20xx年移動公司集團客戶工作總結及20xx年工作計劃-全文預覽
【正文】 作計劃 加大對中小集團保有工作的重視，落實細化“ 深耕計劃”在對 ab類集團客戶實施全面爭奪，中小集團已成為競爭對手關注和爭奪的重點。中小集團客戶市場將成為競爭對手關注和爭奪的重點。 積極拓展集團客戶的藍海市場緊跟市政府三網(wǎng)融合、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)等政策導向，借力不銹鋼等行業(yè)協(xié)會或政府，搭建應用平，鎖定新城工業(yè)園雙轉移集團，樹立行業(yè)標桿，鞏固成熟集團產(chǎn)品，實現(xiàn)規(guī)模突破。 c 類集團易受 過競爭對手的攻擊，而遭受進攻的 c 類集團轉網(wǎng)意向高達 59%。競爭對手發(fā)揮人脈優(yōu)勢、客戶經(jīng)理優(yōu)勢 ，通過“降低資費、贈送終端、話費補貼、合帳營銷”等交叉捆綁手段，從集團市場切入個人及家庭客戶市場！競爭對手以集團客戶為對象，通過簽署協(xié)議、高層公關、人員派駐、組建虛擬網(wǎng)、行業(yè)應用捆綁等手段，正面爭奪我公司政府、大型在網(wǎng)集團客戶。實施百團大戰(zhàn)半個月以來已有 5家重要客戶達成戰(zhàn)略合作共識。2021年 12月最新 doc文本格式工作總結 年終總結，可以直接修改編輯。 2首席客戶經(jīng)理工作機制成效顯著，縱向一體化的關系營銷得到加強執(zhí)行首席客戶經(jīng)理制，公司領導分工負責 142家 ab類集團，嘗試和探索首席客戶經(jīng)理協(xié)同工作機制。 – 截至 9月底，已覆蓋 12所學校，縣城中小學覆蓋率 100%，使用用戶 務實現(xiàn)轉型 ，
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