【正文】 議，一旦機(jī)構(gòu)改組或職位變動，系統(tǒng)會提出一系列的職位變動或升遷建議。但近年來，企業(yè)內(nèi)部的人力資源，開始越來越受到企業(yè)的關(guān)注，被視為企業(yè)的資源之本。建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。它能夠結(jié)合、滿足相關(guān)部門的需求，隨時(shí)間變化動態(tài)地調(diào)整庫存，精確的反映庫存現(xiàn)狀。它包括：客戶信用審核及查詢（客戶信用分級，來審核訂單交易）；產(chǎn)品庫存查詢（決定是否要延期交貨、分批發(fā)貨或用代用品發(fā)貨等）；產(chǎn)品報(bào)價(jià)（為客戶作不同產(chǎn)品的報(bào)價(jià)）；訂單輸入、變更及跟蹤（訂單輸入后，變更的修正，及訂單的跟蹤分析）；交貨期的確認(rèn)及交貨處理 (決定交貨期和發(fā)貨事物安排 )。 它能建立一個客戶信息檔案，對其進(jìn)行分類管理，進(jìn)而對其進(jìn)行針對性的客戶服務(wù)，以達(dá)到最高效率的保留老客戶、爭取新客戶。 這是隨時(shí)間變化的動態(tài)作業(yè)計(jì)劃，是將作業(yè)分配到具體各個車間，再進(jìn)行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。 在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的最終數(shù)量。首先，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。 財(cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù) 管理的核心部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。還能用標(biāo)準(zhǔn)成本或平均成本法按地點(diǎn)維護(hù)成本。 : 自動進(jìn)行企業(yè)員工的工資結(jié)算、分配、核算以及各項(xiàng)相關(guān)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提。它和應(yīng)付帳、成本、總賬模塊集成。此外，它還和應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總賬等模塊集成，自動產(chǎn)生憑證，過入總賬。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作。 : 是指企業(yè)應(yīng)收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正?？蛻羟房顜?。 一、會計(jì)核算 會計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的變動過程及其結(jié)果。 財(cái)務(wù)管理模塊 企業(yè)中，清晰分明的財(cái)務(wù)管理是極其重要的。它的功能模塊以不同于以往的 MRP 或MRPII的模塊，它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入 ERP 系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。 江蘇大學(xué)本科生畢業(yè)論文 7 企業(yè)的所有資源包括 3 大流：物流，資金流 和信息流。隨著市場的需求，因此設(shè)計(jì)一個能夠?qū)Ω鞣N信息高度集成管理的管理信息系統(tǒng)是必要的。這兩個延伸又恰好嵌入到網(wǎng)上電子交易中，從而形成了一個從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部的完整的電子商務(wù)解決方案 。如果說從第一階段轉(zhuǎn)向第二階段只是一個技術(shù)平臺轉(zhuǎn)變的話，那么第三階段的變化就不僅限于此了，而更是一種業(yè)務(wù)平臺、商業(yè)平臺和經(jīng)濟(jì)平臺的改變。對 MRP、閉環(huán) MRP、MRPⅡ 及 ERP而言，雖然后者是從前者發(fā)展來的，但并沒有絕對的某項(xiàng)技術(shù)落后過時(shí)或后者將取代前者的含義。傳統(tǒng)的MRPⅡ 系統(tǒng)主要包括的制造、供銷和財(cái)務(wù)三大部分依然是 ERP系統(tǒng)不可跨越的重要組成。再進(jìn)一步結(jié)合市場營銷， 分析各類產(chǎn)品的獲利性。所有 ERP軟件都把 MRP作為其生產(chǎn)計(jì)劃與控 制模塊， MRP是 ERP系統(tǒng)不可缺少的核心功能。如果要根據(jù)需求的優(yōu)先順序，在統(tǒng)一的計(jì)劃指導(dǎo)下，把企 業(yè)的 “ 銷產(chǎn)供 ” 信息集成起來，就離不開產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（或物料清單）這個基礎(chǔ)文件。 ERP可以說是 MRPII的一個擴(kuò)展。它的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程江蘇大學(xué)本科生畢業(yè)論文 4 看作是一個緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈，將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個相互協(xié) 同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等。 對于企業(yè)來 說，要理解 “ 企業(yè)資源計(jì)劃 ” （ ERP），首先要明確什么是 “ 企業(yè)資源 ” 。 ERP 的產(chǎn)生和發(fā)展 ERP（ Enterprise Resources Planning， “ 企業(yè)資源計(jì)劃 ” ），可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個層次給出它的定義： 1）是由美國著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評估集團(tuán)Garter Group Inc. 提出了一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在 MRPII（ Manufacturing Resources Planning， “ 制造資源計(jì)劃 ” ）基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（ Supply Chain）的管理思想； 2）是綜合應(yīng)用了客戶機(jī) /服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言（ 4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想 為靈魂的軟件產(chǎn)品； 3）是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。 本論文的重點(diǎn)是我設(shè)計(jì)的車間控制模塊。目錄 摘要 ................................................................................................................................. 2 ABSTRACT..................................................................................................................... 2 第一章 概述 ............................................................................................................ 3 ERP 的產(chǎn)生和發(fā)展 ............................................................................................... 3 ERP 系統(tǒng)需求分析 ............................................................................................... 6 ERP 的功能分析 ................................................................................................... 