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正文內(nèi)容

機(jī)關(guān)單位后勤工作計(jì)劃與機(jī)關(guān)單位年度黨建工作計(jì)劃表匯編-全文預(yù)覽

  

【正文】 供服務(wù),聽取思想?yún)R報(bào),并對(duì)黨員提供黨務(wù)政策咨詢、傳播黨建理論知識(shí)、辦理黨內(nèi)有關(guān)業(yè)務(wù)、建立服務(wù)熱線。二、夯實(shí)工作基礎(chǔ),推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨組織。深入挖掘歷史文化和人文內(nèi)涵,大力推介和宣傳人文環(huán)境,深化“五星級(jí)”文明創(chuàng)建活動(dòng),開展“慶五一、七一、十一、與文明同行,建設(shè)人文機(jī)關(guān)”活動(dòng),通過召開座談會(huì)、鄉(xiāng)友會(huì)、洽談會(huì)、對(duì)接會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì),加強(qiáng)思想交流和工作溝通,組織參觀農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園和招商企業(yè),開展健康向上文體娛樂活動(dòng)。機(jī)關(guān)單位年度黨建工作計(jì)劃表機(jī)關(guān)單位年度黨建工作計(jì)劃表拓展閱讀:機(jī)關(guān)單位年度黨建工作計(jì)劃(一)一、深化理論教育,加強(qiáng)思想業(yè)務(wù)建設(shè)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和黨員。嚴(yán)格食品衛(wèi)生監(jiān)管制度,堅(jiān)持經(jīng)常性衛(wèi)生安全檢查和突擊抽查相結(jié)合,確保食品衛(wèi)生安全。建立“事先準(zhǔn)備充分、全程跟蹤服務(wù)、事后認(rèn)真總結(jié)”的工作流程。一是加強(qiáng)區(qū)行政中心安全保障工作。強(qiáng)化機(jī)關(guān)資源節(jié)約制度化、規(guī)范化管理,加快建立和完善權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、集約高效的機(jī)關(guān)資源管理體制。根據(jù)區(qū)行政中心的大樓功能需求和設(shè)計(jì)特點(diǎn),要充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),加大技術(shù)投入,對(duì)行政中心空調(diào)、照明、給排水、電梯系統(tǒng)等實(shí)行設(shè)施設(shè)備的技術(shù)監(jiān)測(cè),做到及早發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)排除障礙,更好發(fā)揮現(xiàn)代后勤保障的作用,快速提升服務(wù)質(zhì)量與效率,保障機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。按照公務(wù)用車管理規(guī)定和定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油等要求,做好車輛調(diào)配和管理工作,嚴(yán)格單車考核制度,提高公車保障能力。改善硬件設(shè)施,提高會(huì)議的質(zhì)量,確保上級(jí)的指示精神及時(shí)完整傳達(dá)到基層。加大對(duì)委托社會(huì)化服務(wù)單位的監(jiān)管、考核、獎(jiǎng)罰力度,規(guī)范服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。解決機(jī)關(guān)干部餐飲問題是機(jī)關(guān)后勤保障的重要工作之一,要積極加大市場(chǎng)化運(yùn)作力度,進(jìn)一步完善包廚責(zé)任制,加強(qiáng)協(xié)調(diào)監(jiān)管,增加菜肴品種,開設(shè)新的服務(wù)項(xiàng)目,盡量滿足機(jī)關(guān)干部的生活需要。二要明確目標(biāo),把任務(wù)分解到科室,責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,充分調(diào)動(dòng)全員參與招商引資積極性,全力以赴抓好招商引資工作。1完成區(qū)委、政府交辦的其它各項(xiàng)任務(wù),辦理好人大議案、政協(xié)提案工作。繼續(xù)與遠(yuǎn)大公司做好能源合作工作,在確??照{(diào)效果的前提下做好節(jié)能降耗工作。抓好機(jī)關(guān)食堂管理,提高飯菜質(zhì)量。按區(qū)委、政府要求,進(jìn)一步完善辦公配套設(shè)施建設(shè),完成好政務(wù)中心、衛(wèi)生防疫站、食堂改造工程。同時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好****地區(qū)各單位、企業(yè)、各工商戶的水、電、暖服務(wù)工作,維修和費(fèi)用收取及上繳工作。二、做好機(jī)關(guān)中心車隊(duì)建設(shè)車庫(kù),修理廠房、辦公室、一體化的建設(shè)當(dāng)前機(jī)關(guān)中心接收的車輛無處停放,長(zhǎng)期在外暴曬、風(fēng)吹雨淋,造成車輛老化,安全問題也無法保障。⑻加強(qiáng)保安隊(duì)伍的建設(shè)和人員管理,做到“五勤”,院內(nèi)不出等級(jí)安全問題,爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體。