīng)理年度個人工作總結(jié)5篇與物業(yè)行政人事部工作計劃匯編-全文預(yù)覽
【正文】 根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財。按照財務(wù)制度，我細化當(dāng)月收支情況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。一是做好每一筆進出賬。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。09年，我們還是要把重點廣告投入放到小區(qū)，但是一定要作好小區(qū)的定位和可行性分析，并找到性價比最高的傳播方法，并作好一系列的服務(wù)工作，力爭讓用過我們產(chǎn)品的客戶做我們的宣傳媒介，從而帶動其他消費者購買。在同行業(yè)，已經(jīng)有很多的先行者無功而返，大家都在摸索最便捷的路?？傊鸵粋€字——難!但是我們可以從另外一個方向上多少嗅到一點樂觀的味道，那就是國家的基本建設(shè)。最后才是那些能力一般又沒有方向性的客戶，自然不能放棄，但是不必要投入太多的精力和物力。那么09年我們應(yīng)該從什么方向上來扭轉(zhuǎn)這個局面呢我認(rèn)為應(yīng)該從細節(jié)做起。之前我在執(zhí)行的時候，一般都只有一個步驟，那就是分配。在我看來，執(zhí)行力應(yīng)該分成兩個環(huán)節(jié)，一個是反應(yīng)，另外一個是行動。我們在今后的招聘工作中，一定要淡化對學(xué)歷的要求，但要注重品質(zhì)和經(jīng)歷，重點放在經(jīng)過一段時間磨練的相關(guān)行業(yè)流動銷售人員的身上，因為他們已經(jīng)過了預(yù)熱期，只要品質(zhì)好、略微有些銷售經(jīng)歷，而往往這部分人群對工資和企業(yè)的要求不一定很高。但是我們無論個人能力還是從團隊資質(zhì)，都沒能達到他們的要求。剛出校門的孩子雖有沖勁，但是他們沒有社會閱歷也沒有工作經(jīng)驗，他們在學(xué)校里依靠的是導(dǎo)師或教師，離開了課堂和老師他們找不到快速學(xué)習(xí)的法門，當(dāng)他們需要快速找到到興趣和方向的時候，我們卻沒能迅速提供。不管怎么說，我們沒能留住人，就證明我們在某些方面出現(xiàn)了錯誤或失誤。最初要求各組在三個月內(nèi)健全隊伍，配額三人，即一名組長加兩名組員。這就意味著09年我們的工作擔(dān)子會更加沉重?；仡^看一看這一年的工作，真的讓我覺得很慚愧。整整一年的忙碌也即將告一段落。在這一年中，我們的心情都是起伏不定的，先是國家大事，跟著是行業(yè)艱難，還沒等我們喘過氣來，08年就沒了。因為考慮到團隊合作和提高車輛使用率的問題，我們依托這四名較優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員建立了四個業(yè)務(wù)小組，分別由四人任組長。雖然人員流動是正?，F(xiàn)象，但是全軍覆沒確實有些說不過去。第二，我們沒有成熟的新人培訓(xùn)方案。人以群分，雖然我們所聘用的這幾個員工并不都是那么出色，但是他們最想加入的確是正規(guī)軍，他們希望自己成為最優(yōu)秀的團隊中的一員。我們最需要的并不是高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才，而是中素質(zhì)、中學(xué)歷、高經(jīng)驗、低要求的人才。二執(zhí)行力關(guān)于執(zhí)行力的問
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1