7 ERP 系統(tǒng) 設(shè)計(jì) .................................................................................................... 12 處理流程 ................................................................................................. 12 ERP 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ................................................................................... 12 第二章 車間管理系統(tǒng)分析 ............................................................................................. 15 車間管理系統(tǒng)介紹 ............................................................................................ 15 車間管理系統(tǒng)與其它模塊的關(guān)系 ....................................................................... 15 加工單和派工單 ................................................................................................ 17 車間管理需求分析 ............................................................................................ 17 第三章 車間管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) ............................................................................................. 19 車間管理系統(tǒng)流程圖 .......................................................................................... 19 車間作業(yè)計(jì)劃的編制 .......................................................................................... 20 車間管理系統(tǒng)功能模型 ..................................................................................... 25 車間管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流圖 ..................................................................................... 28 車間管理系 統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) ................................................................................... 30 第四章 車間管理系統(tǒng)結(jié)果討論 ...................................................................................... 31 第五章 小結(jié) .................................................................................................................. 33 參考文獻(xiàn) ........................................................................................................................ 33 致謝 ............................................................................................................................... 34 江蘇大學(xué)本科生畢業(yè)論文 2 摘要 ERP 系統(tǒng)既企業(yè)資源計(jì)劃。我們的系統(tǒng)重點(diǎn)在供需鏈部分，主要設(shè)計(jì)的模塊是采購、銷售、庫存、主生產(chǎn)計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、物料需求計(jì)劃，車間控制。 ERP 系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想 于 一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。本 論文 由于主要是針對于企業(yè)界的應(yīng)用，因此主要是采用第三種定義方式。 ERP最初是一種基于企業(yè)內(nèi)部 “ 供應(yīng)鏈 ” 的管理思想，是在 MRPII的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，給出了新的結(jié)構(gòu)。它圍繞著 “ 在正確的時(shí)間制造和銷售正確的產(chǎn)品 ” 這樣一個中心，將企業(yè)的 “ 人 ” 、 “ 財(cái) ” 、 “ 物 ” 進(jìn)行集中管理。任何制造業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動都是圍繞其產(chǎn)品開展的，制造業(yè)的信息系統(tǒng)也不例外， MRP就是從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或物料清單（對食品、醫(yī)藥、化工行業(yè)則為 “ 配方 ” ）出發(fā)，實(shí)現(xiàn)了物料信息的集成 ── 一個上小下寬的錐狀產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：其頂層是出廠產(chǎn)品，是屬于企業(yè)市場銷售部門的業(yè)務(wù)；底層是采購的原材料或配套件，是企業(yè)物資供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)；介乎其間的是制造件，是生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)。 通俗地說， MRP是一種保證既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存的計(jì)劃方法，解決了制造業(yè)所關(guān)心的缺件與超儲的矛盾。衡量企業(yè)經(jīng)營效益首先要計(jì)算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品成本的實(shí)際發(fā)生過程，還要以 MRP系統(tǒng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，從最底層采購件的材料費(fèi)開始，逐層向上將每一件物料的材料費(fèi)、人工費(fèi)和制造費(fèi)（間接成本）累積，得出每一層零部件直至最終產(chǎn)品的成本。 ERP是一個高度集成的信息系統(tǒng)，它必然體現(xiàn)物流信息同資金流信息的集成。） 從管 理信息集成的角度來看，從 MRP到 MRPⅡ 再到 ERP，是制造業(yè)管理信息集成的不斷擴(kuò)展和深化，每一次進(jìn)展都是一次重大質(zhì)的飛躍，然而，又是一脈相成的。第一階段是主機(jī) /工作站技術(shù)階段，第二階段是客戶機(jī) /服務(wù)器技術(shù)階段，第三階段是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)階段。為此，新一代的 ERP產(chǎn)品正在向客戶端和供應(yīng)端延伸