⑷職工遺屬成本價(jià)購(gòu)房過戶。日常物業(yè)管理。⑶機(jī)關(guān)食堂小餐廳及洗手間改造。 作好設(shè)備維修、運(yùn)行記錄,建立、健全水電設(shè)備的資料和檔案,設(shè)備的故障率控制在1%。為住戶提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù),創(chuàng)造安全、整潔、舒適的生活、工作環(huán)境。⑵優(yōu)質(zhì)服務(wù)好職工生活,搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生,食品鮮、活、好率達(dá)到98%,每月辦好小菜籃。根據(jù)干部職工健康狀況改善伙食,探討合理膳食,推行營(yíng)養(yǎng)配餐。⑶嚴(yán)格車輛維修保養(yǎng)送修單制度,健全單車維修保養(yǎng)手冊(cè),保持車輛良好技術(shù)狀況,確保用車。經(jīng)營(yíng)服務(wù)創(chuàng)新,又好又快,目標(biāo)是鞏固現(xiàn)有成果,拓寬新的渠道,抓好資產(chǎn)管理,夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。各(部)隊(duì)具體要求:車輛服務(wù)創(chuàng)新,又好又快,目標(biāo)是安全、準(zhǔn)點(diǎn)、舒適?,F(xiàn)制定出20**年廳機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作計(jì)劃。6~10月份,局固定資產(chǎn)清查,辦公樓調(diào)整。4~5月份,分解黨代會(huì)、人代會(huì)、政協(xié)提議案任務(wù)。四、實(shí)施計(jì)劃1~2月份,回顧20**年工作,理出20**年工作思路。抓好機(jī)關(guān)信訪接待。優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)關(guān)單位后勤工作計(jì)劃與機(jī)關(guān)單位年度黨建工作計(jì)劃表匯編第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè)機(jī)關(guān)單位后勤工作計(jì)劃?rùn)C(jī)關(guān)單位后勤工作計(jì)劃【一】一、指導(dǎo)思想圍繞局黨組中心工作,做好全局服務(wù)工作,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,勤當(dāng)參謀,優(yōu)化服務(wù),確保機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)高效。理順盤活資金,促進(jìn)開源節(jié)流。抓好機(jī)關(guān)綜合治理。抓好機(jī)關(guān)檔案服務(wù)。編制20**年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任考核項(xiàng)目申報(bào)工作,配合開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。完成相關(guān)調(diào)研和重點(diǎn)工作督查。機(jī)關(guān)單位后勤工作計(jì)劃【二】20**年是構(gòu)建和諧交通的關(guān)鍵之年,也是確保全省交通規(guī)劃階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的攻堅(jiān)之年,廳機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作緊扣廳黨組的既定發(fā)展目標(biāo),努力在發(fā)展中求和諧,在和諧中求發(fā)展,圍繞交通發(fā)展“又好又快,好中求快”新主題,用行動(dòng)來敬業(yè)、拼搏、進(jìn)取和奉獻(xiàn)。把“又好又快”的理念滲透到廳機(jī)關(guān)后勤工作的每一個(gè)部位、后勤服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、后勤部門的每一個(gè)職工,堅(jiān)持在服務(wù)中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中服務(wù),實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,確保產(chǎn)出“五大成果”,即:行車安全有保障,膳食服務(wù)講健康,物業(yè)管理上檔次,經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收穩(wěn)推進(jìn),隊(duì)伍素質(zhì)再提升。綜合服務(wù)創(chuàng)新,又好又快,目標(biāo)是超前、周到、規(guī)范。⑵強(qiáng)化安全意識(shí),安全教育、安全檢查經(jīng)常、規(guī)范實(shí)用,杜絕重大責(zé)任事故。㈡ 膳食服務(wù)講健康。正點(diǎn)開飯率達(dá)到98%。㈢ 物業(yè)管理上檔次。堅(jiān)持崗位責(zé)任制,配電房24小時(shí)值班, 一專多能,不出現(xiàn)空檔。⑵臺(tái)北路14棟宿舍隔熱層的改造。⑹會(huì)議室桌椅、窗簾更換。⑶廳機(jī)關(guān)及宿舍區(qū)車庫(kù)屋面漏水的維修。⑺加強(qiáng)對(duì)保潔、綠化工作的管
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