地稅系統(tǒng)基層建設(shè)工作意見與地稅系統(tǒng)年終總結(jié)與20xx年安排匯編-全文預(yù)覽
【正文】 口幫扶工作。積極組織參加省局開展的“服務(wù)基層優(yōu)秀單位”、“基層建設(shè)優(yōu)秀單位”和“第三屆管理創(chuàng)新明星單位”評選活動，爭取更多的榮譽。按照“實事求是、因地制宜、穩(wěn)步推進”的原則，對已經(jīng)實現(xiàn)集中辦公的單位，著力在提升管理水平，完善規(guī)章制度，理順工作關(guān)系上下功夫，確保集中辦公后制度完善、關(guān)系理順、管理規(guī)范、秩序井然。五、加強基層規(guī)范化管理，全面提高基層工作水平一是進一步深化基層建設(shè)。加強對納稅人涉稅信息的保密管理，保護好納稅人的涉稅保密信息。各縣（市、區(qū)）局區(qū)域內(nèi)建立一個服務(wù)大廳，原基層分局（所）設(shè)服務(wù)點，試點推廣應(yīng)用POS機繳稅系統(tǒng)，實行集中征收，推行自助辦稅和涉稅事宜的同城通辦。調(diào)整完善執(zhí)法責(zé)任制考核系統(tǒng)和指標(biāo)體系，實現(xiàn)對稅收執(zhí)法各項業(yè)務(wù)的全過程覆蓋。四是強化稅務(wù)稽查職能。加強重大建設(shè)項目稅收管理，落實跨區(qū)域項目協(xié)調(diào)管理、信息共享、結(jié)算評估和納稅服務(wù)四個機制，做好同規(guī)模、同類型項目的收入分析。以分類分級管理為基礎(chǔ)，實行按事設(shè)崗、分崗管理，不斷提升稅源管理質(zhì)效。以減免稅調(diào)查為契機，改進減免稅統(tǒng)計方法。三、扎實推進科學(xué)管理，不斷促進管理創(chuàng)新一是加強收入管理和考核。突出對基層建設(shè)資金的審計。二是加強財務(wù)資產(chǎn)管理。9月份在全系統(tǒng)組織開展“行風(fēng)檢查月”活動。年內(nèi)召開1—2次預(yù)防職務(wù)犯罪形勢分析會。上半年，市局將組織一次落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的專項檢查。四是深入推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。建立獎懲機制，鼓勵多出人才快出人才。嚴(yán)格干部選拔任用程序，對科級干部空缺職位，通過競爭上崗，擇優(yōu)補齊。認(rèn)真組織好市局黨組理論學(xué)習(xí)中心組讀書會，適時組織領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)建設(shè)研修班、科級干部知識更新培訓(xùn)班，大力提升領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素養(yǎng)，進一步更新思想觀念，提升知識層次。建立分級負(fù)責(zé)培訓(xùn)制，市局重點抓好副科級以上干部的培訓(xùn)，在集中抓好全員培訓(xùn)的同時，突出提高各類業(yè)務(wù)骨干的綜合素質(zhì)。對考試前三名的單位，年度考核予以加
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